成敗就在一念之間。選擇對了，一片光明；選擇錯了，就是地獄。這不是危言聳聽。根據(jù)某職業(yè)顧問調(diào)研中心七八月對來訪者調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：面對九十月跳槽高峰，82%的職場人士都蠢蠢欲動，想借助跳槽來實現(xiàn)更高的職業(yè)發(fā)展要求。然而因為跳槽跳錯，跳糟的也高達62%跳入“陷阱”。

案例：

沈先生2002旅游管理專業(yè)畢業(yè)后由于家人的原因成為一家國營企業(yè)的行政助理，工作了兩決定適應不了國營企業(yè)的文化的他了出來。成功應聘成為一家五星級酒店的總經(jīng)理助理。除了負責總經(jīng)理的日常辦公外，他還負責人員聘用、培訓、績效考核等人事方面的事務。在酒店的兩間，沈先生做的很出色，受到總經(jīng)理的多次表揚。但是由于內(nèi)部體制的原因，沈先生不可能在內(nèi)實現(xiàn)職位的變動，這挫傷了沈先生的積極性，他不愿意一直做一個助理，而且自己的能力已經(jīng)足夠擔當起經(jīng)理的職責了。沈先生決定跳槽另覓高枝。這次沈先生將職位所定在酒店行業(yè)的經(jīng)理位置，但是簡歷投出之后是石沉大海，沒有回應，沈先生也不知道問題是處在了哪里。沈先生覺得可能是自己的薪水要求太高，愿意降低薪水來獲得經(jīng)理的職位。這次有了幾個面試機會，但無一例外，面試之后依然沒有結果。

分析：

沈先生的自我要求很高，他的職業(yè)目標是想成為一名職業(yè)經(jīng)理人，他也給自己做了規(guī)劃，希望在三十歲之前做好鋪墊，三十五歲能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標。但是當問他如何在規(guī)劃的時間內(nèi)來實現(xiàn)時，他自己也迷茫起來。

很多職業(yè)人也給自己做了規(guī)劃，但是這種規(guī)劃很少能從客觀的角度來分析與了解自己，不確定自己的職業(yè)經(jīng)驗、職業(yè)能力、核心競爭力等方面，也不知道自己真正適合自己發(fā)展的職業(yè)道路在哪里。就僅僅是憑借著自己的感覺走覺得自己適合就進行下去。當發(fā)現(xiàn)方向錯誤時需要回頭就已經(jīng)浪費了時間、精力、資本……職業(yè)規(guī)劃時一個科學與系統(tǒng)的工程，而非依靠感覺就可以成就的。

建議：

一、低價不能促銷

跳槽者需要對自己進行冷靜的地位與分析，你的市場價位達到什么程度，可以拿到的薪水高度，不要簡單對自己降價處理。一方面降價意味著自己的能力不達標，對自己信心不足等。另一方面，薪水也不是企業(yè)考慮的核心因素，如果你能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所需的價值，那么薪水不會是阻礙，但是如果你不是惡化一個企業(yè)，那么他可以以各種理由來拒絕你，而薪水就是一個很好的借口。對于職場人士而言，降價并不能將自己推銷出去，反而會讓企業(yè)對你產(chǎn)生能力的懷疑。

二、規(guī)劃不是計劃

職業(yè)生涯的規(guī)劃是以在正確的職業(yè)目標定位之下來逐步實現(xiàn)的過程。職業(yè)計劃作為職業(yè)規(guī)劃的一部分，你的目標在哪里需要做好一步步的計劃來實現(xiàn)。經(jīng)過智諾信職業(yè)顧問組對其能力的分析與研究后發(fā)現(xiàn)沈先生具有較強的協(xié)調(diào)、組織能力、表達能力也很強，對人事方面也有一定的掌握，他適合向人力資源方面來發(fā)展。而經(jīng)理的位子并不適合他。他所做的兩個行業(yè)、職位相關度不高，沒有積累某個領域的核心知識與經(jīng)驗，無法達到經(jīng)理所需要的競爭力的優(yōu)勢，而且其綜合管理水也有限。所以沈先生對自身所做的規(guī)劃沒有可依賴的現(xiàn)實基礎，也不知道如何去打造，那么只能是空中樓閣，美好但是虛幻。

三、先謀而后定

跳槽不是簡單的將簡歷發(fā)出去就被動的等待。甚至很多職業(yè)人在接到面試通知時還不知道是哪個單位看中了自己。在這樣盲目的狀態(tài)之下，你的求職中獎率能有多高？那么職業(yè)人在跳槽之前要做好充分的準備，先謀而后定。根據(jù)自己科學的職業(yè)目標定位，與行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展背景以及崗位職能、能力上漲空間作出統(tǒng)一的評估，如此一來不僅是企業(yè)選擇你，更重要的是你能夠在選擇企業(yè)的同時選擇了好的發(fā)展。