(三)職業生涯管理

職業生涯管理是人力資源管理的重要內容之一，它是指組織開展和提供的用于幫助和促進組織內正從事某類職業活動的員工，實現其職業發展目標的行為過程，包括職業生涯設計、規劃、開發、評估、反饋和修正等一系列綜合性的活動與過程。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的生涯目標與組織發展目標一致，使員工的發展與組織的發展相吻合。

由于職業生涯管理的內容包括職業目標的選擇和有效實現職業目標的途徑，所以它不僅決定個人一生事業成就的大小，也關系到組織目標的成敗。組織通過對員工的職業生涯管理，不但保證了對未來人才的需要，而且能使人力資源得到有效的開發。

許多研究結果表明，由組織承擔職業生涯管理的責任，幫助職工正確地作出職業生涯的抉擇，樹立堅定的職業生涯成功的信念，有助于提高職工對組織的滿意度和激勵他們對專業發展目標的忠誠。因此，從20世紀90年代開始，國際上很多著名企業、公司、銀行等都制定了職業生涯政策、職業生涯計劃手冊、培養和培訓程序等，幫助職工努力實現自己的職業生涯目標。

(四)職業生涯管理的功能

職業生涯管理的目的就是既使員工的低層次物質需要的滿足度逐步提高，又使他們的自我實現等精神方面的高級需要的滿足度逐步提高。無數事實證明，如果組織無法滿足職工的期望，這種可能性反而會成為一種威脅。眾所周知，當組織處于發展鼎盛階段，往往會給職工提供更多的職業生涯發展機會，而當組織處于萎縮階段，它為職工提供發展的機會也就會越來越少，由此就有可能造成優秀人才的大量外流。人才外流不僅加劇了組織內部人才資源能力危機，而且在客觀上幫助了競爭對手壯大了力量，增加了自我發展的更大障礙。因此，當學校的發展出現困難時，應該對教師職業生涯管理的重要性有一個清晰的認識。

(五)教師職業生涯演進

對于教師來說，職業生涯的演進過程看作教師專業發展過程。教師專業發展過程是什么呢?我國有關專家認為，這種特殊的過程可以“理解為教師的專業成長或教師內在專業結構不斷更新、演進和豐富的過程。”這一觀點認為，“教師專業發展”與“教師專業化”既有相通又有區別：“就廣義而言，兩個概念是相通的，均用以指加強教師專業發展的過程;當將它們對照使用時，主要可以從個體、群體與內在、外在的兩個維度上加以區分，教師專業化主要是強調教師群體的、外在的專業性提升，而教師專業化發展則是教師個體的、內在的專業性的提高。”

這種概念性