學點管理學——蘑菇管理定律

　　“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因初學者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過;組織或直屬領(lǐng)導任其自生自滅;初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現(xiàn)象并加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果!

　　蘑菇管理定律的由來

　　據(jù)稱，蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關(guān)系。

　　蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。

　　從兩者的關(guān)系來看，地點、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。

　　管理中的蘑菇定律

　　一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷，對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛?cè)肷鐣�的年輕人必須面對的課題。

　　古人云：“吃得苦中苦，方為人上人”、“天?降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天“蘑菇”，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠?qū)π涡紊�色的人與事物有更深的了解，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。“蘑菇”經(jīng)歷對于成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經(jīng)驗，盡快成熟起來。當然，如果當“蘑菇”時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。

　　從該定律的意義可見，心態(tài)的調(diào)整對于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。現(xiàn)在有許多剛大學畢業(yè)的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種凡或庸的工作，從而態(tài)度消極想跳槽，這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋。象牙塔中的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但“一室之不治，何以天下家國為?”連小事都不愿意做，怎么能成就大事業(yè)呢?難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的?“不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環(huán)境中鍛煉自己。

　　我們關(guān)注磨菇的生存環(huán)境，適當給予關(guān)懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間!

　　蘑菇管理定律的意義與思考

　　首先，“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會現(xiàn)象，我國古代的學徒工，在剛開始學徒的時候，就是如此：師傅并不馬上教你什么，只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權(quán)力，如果做不好雜事，也就沒有了學徒的資格。現(xiàn)在雖然大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)沒有學徒制度了，但是，“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經(jīng)歷。

　　其次，“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位，對工作、對業(yè)務、對人事、對環(huán)境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個別優(yōu)秀者除外)。這時候，經(jīng)歷一段“蘑菇管理”無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說，不會因為初學者對業(yè)務的不熟練而給企業(yè)帶來損失。對個人來說，正是積累經(jīng)驗、熟悉工作，歷練和成長的好機會。但是，作為剛剛走出大學校門，雄心勃勃的大學畢業(yè)生來說，應該如何對待“蘑菇管理”，這是一個值得思考的問題。

　　蘑菇定律案例分析

　　案例一：卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO

　　卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業(yè)后，第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個斯坦福畢業(yè)生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經(jīng)紀人問她是否還愿意干點別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。

　　一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多么優(yōu)秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經(jīng)歷，對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。

　　如今就業(yè)形勢非常緊迫，剛出校門的畢業(yè)生由于沒有從業(yè)經(jīng)歷，很難找到滿意的工作，于是有些人選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。在社會上工作和在學校里生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態(tài)，放低姿態(tài)。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調(diào)的事情中學習，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結(jié)束蘑菇時期，進入真正能發(fā)揮才干的領(lǐng)域。

　　蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領(lǐng)會，早經(jīng)歷早受益。

　　案例二：所羅門王的禮物

　　故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎?我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田里最大的稻穗選出來，拿給我。”

　　小女孩高興地答應了。　“但是，我有一個條件，”所羅門王接著說，“你在經(jīng)過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉(zhuǎn)彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結(jié)果這個小女孩從稻田里走出來后，什么禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。

　　故事說明什么?眼高手低，一無所獲!

　　所以，要將這個定律落于實處，要從兩方面著手：一、企業(yè);二、個人。

　　一、企業(yè)(Enterprise)：

　　1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等于揠苗助長;

　　2、養(yǎng)分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉(zhuǎn)為人力資本的工具。

　　二、個人(Inpidual)：

　　1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接現(xiàn)實，看問題也更加實際;

　　2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環(huán)境來適應你，作好單調(diào)的工作，才有機會干一番真正的事業(yè);

　　3、爭取養(yǎng)分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗，令心智成熟。

　　總之，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領(lǐng)會，早經(jīng)歷早受益。