規(guī)劃前提

　　假設前提:我是一個獨身主義者,以后有伴侶,她會也支持我的事業(yè).

　　注:一個無論多么完美的規(guī)劃,如果沒有一個有效的控制,反饋信息的過程,執(zhí)行力都是不強的.結果現實也會遠離目標.因此,此規(guī)劃的控制措施,以半年為一個期間,每半年之后都會總結,反饋信息.

　　規(guī)劃前言: 職業(yè)規(guī)劃的只是一種理想的未來,現實是不斷變化的,無論,現實情況怎么變化,都與這個規(guī)劃指導方向,向這個方向前進,并且這個規(guī)劃要隨著現實的發(fā)展而不斷的修改和完善.

個人分析:

我的現狀:

　　現職:XX金融學院工商管理系大二學生(專科)

　　專業(yè):工商管理(偏向企業(yè)管理)

　　通過全美測評軟件系統有限公司ATA職業(yè)綜合測驗結果報告及心理測試結果,我對自己有一個更深刻的認識,報告不能盡信,也不是唯一的依據,但結合自己時的表現,有些地方是可以借鑒的,以下是對我的:

個人特性與風格:

　　喜歡與人相處及共事,并參與團隊和集體活動,愿意與人合作,適應能力強

　　情緒穩(wěn)定,心理素質好,承受能力強,在學習生活中遇到困難時常能沉著面對,保持良好心態(tài).

　　內在好勝心強,固執(zhí),喜歡駕馭弱者和對抗強者.

　　容易興奮,與人相處時常顯得熱情,輕松,健談,充滿活力,富有朝氣,肢體語言較多,表情豐富,但有時也會有沖動的行為表現.

　　有責任心和同情心,能認真負責地做事,待人和守規(guī)守法.

　　較有膽識,做事有一定的果斷性和沖闖無畏的精神,不會過于害怕或顧忌別人,一旦決定,能義無反顧.

　　偏重于客觀現實,受感情因素的影響不大,看待問題時,現實和理智多于感性,直覺化因素.

　　自信心強,不易動搖和失望,有安全感,確信自己的能力,但有時也可能會過于自信.

職業(yè)個性特征:

　　能很好適應新的和意外的活動或工作情景,喜歡做經常變化內容和職務的工作,并能為此感到愉快

　　追求多樣化的活動,并能很快將自己的注意力從一件事轉移到另一件事上的工作情景

　　喜歡決策并自己獨立做出決策,不喜歡別人對自己的工作負責任并按別人的指示辦事

　　喜歡計劃自己的活動和指導別人的活動,在獨立的和負有職責的工作情況中會感到愉快

　　積極參與協同工作并會感到愉快,也希望得到同事們的認可,喜歡

　　喜歡他通過談話或寫作設法使別人同意我的觀點,對于別人的反應有較強的判斷力,且善于影響他人的態(tài)度,觀點和判斷

　　在緊張的危險的情況下能很好執(zhí)行任務并能自我控制和鎮(zhèn)定自若;在意外的情況中工作得很出色,當事情出了差錯時,不易慌亂

　　傾向于嚴格,努力地工作,以便看到自己出色的完成的工作效果

職業(yè)興趣特征:

　　熱心社會工作,非常喜歡與人打交道

　　對與社會工作有關的科學和研究工作感興趣

職業(yè)價值觀取向:

　　自我實現取向,自尊取向

　　不甘于庸,敢于向強者挑戰(zhàn),渴望自我價值的實現,有強烈的自我實現意識

　　能夠勇于打破常規(guī),有突破和改革精神,能力得到實現

　　對金錢沒有太多的追求,但也要滿足中等生活消費

　　渴望能有社會地位和名譽,受人尊敬,成就感很強

　　當一把手的欲望很強,渴望自己能影響組織,體現自己的能力及價值

工作中的優(yōu)勢:

　　能承受工作中的壓力,不怕辛苦

　　有強烈的責任感,執(zhí)著

　　重視集體的價值和感受

　　重視群體規(guī)范,又能發(fā)揮個性

　　在緊張的危險的情況能自我控制和鎮(zhèn)定自若

　　當事情出了差錯時,不易慌亂

工作中的劣勢:

　　有時太自我

　　可能表現出獨斷專橫

　　自我利益有時考慮不夠

　　處理事情可能不夠客觀,全面

　　輕易相信別人

　　可能出現情緒化

適合的職業(yè)類型:

　　心理咨詢,項目管理,分析師,教育培訓,商業(yè)性經營,社會工作等

適合的職業(yè)有:

　　心理咨詢師,經濟分析師,教育工作者,業(yè)務經理,人事經理,項目經理,政治學家,律師,法官等等

我的選擇:

　　我的專業(yè)是工商管理,其實就是工商企業(yè)管理,學的科目范圍非常廣泛:西方經濟學,政治經濟學,產業(yè)經濟學,管理學,基礎會計學,人力資源管理,市場營銷管理,物流管理,物業(yè)管理,管理心理學,應用寫作,數據庫,經濟法,統計學,財務管理,公司理財等等.想想那么多的科目,對于有有限精力的我學的怎么樣 在大學一直都是學生干部,我的學習時間更是少.

　　但是無論怎么樣我到后來都要從事一種工作,具有一技之長.畢竟這個專業(yè)是我自己報的,家長沒有任何意見,既然選擇了自己喜歡的,就要認真地做下去.我決定以后的道路就在管理上,一切都為之中心,為之服務,實現自己的職業(yè)價值和人生價值.所以,我的擇業(yè)方向為:企業(yè)管理.

工商管理行業(yè)分析:

工作內容和崗位:

　　管理工作主要分為三個層次:基層管理(first-line managers),中層管理(middle managers)和高層管理(top managers),任何一個組織都有這三個層次或者其中幾個層次.這也是管理從技術管理到戰(zhàn)略管理的一個演變,也可能是每個管理者經歷的發(fā)展過程,是個人能力提高的過程.

　　基層管理者是最低的管理人員,他們管理者非管理雇員所從事的工作,這些工作是生產和提供組織的產品的工作.

　　中層管理者包括所有處于基層和高層之間的各個管理層次的管理者,這些管理者管理著基層管理者,他們可能具有部門經理,項目主管,工廠廠長,或者事業(yè)部經理的頭銜 .

　　高級管理者他們承擔著制定廣泛的組織決策,為整個組織制定計劃和目標的責任.他們的典型頭銜通常是執(zhí)行副總裁,總裁,管理董事,首席運營官,首席執(zhí)行官或者董事會*.

社會需求:

　　每個組織都有一個明確的目標,這個目標反應組織所希望達到的狀態(tài),也就需要組織中的每一個人都為之努力,也就需要有效的管理.也就是說沒有任何一個組織是不需要的,這也是管理的普遍性(universality of management)決定的.

行業(yè)特性及需要的技能:

　　理論知識與經驗相比,經驗顯得更加重要.因為這個社會在不斷變化,任何一個理論都不可能死用,靈活運用理論知識就需要經驗.從另一角度講,沒有任何兩個組織會遇到完全相同的情況及時間,尤其在日益增長的全球化經濟中,變化的,不確定的因素更多.

　　管理者的技能主要有:技術技能(technical skills),人際技能(human skills)和概念技能(conceptual skills).這三種技能在不同層次的管理者中所占的權重野不一樣,對低層管理者來說技術技能是最重要的,但對高層管理者來說概念技能才是最重要的.當然任何一個管理者僅僅具有這些技能還是不夠的,還要有決策技能,應變技能以及各人的魅力也是很重要的.

行業(yè)現狀:

　　管理從15世紀意大利的威尼斯城就有了雛形,也就是說管理已經經歷了幾千年的歷史,尤其是工業(yè)革命時期得到了高速的發(fā)展.管理發(fā)展到今天,也由以前的經驗管理方法發(fā)展到科學的管理理論體系.但并不是這些理論知識就可以解決現在的管理方面的問題,尤其是信息時代的二十一世紀,不確定的因素沒有減少反而增多.何況任何一個理論知識都不是不變的,它是隨著時代的發(fā)展而不斷地完善,補充.

　　管理與有效的管理也是不同,并且是完全不能相提并論的,如何使管理達到有效才是我們所需要的,也只有這樣才可以更好的領導組織發(fā)展,達到組織目標.在中國更是需要這樣的效果,中國的管理理論還遠遠落后西方發(fā)達國家,而中國需要的管理人才越來越多,僅僅靠高薪聘請外國人才遠遠不夠,這就需要我們自己培養(yǎng)自己的管理人才.對高層管理人才我國更是缺乏,可以說是稀少.

行業(yè)展望:

　　隨著中國加入WTO,對外開放更加寬廣,外資在華投資建廠也會越來越多,他們不可能所有的管理者都從本國帶來,這樣中國管理人才的需求市場也會變大.我國對國有企業(yè)的改革也就是將國有企業(yè)市場化,建設*,既然是市場經濟就要加入市場競爭,這樣曾經國有企業(yè)對管理也就非常重視了,也需要有能力的管理人才.市場的競爭將是人才的競爭,團隊精神的競爭,換句話說也就是管理水的競爭.

　　中國改革開放的深入發(fā)展,中國經濟高速增長,為中國企業(yè)帶來了勃勃生機,也為中國管理人才提供了成長和一顯身手的廣闊天地.時代呼喚能在國際市場上搏擊的中國企業(yè)家管理者,中國的工商管理也迎來了快速發(fā)展的良機.管理的范圍也從以前的經驗型管理發(fā)展到今天的全面質量管理(TQM),相信以后的十年里,管理理論還會出現新的理論知識,出現更科學的管理.雖然管理的影響因素也是越來越多,但隨著科學技術的更新,信息時代的發(fā)展,電子商務等的出現,會使一些不確定的因素會在短時間內解決,變成相對穩(wěn)定的因素.

一個成功管理者應具備的素質及技能:

　　一個成功的管理者除了要有管理者的三個主要技能(技術技能,人際技能和概念技能),是遠遠不夠的,其實這是管理者最基本的技能,一個成功的管理者還要有強烈的責任感,道德觀.

　　責任感的層次也是不同的,主要分為三個層次:基本的就是對自己的職務和雇員負有責任;中層次是對將社會責任感擴展到具體環(huán)境中的其他利益相關者,即顧客和供應商;高層次的就是將社會責任與社會經濟定義一致,感到對整個社會都負有責任.如果一個管理者沒有責任感,他不可能得到員工,同事的認可也就失去了基本的人際技能,更不要想能完成組織的目標.

　　道德觀也會影響一個管理者的決策,有關管理的道德觀包括功利觀,權利觀,公正理論觀和社會契約整合理論.管理者會采用哪種道德觀 或許持功利態(tài)度并不足為奇,因為這些觀點和效率,生產力和利潤等目標是一致的.由于管理的環(huán)境正在發(fā)生變化,選擇有就不確定,這也需要管理者具有決策能力和應變能力.