領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人。——鮑勃·伊頓，原克萊斯勒ceo

即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。——松下幸之助的生意經(jīng)

新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯，美國思科公司總裁

在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆，原美國通用汽車公司總裁

兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處

不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

無法評估，就無法管理。

你不能衡量它，就不能管理它。

如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。

想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。
賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。

我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

不能搞均主義，均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。