成功老板的職業(yè)規(guī)劃 是什么？職業(yè)規(guī)劃意識(shí)能造就成功的老板嗎？下面為您帶來(lái)職業(yè)規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容。我們還為您提供職業(yè)規(guī)劃心理測(cè)試，職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，職業(yè)規(guī)劃心理等更多關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)資訊。

本文研究的是一個(gè)成功的老板，為了讓讀者了解他有多成功，我請(qǐng)本文主人公介紹一下他的財(cái)富。他說(shuō)：財(cái)富就不要說(shuō)了，我也不知道自己有多少。我說(shuō)：據(jù)我所知你的公司在行內(nèi)是做得最好的，他說(shuō)：最好說(shuō)是最好的之一吧!他獲得的全國(guó)性的技術(shù)、項(xiàng)目方面的獎(jiǎng)項(xiàng)證明他本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)在行內(nèi)也是最高的，他也說(shuō)：最高的之一吧!按照他的要求，我不能告訴他的真實(shí)姓名，也不能說(shuō)出具體的行業(yè)、產(chǎn)品、客戶(hù)等資料，因?yàn)橹灰�說(shuō)出其中任何一項(xiàng)，同行就知道是他。

倪工的成功絕不是靠運(yùn)氣

倪工個(gè)子不高，典型的廣東人長(zhǎng)相，是一眼見(jiàn)到他就知道是搞技術(shù)的那類(lèi)人。倪工在人多的場(chǎng)合，幾乎都不出聲，那怕是跟幾個(gè)朋友在一起，也基本上是沉默寡言。除非你上他家做客，或跟少數(shù)幾個(gè)談得來(lái)的人談《圣經(jīng)》、談他的工作或他的女兒。

我認(rèn)識(shí)倪工已有好幾了，對(duì)他為人處事的風(fēng)格一直頗為敬佩。剛認(rèn)識(shí)的時(shí)候，他經(jīng)常開(kāi)車(chē)接我們一起去聚會(huì)，聚會(huì)完后又把我們送到家門(mén)口。我經(jīng)常思考他的這種為人與他的成功是不是有關(guān)系。出于對(duì)成功學(xué)的強(qiáng)烈興趣，我決定把倪工作為探尋成功之道的一個(gè)研究案例(倪是個(gè)低調(diào)，不愿在媒體曝光的人，出于幫我的忙并在不透露真實(shí)姓名的前提下才接受了我的采訪)。

剛一結(jié)束采訪，我馬上就有一個(gè)很深的感受：倪工的成功絕不是靠運(yùn)氣，他的天賦、性格和品格對(duì)他的成功起著關(guān)鍵而直接的作用。

首先，我用針對(duì)倪工進(jìn)行了測(cè)試，發(fā)現(xiàn)他喜歡與機(jī)器、工具打交道，喜歡探索分析問(wèn)題，喜歡與人打交道--滿(mǎn)足別人的具體需要。他的性格屬于喜歡獨(dú)處(也就是不合群)的類(lèi)型;注重事實(shí)，對(duì)別人的情緒不太敏感;考慮問(wèn)題慣深思熟慮，而不是隨機(jī)應(yīng)變;比較有決斷力，也有慣被領(lǐng)導(dǎo)的傾向，不會(huì)太固執(zhí)，能替他人著想。

然后，我請(qǐng)倪工簡(jiǎn)單講述自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

從小就喜歡跟機(jī)器打交道

倪的父親是工廠的技術(shù)員，從4、5歲開(kāi)始，小倪就喜歡跑到車(chē)間里看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，站著一看就是一、兩個(gè)小時(shí)，看的時(shí)候小腦袋里也在轉(zhuǎn)：哪里跟哪里連接，哪里與哪里互動(dòng)，操作某個(gè)地方另一個(gè)地方會(huì)動(dòng)，材料進(jìn)去后經(jīng)過(guò)哪里又會(huì)從哪里出來(lái)?等等。

小時(shí)也很喜歡動(dòng)手，做火柴槍、彈弓、熏煙爐等。

大學(xué)時(shí)學(xué)物理專(zhuān)業(yè)。沒(méi)有錢(qián)玩相機(jī)，有意識(shí)接攝影暗房，義務(wù)在暗房幫忙做事，從而有機(jī)會(huì)做自己喜歡的沖洗、放大等。

他的性格從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)都比較內(nèi)向，話不多，常常是獨(dú)來(lái)獨(dú)往。

尋找職業(yè)方向

倪85大學(xué)畢業(yè)，分配到廣州一家電子研究所。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配工作時(shí)會(huì)問(wèn)每個(gè)人想做什么課題，倪工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：哪里最需要人就去哪里。因?yàn)樗�認(rèn)為哪里最需要人就意味著哪里最有市場(chǎng)需求。倪工當(dāng)時(shí)一邊參與一些課題的工作，一邊思考課題的意義，尋找適合自己的主攻方向。

86，他認(rèn)為做實(shí)際應(yīng)用的課題更有用�？紤]好這個(gè)大的方向后，從87開(kāi)始，他就經(jīng)常找機(jī)會(huì)下到工廠，觀察、尋找工廠的需要，參與工廠的工藝改進(jìn)，當(dāng)時(shí)是融合到了工廠中、成為工廠中的一員。

到89，發(fā)現(xiàn)工廠對(duì)某種電器的測(cè)試設(shè)備的需求很大。倪工意識(shí)到開(kāi)發(fā)制造該電器的測(cè)試設(shè)備是自己一生可以委身的產(chǎn)品。他當(dāng)即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議說(shuō)：做這個(gè)設(shè)備很有市場(chǎng)，一般理論性的課題實(shí)際應(yīng)用意義不大。其實(shí)研究所已有同類(lèi)型設(shè)備，是給本所自己用的。工廠需要的要做適當(dāng)改進(jìn)，以滿(mǎn)足其不同需要。

機(jī)會(huì)給有準(zhǔn)備而又謙卑的人

90，研究所有了第一個(gè)對(duì)外的開(kāi)發(fā)制造這種測(cè)試設(shè)備的項(xiàng)目，客戶(hù)是當(dāng)時(shí)一家大型家用電器企業(yè)，而倪工順理成章地成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，另有半個(gè)人幫手。

27歲就成為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而且是80多人的研究所中最輕的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是項(xiàng)目金額最大的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

這個(gè)項(xiàng)目對(duì)倪工的職業(yè)發(fā)展是一個(gè)新的起點(diǎn)，從這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始到現(xiàn)在，他一直都在做這種電器的測(cè)試設(shè)備，所以說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目使他走向了一個(gè)適合他的職業(yè)發(fā)展道路，一個(gè)以技術(shù)為支柱的成功的職業(yè)生涯。所以"為什么倪工能得到這個(gè)機(jī)會(huì)?為什么研究所的領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)金額最大的項(xiàng)目交給一個(gè)僅27歲的普通技術(shù)人員?"就成為關(guān)鍵問(wèn)題。

因?yàn)槟吖ぴ谙蚬�廠提供技術(shù)支持方面很熟悉，對(duì)這種測(cè)試設(shè)備興趣濃，而研究所最早做同類(lèi)設(shè)備的人當(dāng)時(shí)又沒(méi)有做這方面事務(wù)。

我問(wèn)：就算你最合適負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，那還有別人能基本勝任這個(gè)項(xiàng)目嗎?許多人技術(shù)上不錯(cuò)，但如果給領(lǐng)導(dǎo)的印象不好，領(lǐng)導(dǎo)也不一定把這個(gè)項(xiàng)目給他負(fù)責(zé)。你跟領(lǐng)導(dǎo)直接打交道多嗎? 　|

倪工回答說(shuō)：分配這個(gè)項(xiàng)目給我的領(lǐng)導(dǎo)就是下廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我經(jīng)常跟他一起下廠，他下廠觀察到我喜歡動(dòng)腦筋，喜歡做產(chǎn)品測(cè)試方面的工作。

我說(shuō)：很多畢業(yè)不久的大學(xué)生，特別是有才華的，與領(lǐng)導(dǎo)在一起時(shí)，容易表現(xiàn)出驕傲、不成熟的一面，從而給領(lǐng)導(dǎo)的印象不好。你當(dāng)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)在一起的狀態(tài)是怎樣的?

他說(shuō)：我的風(fēng)格一直是誠(chéng)實(shí)、收斂。戰(zhàn)術(shù)上謙卑，戰(zhàn)略上沒(méi)有自卑，在同行中有這個(gè)自信，但鋒芒在工作中不能外露。

我問(wèn)：你當(dāng)時(shí)有沒(méi)有在領(lǐng)導(dǎo)面前有意無(wú)意地流露出某個(gè)問(wèn)題難度很大但你解決了之類(lèi)的話?

他回答說(shuō)：當(dāng)時(shí)我只注意用戶(hù)的意見(jiàn)，有意見(jiàn)改到?jīng)]有意見(jiàn)為止。沒(méi)有想一般人不會(huì)干或本來(lái)以為很難搞定--證明我很有能力，沒(méi)有這樣去想。項(xiàng)目從來(lái)沒(méi)有做過(guò)很正常，當(dāng)時(shí)我接的活的一個(gè)共同特點(diǎn)就是--沒(méi)有做過(guò)。沒(méi)有覺(jué)得自己很不錯(cuò);本來(lái)就應(yīng)該做好，本來(lái)就應(yīng)該比別人做得好，沒(méi)有什么可夸耀的，我當(dāng)時(shí)就這樣認(rèn)為。

我問(wèn)：你什么時(shí)候悟到這個(gè)道理的?

他說(shuō)：高中時(shí)就悟到這個(gè)道理。上政治、哲學(xué)課學(xué)到的。

我說(shuō)：我們大家都有學(xué)呀!為什么許多人沒(méi)有悟到這個(gè)道理?

他說(shuō)：我善于聯(lián)系、觸類(lèi)旁通啊!

我問(wèn)：你父母的風(fēng)格怎樣?

他說(shuō)：父母也很謙卑，不外露。

不固執(zhí)贏得客戶(hù)

92，一家全國(guó)著名的家用電器廠家提出要做8臺(tái)產(chǎn)品同時(shí)做實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，倪工說(shuō)：不可能，中國(guó)該類(lèi)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)是一套實(shí)驗(yàn)室一個(gè)試驗(yàn)位臺(tái)。對(duì)方堅(jiān)持要做8個(gè)臺(tái)位，倪工項(xiàng)目組說(shuō)：8個(gè)臺(tái)位的試驗(yàn)設(shè)備理論上是可行的，但不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，答應(yīng)回去考慮一下。

我說(shuō)：這種時(shí)候，很多搞技術(shù)的總是堅(jiān)持自己在技術(shù)上的觀點(diǎn)，總是盡量去說(shuō)服潛在客戶(hù)接受自己的觀點(diǎn)。因?yàn)樗�認(rèn)為不符合原則，有可能失敗。如果失敗，就意味著不但賺不到錢(qián)，還會(huì)賠一大筆錢(qián)。但堅(jiān)持己見(jiàn)又可能失去客戶(hù)。你們當(dāng)時(shí)有沒(méi)有堅(jiān)持自己的看法?

倪工說(shuō)：第一次見(jiàn)面時(shí)，我們表達(dá)了我們的觀點(diǎn)。以后就沒(méi)有再去說(shuō)服他們放棄多臺(tái)的要求�；厝ズ螅�我們根據(jù)他們的思路，結(jié)合客戶(hù)的場(chǎng)地條件，提出只能同時(shí)做6個(gè)臺(tái)位的實(shí)驗(yàn)室，第二次見(jiàn)面溝通時(shí)客戶(hù)當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)了。

心胸豁達(dá)--難得的境界

一個(gè)全國(guó)著名的家用電器廠家，第一次做測(cè)試設(shè)備是找倪工所在研究所做的，當(dāng)時(shí)倪工找了外協(xié)--一個(gè)安裝隊(duì)來(lái)安裝。

第二次做同類(lèi)型的設(shè)備時(shí)，他們不知道這種設(shè)備的技術(shù)含量，找了這個(gè)安裝隊(duì)來(lái)做。安裝隊(duì)又找回倪工個(gè)人做這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)，并承諾跟倪工利潤(rùn)五五分成。

項(xiàng)目完工后，這個(gè)安裝隊(duì)老板只給了幾萬(wàn)塊錢(qián)(其中部分用來(lái)買(mǎi)材料)，其余就不給。該項(xiàng)目結(jié)清時(shí)理應(yīng)給倪工十幾萬(wàn), 十幾萬(wàn)當(dāng)時(shí)對(duì)倪工來(lái)說(shuō)是一筆很大的數(shù)字，他當(dāng)時(shí)的全部財(cái)產(chǎn)也不過(guò)五、六萬(wàn)。

但倪工沒(méi)有去要，認(rèn)為要這筆錢(qián)會(huì)花很多時(shí)間、精力，倒不如眼光向前看，把精力用在以后的賺錢(qián)機(jī)會(huì)上。想想我們?cè)S多人會(huì)象倪工這樣對(duì)馬上到手的十幾萬(wàn)看得開(kāi)嗎?會(huì)不去要這筆數(shù)目不小的錢(qián)嗎?

這個(gè)廠第三次做這種設(shè)備時(shí)，就知道這種設(shè)備還是很有技術(shù)含量的，于是直接找倪工。當(dāng)項(xiàng)目談得差不多快要簽合同時(shí)，倪工才注冊(cè)自己的公司。

倪工說(shuō)：如果當(dāng)初那個(gè)安裝隊(duì)老板守信用，他就會(huì)找這個(gè)安裝隊(duì)一起做，并且用他們公司的名義與客戶(hù)簽合同，就可能不去自己注冊(cè)公司。如果是這樣，目前我公司有一半是他(安裝隊(duì)老板)的，也就是我的財(cái)產(chǎn)有一半是他的。

倪工考慮問(wèn)題的方法和處事的風(fēng)格往往令常人不能理解。例如，他請(qǐng)裝修公司裝修新買(mǎi)的江邊豪宅，裝修公司開(kāi)出的價(jià)格，他沒(méi)有還一分錢(qián)。他花不少錢(qián)買(mǎi)的房子，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，并不去找發(fā)展商索賠。類(lèi)似這樣的事情在日常生活中還有很多。

靠什么贏得客戶(hù)的信賴(lài)

注冊(cè)公司后的第二個(gè)客戶(hù)是外省的一個(gè)廠家。客戶(hù)要求交付使用的時(shí)間很緊，馬上又是春節(jié)假期。這個(gè)廠的廠長(zhǎng)問(wèn)倪工怎么辦，倪工馬上說(shuō)：只要有水、有電，春節(jié)照做，不用派人陪。

倪工說(shuō)當(dāng)時(shí)自己不覺(jué)得有什么特別，只是后來(lái)這個(gè)廠的一個(gè)員工對(duì)他說(shuō)：你知不知道當(dāng)時(shí)你有一句話令我們廠長(zhǎng)很感動(dòng)!倪工后來(lái)才知道，當(dāng)時(shí)那個(gè)廠的廠長(zhǎng)問(wèn)倪工的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣問(wèn)題，對(duì)方回答說(shuō)：春節(jié)休息雷打不動(dòng)。

這些服務(wù)用戶(hù)，都是用戶(hù)要求什么時(shí)間到，都盡量按時(shí)趕到，有時(shí)為了按時(shí)趕到就不吃飯。有時(shí)下著大雨，打著雨傘送零配件給用戶(hù)更換;有時(shí)冒著30多度的高溫買(mǎi)零配件，并以最快的時(shí)間趕到廠家更換。這在象研究所這樣的國(guó)營(yíng)單位是很少見(jiàn)的，所以一個(gè)大客戶(hù)很佩服他的這種服務(wù)精神，至今仍然是他的一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)。

我在想一個(gè)問(wèn)題：他之所以能夠做到這些，是因?yàn)樗�能替他人著想的品格，還是因?yàn)樗�喜歡讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)這種對(duì)工作的喜愛(ài)?還是兩者都有?無(wú)論是哪種原因，都足以讓他做到急客戶(hù)之所急，都足以讓客戶(hù)感動(dòng)和信賴(lài)。

內(nèi)向性格如何搞管理

在公司的管理上，倪工看見(jiàn)員工到了下班時(shí)間還不下班，經(jīng)常自己先離開(kāi)公司、帶動(dòng)員工下班。一個(gè)搞機(jī)械設(shè)計(jì)的員工，時(shí)責(zé)任心很強(qiáng)，有一次，犯了一個(gè)本不應(yīng)該犯的錯(cuò)，把一個(gè)架子的尺寸配合寫(xiě)錯(cuò)了，等到設(shè)備做好了送到用戶(hù)那里，用戶(hù)發(fā)現(xiàn)不能用，只有重新做，給用戶(hù)造成的印象很不好。倪工對(duì)這個(gè)員工沒(méi)有半句責(zé)備。我問(wèn)：為什么不提醒他一下?他說(shuō)：他已經(jīng)很自責(zé)。

倪工公司技術(shù)人員一直很穩(wěn)定，兩三沒(méi)有一個(gè)人辭職。只是有一個(gè)司機(jī)開(kāi)車(chē)出了幾次事，就把他調(diào)去做電工。

倪工的性格中能替他人著想的一面，使他對(duì)員工很體諒、很寬容，所以公司的人員的穩(wěn)定性在廣州是很罕見(jiàn)的。

倪工的職業(yè)定位

倪工的公司只有10來(lái)人，設(shè)備的方案設(shè)計(jì)一直是倪工親自做，與客戶(hù)談項(xiàng)目、技術(shù)咨詢(xún)都是他這個(gè)老板自己做。倪工現(xiàn)在的性格仍然很內(nèi)向，但憑著他的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，以一種技術(shù)權(quán)威的身份與潛在客戶(hù)談項(xiàng)目，在競(jìng)標(biāo)中常常在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括國(guó)內(nèi)一流的研究所)中勝出。倪工總結(jié)說(shuō)：提供技術(shù)服務(wù)，跟人打交道容易;做銷(xiāo)售，跟人打交道不容易。

所以說(shuō)，倪工雖然是老板，也是總經(jīng)理，但他主要的工作仍然是以技術(shù)為主。他不但在公司在技術(shù)上是權(quán)威，在同行中也是權(quán)威。公司人不多，他管理員工的模式，就象是師傅帶幾個(gè)徒弟一樣，指導(dǎo)員工做項(xiàng)目，包括進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)。倪工的公司雖然管理得比很多公司好，但正如他自己說(shuō)：我不會(huì)管理。假如他的公司不是10來(lái)人，而是幾十上百人，他現(xiàn)在這種師傅帶徒弟式的管理風(fēng)格就未必行得通。

所以，與其說(shuō)他現(xiàn)在的職位是老板/總經(jīng)理，不如說(shuō)他的定位是技術(shù)總監(jiān)。就象比爾蓋茨，沒(méi)有做CEO，而是做首席技術(shù)官。

值得借鑒的商業(yè)模式

倪工的商業(yè)模式很值得我們有技術(shù)特長(zhǎng)、想自己創(chuàng)業(yè)的人借鑒。他知道自己的長(zhǎng)處，也知道自己的短處;他既沒(méi)有把公司規(guī)模擴(kuò)大，也沒(méi)有把精力主要放在管理上，因?yàn)樗�知道管理大公司不是自己的�?yōu)勢(shì)，也沒(méi)有放棄把技術(shù)作為自己的立足之本，因?yàn)樗�很清楚技術(shù)是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;他更沒(méi)有因?yàn)橘嵙撕芏噱X(qián)，就搞多元化，經(jīng)營(yíng)其它生意，14來(lái)，他一直堅(jiān)守一種電器的測(cè)試設(shè)備這個(gè)陣地。

以上文章是由巧顧網(wǎng)心理咨詢(xún)?yōu)槟鷰��?lái)成功老板的職業(yè)規(guī)劃的解析，希望能為您帶來(lái)幫助。