一招：招聘引進

招聘引進員工是施工企業(yè)職工隊伍建設的首要一環(huán)，引進人員的素質高低，決定著企業(yè)未來的走勢，因此在招聘計劃和策略上，企業(yè)應根據自身人員結構和崗位需求，合理的、有的放矢的招聘企業(yè)需要的人員。如果公司招到的是不夠忠誠、缺乏職業(yè)道德的員工，便很難通過后期的培養(yǎng)和共事讓他對企業(yè)忠誠。如果招進來的員工有頻繁離職的經歷，企業(yè)就有理由認為他不能在工作崗位上踏踏實實的做下去。類似這樣的人即使能力非常的出色也不能長久地服務于企業(yè)。他常常把企業(yè)當成自身成長的跳板，一有機會就會棄企業(yè)而去。所以一定要抓好招聘關，設立基本的職業(yè)道德規(guī)范標準，并實施相應的心理測評及背景調查，從人員選用階段就把控住員工的基本素質。

二招：合同約束

施工企業(yè)可以結合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點制定專門的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內容，具體工作內容和核心機密的保密期限，在一個合理的期限內要求員工保密義務，并以勞動合同形式確定下來，也可與骨干員工簽訂競業(yè)禁止協議，限制其離職后若干年加盟與本企業(yè)直接競爭的企業(yè)。當然，企業(yè)因對員工簽訂競業(yè)禁止協議而和受損的利益適當的給與補償。

三招：心理契約

防止核心員工流失的一個重要方面，是在員工管理過程中，施工企業(yè)不但要與員工簽訂一個約束雙方勞資關系的書面契約，還需要與員工建立起組織的心理契約。

心理契約，是施工企業(yè)與員工彼此對對方應付出什么同時又應得到什么的一種主觀心理約定，其核心成分是雇傭雙方內隱的不成文的相互責任。心理契約的內容相當廣泛，而且隨著員工工作時間的積累，其范圍也越來越廣。

施工企業(yè)要建立與員工的心理契約，首先在面試之初招聘人員必須清楚意識到，口頭的沒有保障的承諾會造成員工不切實際的期望，降低了員工對組織的信任感并會產生較高的離職率。所以，在面試過程中招聘人員要盡量提供真實可靠的信息，把對員工的期望、職位的要求、責任和義務等信息進行明確公示。在招聘時對職位的有利方面和不利方面做一個實事求是的全面的介紹，這樣有助于維護雙方的心理契約。由于心理契約是處于不斷地變革與修正的狀態(tài)，需要施工企業(yè)和員工雙方不斷調整已有的期望。只有通過廣泛的溝通與交流，才能使員工與管理者詳盡地相互了解組織與個人的精神、理念和事業(yè)追求，從而不斷調整雙方的認知和利益，產生滿足相互需求的、步調一致的行為，建立起穩(wěn)定的雇傭關系。