終上所述，培訓主管要么做出成績往3上走，要么學習人力資源的其他知識，將來為做人力資源部經(jīng)理做準備(有可能到別的企業(yè)去做)，還有可能往培訓師的路上走(這條路很難，需要學習大量的東西，需要有選擇地去接納)。

　　既然如此，為什么大部份的培訓主管對培訓公司打來的電話如此厭煩呢?難道企業(yè)不需要培訓嗎?難道老總也煩培訓嗎?肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會對工作有啟發(fā)，但要落實到實際工作中，簡直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓，但是又不知道高水準的培訓公司在哪里?他們的訓練方式是怎樣的，會不會又是老樣子?

　　較高水準的訓練不是沒有，而是你暫時沒有遇到!

　　培訓到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實戰(zhàn)性的課程(怎么個實戰(zhàn)法，看你自己的認知了)，就不要還是培訓掃盲這個層次了，而是提高技能解決問題，叫做“行動學習+咨詢式訓練”，基本上能結合企業(yè)實際來訓練，在上課過程中幫助企業(yè)解決實際問題，拿出方案，這才是在培訓掃盲的花拳繡腿之后，培訓主管應該選擇的培訓公司，也從中真正地學到一些實實在在的功夫。

　　當然，公司還沒經(jīng)歷過正規(guī)的培訓，先去掃盲吧，也沒什么錯，主要是看培訓主管是怎樣的理念，企業(yè)處于怎樣的層次。

　　培訓主管，想好了，您該怎樣規(guī)劃自己的未來，你該怎么走!

　　職業(yè)生涯規(guī)劃就好比一個發(fā)展中的初創(chuàng)企業(yè)：明確目標和價值，并且對如何實現(xiàn)目標和價值做一個明確的界定。其次，擬定職業(yè)生涯規(guī)劃的過程就好比初創(chuàng)企業(yè)制定商業(yè)計劃書：開發(fā)思維和創(chuàng)造力，并把創(chuàng)新想法推向市場。

　　創(chuàng)業(yè)者不一定是創(chuàng)建新事物。有時，更艱苦的工作是：如何改造和提升自己，開創(chuàng)一趟內(nèi)心的旅程。

　　今年秋季，我教授為期八周的技術商業(yè)化課程，在設計和發(fā)展課程的當兒，我有了一系列的自我感悟。首先，我發(fā)現(xiàn)我本身就有如一個初創(chuàng)企業(yè)。人到半百，我在回顧過去的同時思索未來，這過程就好比一個發(fā)展中的初創(chuàng)企業(yè)：明確目標和價值，并且對如何實現(xiàn)目標和價值做一個明確的界定。其次，擬定個人發(fā)展和提升計劃的過程就好比初創(chuàng)企業(yè)制定商業(yè)計劃書：開發(fā)思維和創(chuàng)造力，并把創(chuàng)新想法推向市場。實踐這一過程并制定應變策略，對于個人的事業(yè)發(fā)展均十分重要。我稱這過程為intérPneurship(“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”)。

　　如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個人發(fā)展計劃時不妨借助框架指引。誠然，書店里有各種書籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式。“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)者”與“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”一樣，需要思考以下問題：

　　1. 我的知識產(chǎn)權是什么?初創(chuàng)企業(yè)大多是建立在創(chuàng)新和創(chuàng)意上，并倚重某些核心智能。這些智能決定了企業(yè)的發(fā)展前景及其極限，直至發(fā)展出或收購新的智能。那么，你的個人智能是什么?是你的主要能力、才干和智慧。基于你的現(xiàn)有才智，你可以設想個人未來發(fā)展的各種可能和極限。正如精明的創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自身優(yōu)勢以保持和提高企業(yè)的市場競爭力一樣，你也應該在認識到自身的能力和智慧的基礎上爭取一切機會發(fā)展和提升自己。你有何長處?你希望擁有哪些優(yōu)勢?

　　2. 我的市場定位是什么?一個初創(chuàng)企業(yè)通常對其產(chǎn)品的形式和功能設定多種可能性，但其成功與否必須看是否迎合和滿足市場需求。對個人來說就簡單得多：你的個人追求，你用盡一生熱情所希望實現(xiàn)的，僅僅是你為自己定下的理想和目標;而實現(xiàn)的過程也自由得多了。是研究弦樂器藝術、開一家吉他修理店?這市場恐怕不是很大?誰在乎?關鍵是談到這些理想和目標時，你是否熱血沸騰?如果是，那你就找到了你的定位。“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”成功與否首先取決于所定目標是否帶來個人滿足感。如何定義成功?個人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利潤和名聲則是錦上添花。在定位階段思考和探討個人激情、理想和目標，這將有助于制定和規(guī)劃行動計劃。

　　3. 我的市場策略是什么?即便是最偉大的創(chuàng)意，如果沒有實現(xiàn)，它的價值也是零。初創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)意想法為基礎，并推出產(chǎn)品和服務，為客戶創(chuàng)造最大價值。那么，“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”如何為社會帶來價值?“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”的目標可以是很多個，可以是幾個，也可以只有一個。但無論如何，執(zhí)行計劃必不可少。以今天為零的起點，勾畫一條時間曲線，終點也許是2年、5年還是10年之后。定下明確的目標后，再把它分解成一個個階段性的小目標，以利于大目標的一步步達成。制定時間曲線圖不能急于求成，必須借此機會對自己的計劃和策略框架做進一步的解析。在認識了自己的優(yōu)勢和定位后，時間曲線將為你提供適當?shù)氖袌鲞M入策略。

　　4. 我如何屹立不倒?輝柏嘉(Faber-Castell)在250年前創(chuàng)辦，他們?nèi)绾伍L盛不衰?企業(yè)長壽并不是偶然的，而是通過一系列的可持續(xù)發(fā)展策略來實現(xiàn)。 “內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”旨在實現(xiàn)內(nèi)心的激情。這需要時間和精力的投入。50歲以上自然不如30歲之前精力旺盛，因此，注意飲食和健身是關鍵。我本身從50歲開始，便極力追求頭腦、身體和靈魂的一體化，這助益很大。冥想和瑜伽對我練就頭腦和身體健康幫助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。

　　5. 我如何回饋社會?企業(yè)慈善或社區(qū)參與顯然并不是一個企業(yè)取得成功或保持永續(xù)發(fā)展的先決條件。但盡管如此，大多著名企業(yè)仍然不忘在推行企業(yè)發(fā)展計劃的同時承擔社會責任。相信我們大多數(shù)人也希望自己成為一個受社會敬仰的人。是否回饋社會純屬個人選擇，這一點雖不一定納入個人發(fā)展計劃，但無疑是值得考慮的。

　　卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長青的基礎，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會的第一戰(zhàn)略性要務。達至卓越人才管理，需要識別員工潛力，并發(fā)展其優(yōu)勢，職業(yè)生涯規(guī)劃是識別和發(fā)展員工優(yōu)勢的關鍵一環(huán)。

　　在職業(yè)生涯規(guī)劃實踐中，幫助員工識別自己的優(yōu)勢，并建立和實施一個員工在企業(yè)里的個人發(fā)展計劃，已經(jīng)眾所周知，今天，在這里，我們關注的是內(nèi)在心理層面的變化。