創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是因為興旺發(fā)達的不竭動力。---- 江澤民

……以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨特的創(chuàng)新精神，使民族的、國家的創(chuàng)新智慧來一個總發(fā)動！使個體的、群體的創(chuàng)新潛能來一個大爆發(fā)！ 出自：中國、金馬著《２１世紀羅曼司》第３８２頁---- 金馬

……以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能，激發(fā)人人獨特的創(chuàng)新精神，使民族的、國家的創(chuàng)新智慧來一個總發(fā)動！使個體的、群體的創(chuàng)新潛能來一個大爆發(fā)！---- 金馬

太之世無所尚，所最尚者工而已；太之世無所尊，所尊貴者工之創(chuàng)新器而已。---- 康有為

科學技術史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創(chuàng)新。出自：中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第１４頁---- 朗加明

微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾。蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會比較官僚，一個公司小了就會創(chuàng)新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。---- 李開復

Google給的五張牌是第一是好的品牌、用戶認可度比較好，第二是非常好的文化和價值觀，是自己非常認可而且對員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對人才有非常高的要求，并且放權讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網的方式來創(chuàng)新。第五則是公司對自己的信任，李開復稱公司上層對自己非常信任，就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術一樣。---- 李開復

Google給的五張牌是：第一是好的品牌、用戶認可度比較好，第二是非常好的文化和價值觀，是自己非常認可而且對員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對人才有非常高的要求，并且放權讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個創(chuàng)新的制度，并按照互聯(lián)網的方式來創(chuàng)新。第五則是公司對自己的信任，李開復稱公司上層對自己非常信任，就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術一樣。---- 李開復

微軟是一個成功的公司，我不會否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會比較官僚，一個公司小了就會創(chuàng)新，不是說微軟今天和未來不是一個了不起的公司。---- 李開復

創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西。---- 李可染

一個人想做點事業(yè)，非得走自己的路。要開創(chuàng)新路子，最關鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創(chuàng)新的第一步。---- 李政道

能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步。---- 李政道

在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。---- 馬云

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。---- 馬云

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。---- 馬云

好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。---- 馬云

深刻，創(chuàng)新。---- 茅盾

人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產。---- 蒙森

現(xiàn)在的一切美好事物，無一不是創(chuàng)新的結果。---- 穆勒

現(xiàn)在一切美好的事物，無一不是創(chuàng)新的結果。---- 穆勒

“我們不能人云亦云，這不是科學精神，科學精神最重要的就是創(chuàng)新。”---- 錢學森

隨著一種觀念的流行，言語創(chuàng)新的程度絲毫不亞于慣改變的程度---- 塞?約翰遜

詩歌的靈魂在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造出使人意想不到的，驚嘆不已和賞心悅目的東西---- 塞?約翰遜

為了產生創(chuàng)新，你必須具備：（1）必要的知識；（2）不怕失誤、不怕犯錯誤的態(tài)度；（3）專心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美國管理學家出自：《致未來的總裁們》第２９頁---- 斯威尼

在識別創(chuàng)新方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識的人打交道的，善于傾聽他們的意見，包括聽來有點古怪的意見。……為了獲取創(chuàng)新，作為公司總裁必須樂于承認和接受由創(chuàng)新帶來的種種不愉快。出自：〖斯威尼〗美國管理學家出自：《致未來的總裁們》第３３頁---- 斯威尼

有一件事情是十分清楚的：創(chuàng)新不是那些專門從事開發(fā)創(chuàng)新的人的專有領地。出自：〖斯威尼〗美國管理學家出自：《致未來的總裁們》第３３頁---- 斯威尼

作為一個未來的總裁，應該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新的才能。出自：〖斯威尼〗美國管理學家出自：《致未來的總裁們》第２５頁---- 斯威尼

非經自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。---- 松下幸之助

敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新。---- 宋叔和

距離已經消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。---- 托馬斯?彼得斯

任何研究工作都應有所創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎，一是新概念的指導，二是新方法的突破。---- 王鴻禎

凡事力爭最好的可能性，但必須做最壞的準備。做創(chuàng)新的科研工作更是如此。---- 王世真

要創(chuàng)新需要一定的靈感，這靈感不是天生的，而是來自長期的積累與全身心的投入。沒有積累就不會有創(chuàng)新。---- 王業(yè)寧

創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。---- 熊彼特

天才的主要標記不是完美而是創(chuàng)造，天才能開創(chuàng)新的局面。---- 亞瑟?柯斯勒

藍海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強調的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機。---- 楊?麗

以大小為主的創(chuàng)新并不改變什么，只有通過改變產品或服務的數量來推出新產品。---- 楊?麗

在學習上不肯鉆研的人是不會提出問題的；在事業(yè)上缺乏突破力的人是不會有所創(chuàng)新的。---- 佚名

在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。---- 佚名

漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。 ---- 張瑞敏

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。 ---- 張瑞敏

把每位員工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。 ---- 張瑞敏

“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。---- 張瑞敏

創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。---- 張瑞敏

觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。 ---- 張瑞敏

解決無效管理，首先要在觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。---- 張瑞敏

以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。---- 張瑞敏

每天創(chuàng)新一點點，是在走向領先。每天多做一點點，是在走向豐收。每天進步一點點，是在走向成功。---- 鄒金宏

領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！---- 喬布斯

真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恒的創(chuàng)新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂于助人的愿望，我們的敬業(yè)精神，以及我們簡潔的行為所構成的。---- 英格瓦?坎普拉德

漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。---- 張瑞敏

企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞--SBU。---- 張瑞敏

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。---- 張瑞敏

要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。---- 張瑞敏

把每位員工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。---- 張瑞敏

SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。---- 張瑞敏

“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。---- 張瑞敏

干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。---- 張瑞敏

《數字化生存》：漸進是創(chuàng)新的最大敵人。???? 尼古拉?尼葛洛龐帝

沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。???? 阿法納西耶夫

處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關和的重要任務。???? 阿法納西耶夫

創(chuàng)新是科學房屋的生命力。???? 阿西莫夫

不創(chuàng)新，就死亡。???? 艾柯卡

創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西。〖貝爾〗美國科學家出自：中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁???? 貝爾

決定經濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。???? 彼得?德魯克

婚姻經過創(chuàng)新，就變成了婚外情。???? 曹盛蒂

正確對待前人理論，學百家之長，自主創(chuàng)新。???? 陳國達

致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨到”八個大字。???? 陳玉書

《數字化生存》：漸進是創(chuàng)新的最大敵人。???? 尼古拉?尼葛洛龐帝

沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。???? 阿法納西耶夫

處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關和的重要任務。???? 阿法納西耶夫

創(chuàng)新是科學房屋的生命力。???? 阿西莫夫

不創(chuàng)新，就死亡。???? 艾柯卡

創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西。〖貝爾〗美國科學家出自：中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁???? 貝爾

決定經濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。???? 彼得?德魯克

婚姻經過創(chuàng)新，就變成了婚外情。???? 曹盛蒂

正確對待前人理論，學百家之長，自主創(chuàng)新。???? 陳國達

致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨到”八個大字。???? 陳玉書

即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新……???? 德魯克

創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段。……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。???? 德魯克

……基于聰明的設想出現(xiàn)的創(chuàng)新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。???? 德魯克

掌握新技術，要善于學習，更要善于創(chuàng)新。???? 鄧小

語錄五“中國通過自己自主創(chuàng)新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業(yè)才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。”???? 董明珠

可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。???? 詹姆斯?莫爾斯

商品開發(fā)離不開創(chuàng)新構想，創(chuàng)新構想是人類智慧中最美麗的花朵。出自：中國、郭光華著《商品開發(fā)技巧》第９５頁???? 郭光華

富士康創(chuàng)新的四個階段??垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合（第一階段指發(fā)展模具，第二階段進入準系統(tǒng)，第三階段走出PC，第四階段指進行全球化的并購活動。）???? 郭臺銘

富士康成長經驗??富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升；在變動中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升（躍升（郭臺銘認為，在競爭的環(huán)境下，沒有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。???? 郭臺銘

創(chuàng)新??“創(chuàng)新”將是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競爭力”???? 郭臺銘

創(chuàng)新的表現(xiàn)??創(chuàng)新的表現(xiàn)（三種運作的能力上）：經營理念的創(chuàng)新、經營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新???? 郭臺銘

創(chuàng)新的功能??促使競爭生態(tài)結構的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法???? 郭臺銘

主管人員工作職責??1為部屬訂定目標2負責訓練部屬3掌握工作的進度4設法激勵部屬5鼓勵工作創(chuàng)新6執(zhí)行團體紀律7獎勵與賞罰分明8發(fā)揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務與私務分明11建立工作的信心12加強溝通建立共識（郭臺銘對主管的要求是：權利給你，責任要負）???? 郭臺銘

ISO9001??勇于創(chuàng)新??品質系統(tǒng)→設計/發(fā)展、生產、安裝與售后服務之品質保證模式???? 郭臺銘

創(chuàng)新人才的基本要件??負“責任”肯學習，勤“動手”不怕錯，守“紀律”重團結???? 郭臺銘

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！???? 海爾集團

企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。???? 黃漢清

將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。出自：〖吉福德?肖第三〗美國咨詢專家出自：《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第１６頁???? 吉福德?肖第三

將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。???? 吉福德?肖第三

創(chuàng)實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。???? 吉福德?肖第三

一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。???? 江澤民

干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。???? 張瑞敏