內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部員工投資創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，經(jīng)營企業(yè)所屬品牌的創(chuàng)業(yè)形式。因?yàn)槭莾?nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以省去市場開發(fā)費(fèi)用，省去不必要的套路，順利實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張；因?yàn)槭莾?nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工了解產(chǎn)品，了解市場運(yùn)作，門檻會更低，企業(yè)扶持力度更大，因此更容易創(chuàng)業(yè)成功。

選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對象

美容導(dǎo)師一般會因婚嫁關(guān)系不再經(jīng)常出差下市場，最終自己開店或轉(zhuǎn)行。而市場部的男性業(yè)務(wù)人員到了一定時(shí)期，單靠有限的工資很難實(shí)現(xiàn)“五子登科”（妻子、孩子、票子、房子、車子），創(chuàng)業(yè)是他們最想做的事。不管哪一類員工，要擇其為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對象都需要一定標(biāo)準(zhǔn)：

1、 首要標(biāo)準(zhǔn)是品行端正，為人正直，先做人后做事；

2、 對企業(yè)忠誠度較高，較認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念；

3、 在企業(yè)工作了較長時(shí)間，有較強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，曾為企業(yè)立過汗馬功勞；

4、 熱愛美容行業(yè)，積極進(jìn)取；

5、 有再學(xué)習(xí)的意識和能力。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工都應(yīng)是企業(yè)中的經(jīng)營，對申請要求內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工必須認(rèn)真篩選，嚴(yán)格把關(guān)。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的常見形式有：經(jīng)銷商式（或代理商式）、分企業(yè)（辦事處）式及項(xiàng)目承包式。經(jīng)銷商式指內(nèi)部員工完全作為企業(yè)的一個(gè)客戶，成為一個(gè)區(qū)域市場的代理，完全按照廠商關(guān)系來運(yùn)作；分企業(yè)（辦事處）式其實(shí)只是以分企業(yè)（辦事處）為名義，實(shí)際上也是按照廠商關(guān)系來運(yùn)作，項(xiàng)目承包式則與前兩種方式差異較大，是內(nèi)部員工講企業(yè)里一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目（如產(chǎn)品品牌、加盟品牌、單個(gè)產(chǎn)品等）完全城堡，內(nèi)部員工只需每年向企業(yè)交納一定金額的資金，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。或者由內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工自己策劃一個(gè)品牌項(xiàng)目，獨(dú)立運(yùn)作，企業(yè)供貨即可。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是“過家家”，雙方事先必須共同制定出游戲規(guī)則。如折扣、付款方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、市場保護(hù)、鋪貨、年終獎(jiǎng)返利等。所有問題須事先協(xié)商好，絕不能靠口頭的所謂“君子協(xié)定”。因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工角色發(fā)生轉(zhuǎn)換，由員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻簦�所以一些法律程序、制度程序、�?cái)務(wù)制度有必要按一定規(guī)定執(zhí)行，絕不能一切人情化。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是企業(yè)給員工的一種福利，要充分體現(xiàn)“內(nèi)部”優(yōu)越性。但一些原則性問題，如產(chǎn)品折扣、付款方式、市場保護(hù)，絕不能違背企業(yè)發(fā)展大綱。“內(nèi)部”優(yōu)越性只能體現(xiàn)在非原則性問題上。配送力度可大一些，廣告支持可增加一些，人員支持可派的多一些、勤一些。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意問題

從經(jīng)營者角度來看，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需注意以下幾個(gè)問題：

＊　　統(tǒng)一性問題：不管什么樣的企業(yè)都是一個(gè)整體，員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也要保持企業(yè)原有的統(tǒng)一性。因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)不是“另立山頭”，要保持企業(yè)原有的CIS系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），要持續(xù)傳播、貫徹、落實(shí)企業(yè)原有的企業(yè)文化，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃保持高度統(tǒng)一。只有這樣才有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本身的意義，有區(qū)別于一般廠商關(guān)系的獨(dú)特之處。

＊　　互補(bǔ)性問題：指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工開發(fā)策劃的新產(chǎn)品或新項(xiàng)目要與企業(yè)原有產(chǎn)品和經(jīng)營項(xiàng)目形成互補(bǔ)。若企業(yè)經(jīng)營的是功效性產(chǎn)品，那么內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可嘗試策劃運(yùn)作保養(yǎng)性產(chǎn)品，或根據(jù)市場細(xì)分，自行運(yùn)作男士美容護(hù)膚品或兒童專用護(hù)膚品，形成企業(yè)的多元化發(fā)展。

＊　　后遺癥問題：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不可以對外大肆宣揚(yáng)。否則，原客戶的自尊心就會受傷，感到不公，不公正，不合理，從而使客戶關(guān)系惡化。因此一開始就應(yīng)采取措施避免此現(xiàn)象。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的意義

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有利于企業(yè)控制人才流失。培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工要嘔心瀝血，而人才另謀高就最讓人傷心。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)則可留住一部分優(yōu)秀員工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可作為開發(fā)市場的一種營銷手段，幫助企業(yè)占領(lǐng)市場，擴(kuò)大規(guī)模，壯大實(shí)力。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可謂企業(yè)節(jié)省一部分成本費(fèi)用。一方面節(jié)省了客戶開發(fā)費(fèi)用，另一方面還節(jié)省客戶管理費(fèi)用。因?yàn)閮?nèi)部員工了解企業(yè)制度和市場運(yùn)作流程，用不著像一般客戶那樣去培訓(xùn)。

若勞資雙方互相認(rèn)可并達(dá)成一定協(xié)定，且員工已具備了當(dāng)老板的素質(zhì)和能力，尤其到了不能再吃“青春飯”的階段，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)無疑是企業(yè)可以提供給他們的最好福利。