科技型中小企業核心員工流失原因

1．核心員工自身因素。核心員工通常重視自身價值的實現，重視自身知識的獲取與提高，追求終身就業能力而非終身就業飯碗。但在實際中企業能夠提供的培訓只可能是與企業發展相關的有限知識，具有一定的片面性，為了更新渴望獲得教育和培訓的機會，他們希望到更多更好的企業去學，通過流動實現個體的增值。這種個性特征使知識型員工本身就有較高的流動，不希望終身在一個組織工作。根據哈佛企業管理顧問公司的離職原因調查中發現“嘗試新工作以培養其他方面的特長”被列于眾多離職原因之首。

2．企業因素。科技型中小企業物質激勵手段比較單一，薪水、獎金、利潤分成等合同收入構成了對經理人辛勤付出的報酬。這種形式的激勵存有許多缺陷：第一，容易導致經營者的短期行為；第二，不能幫助企業核心員工樹立穩定的預期與信心；第三，競爭性工資成本高，不適應高科技企業的創業特點；第四，核心員工的成就感得不到實現，無法借助于挑戰性工作來突破能力局限。

3．社會因素。我國從傳統的計劃經濟體制向*的新型管理體制轉變，使人才可以自由流動，并使企業和員工有了雙向選擇的機會，企業從被動地接受國家配置人才轉變為真正按照自身的需求招人、用人。另外，隨著我國人才市場逐步開始發揮在人力資源配置上的基礎性作用，社會保障體系的確立和完善，就業方式的多樣化，人才擇業觀念的不斷變化等都使我國人才流動的條件逐步成熟。因此我國人力資源管理制度層面的改革在一定程度上加劇了人力資源的流動特別是核心員工的流動。