如果你只能進入一個成熟市場，那么記得給自己確立一個細分的定位。前幾天國內知名的漏洞報告臺烏云招聘PHP開發工程師，職位薪資不是很高，但是我覺得是一個很不錯的機會。烏云臺每天被攻擊一百多次， 在烏云工作幾個月以后，你就能寫出來可能是國內最安全的PHP代碼，如果再適時的分享下你在烏云工作的經驗教訓，一個專注于安全的PHP專家就躍然紙上了。這就是細分市場，比你懂安全的沒你懂PHP、比你懂PHP的沒你懂安全。

　　技術線屬于那些賴得住寂寞，還得了房貸，喜歡風險最低化的同學。在自身技術實力不錯，專攻的技術方向還未衰落的情況下，踏踏實實熬個五到十年，還是可以有車有房的。如果中間遇到公司上市、出售，那么時間可能更短。

管理線

　　用玩游戲來打比方的話，技術線比較單一，在同一個地方不停的打怪就好了;而管理線則有相對復雜的劇情。技術管理雖然有技術兩個字，但更多的是和人相關的管理工作，所以在這條線上，職業邏輯也更不正常(在HR看來可能是更正常)一些——title和資歷很重要。

　　一個只在小公司上過班的PHP程序員，不管他能力有多好，是不可能直接成為一家500人規模還有半年就上市的企業的CTO的。即使CEO非常相信你的能力，他也需要拿出讓投資人和團隊其他人信服的證據，很顯然一個大型互聯網公司的技術總監職位更容易服眾。所以別去相信那些沒開過公司沒當過高管或者就是別有居心的人說的，title很重要，它標記了你做過什么樣的事、有怎么樣的成績。雖然它只能證明你的過去，但我們其實都是從別人的過去去判讀一個人的將來的。

　　不想當CTO的程序員不是好項目經理，所以庸俗的講，管理線其實就是一個不斷升級自己的title，直到CTO的游戲，它有點像某些排序算法的動畫。當然，隨著title越來越高，管理的人和資源就越多，對溝通能力、管理能力的要求也越高。

　　在稍微扁一點的互聯網公司，職位分布大概是這樣的：工程師 – 技術主管/技術經理/項目經理 -總監 – CTO。和技術線不同，管理線每一次升級除了能力，還需要機遇的。因為越是高級的管理職位就越少，如果你遇到一位年富力強又對公司衷心耿耿的直接上級，那這條線基本就被堵住了。

　　好在我們生活的這個年代換公司比換衣裳還容易，所以我們可以通過跳槽來調節。除了可以跳到相同水但是發展更好的公司外，也可以去稍微低一級的公司，這樣你的title(還有薪資)就可以先調上來，等這家公司發展起來，你的價值就增加了。

　　跳槽的時間間隔要把握好，一般兩到三年為宜;不要太頻繁，否則會讓人對你的穩定性產生懷疑。每一次跳槽要設定好自己想要得到的空間、資源、薪資和title。對去創業公司的同學多說一句，雖然我不想承認，但的確99%的創業公司都會失敗的，不過公司的失敗未必是你的失敗，你只要確保在每一家公司都能得到成長，就可以踩著河里的竹竿逆流而上。

　　寫到這里連我自己都覺得有些勢利了，但大部分公司和員工本身就是赤裸裸的利用關系，你不替自己打算是沒人幫你的，老實也未必能有好結果。當年有個和我一起入職的同學，因為是應屆，所以月薪只有3k，她一直勤勤懇懇的工作了四年，期望能靠自己的努力得到認可，但最后薪水也只有7k，遠低于行業均水。后來終于想開了，跳槽去了競爭對手那邊，直接13k+。

　　公司的人才政策很多時候取決于高管，即使你的直接主管想幫你，也未必能幫上忙。比如之前，我們部門一個技術的同學結婚后經濟壓力上來了，想找份報酬更高的工作，我們好說歹說愿意留下，但想調調薪資，但公司死活不樂意，寧愿花著同樣的錢去新招一個……

　　嗯，吐槽就到這里吧，總之，用多家公司作為自己職業生涯的調節杠桿，就像用并行進程處理高并發一樣，是非常有意義的。你未必要真的跳來跳去，但多個選擇總不是壞事。

　　至于要怎么去選擇公司，尤其是小公司，你只需要注意兩件事：公司的業務方向靠譜不?公司的老板對員工好不好?前者關系到公司能不能掙錢，后者關系到公司掙的錢有不有你的份。