我今天想談?wù)劊?ldquo;管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)承擔(dān)管理成本”，通俗一點(diǎn)說(shuō)，管理者應(yīng)該有主動(dòng)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的潛質(zhì)！換句話說(shuō)，管理者在自己的能承受的范圍內(nèi)，為達(dá)成管理目標(biāo)，對(duì)下屬充分授權(quán)、主動(dòng)承擔(dān)因?qū)ο聦偈跈?quán)所可能引起的管理風(fēng)險(xiǎn)！

管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的人工、生產(chǎn)資料等的非直接耗費(fèi)。管理成本與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量沒(méi)有直接關(guān)系，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，而作為期間費(fèi)用直接沖減企業(yè)當(dāng)期的收益（管理成本）。它主要有以下三方面的內(nèi)容：第一、決策成本，主要是企業(yè)管理者作企業(yè)決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施；第二、控制成本，企業(yè)的各種方案確認(rèn)后，就需要整合各部門(mén)、各成員分工協(xié)作，相互配合來(lái)完成各方案所確定的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理者需要細(xì)分各種指標(biāo)和資源，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)和預(yù)算資源的分解與落實(shí)，促使各部門(mén)提高工作效率。第三、責(zé)任成本，為了有效評(píng)價(jià)各管理層的績(jī)效，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“權(quán)、責(zé)”的原則來(lái)進(jìn)行考核，其考核的依據(jù)就是“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)就承擔(dān)責(zé)任”的原則！

目前，很多管理者抱怨管理人太難，特別是針對(duì)80后、90后的時(shí)尚人更是如此！但是我不茍同，認(rèn)為“企業(yè)沒(méi)有不好管理的員工，只有不會(huì)管理的管理者”！當(dāng)然，管理是有潛質(zhì)的，這種潛質(zhì)大部分是與生俱來(lái)，后天能獲得的管理能力比較有限，充其量是一個(gè)優(yōu)秀的管理里執(zhí)行者(MANAGER)，而不是一個(gè)正真的管理者（LEADER）.

電視劇《朱元璋》有這么一個(gè)故事：貧寒年少的朱重八和一群小孩放牛，正常玩做皇帝的游戲，朱皇帝承諾，以后我做皇帝，每天賞給大家兩個(gè)饃、把劉財(cái)主的女兒給湯和做老婆……,后來(lái)一群小孩說(shuō)‘重八哥，我們餓了’，朱重八說(shuō)，‘我給你們?nèi)獬裕�把劉�?cái)主家的小牛宰了吃，有什么事情我一個(gè)人頂著，絕不連累你們！’……最后，朱元璋因宰吃了劉財(cái)主的牛，被打的皮開(kāi)肉綻，沒(méi)有連累他人。十?dāng)?shù)年后，朱元璋統(tǒng)領(lǐng)這幫小朋友東征西討，建立了長(zhǎng)達(dá)二百八十余年的大明皇朝。何也？少年朱元璋很窮，沒(méi)有飯吃，沒(méi)有上過(guò)學(xué)、更沒(méi)有讀過(guò)MBA，他有兩點(diǎn)：其一，給他的隊(duì)員有一個(gè)明確的目標(biāo)、無(wú)窮的遐想（好處）；其二，敢于獨(dú)自承擔(dān)管理成本（即承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)）！

所以，一個(gè)管理者要善于明確目標(biāo)、善于授權(quán)，更要善于承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)（即勇于承擔(dān)管理成本）！