員工管理是一門(mén)科學(xué)，但更是一種藝術(shù)，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢(shì)利導(dǎo)和人性的本質(zhì)，只有“形神兼?zhèn)?rdquo;，才談得上科學(xué)管理，針對(duì)90后群體的管理也無(wú)不如此。隨著時(shí)間的推移,8090后員工管理培訓(xùn),已經(jīng)越來(lái)越突顯出重要性了。因?yàn)閺哪挲g上看,80后員工已30左右歲,而90后員工也陸陸續(xù)續(xù)踏入職場(chǎng),甚至在幾年,將出現(xiàn)80后員工領(lǐng)導(dǎo)90后員工的現(xiàn)象。

　　歷史長(zhǎng)河不斷流逝,為什么之前沒(méi)有提到6070后員工的管理,而現(xiàn)在8090后員工的管理,卻被如此重視呢?

　　8090后員工,確實(shí)是很特殊的一代,原因在于：

　　1、中國(guó)的計(jì)劃生育政策,讓8090后多為獨(dú)生子女,獨(dú)生子女的教育確實(shí)與多子女教育不一樣,這注定8090后員工,更有個(gè)性,更自我。

　　2、20年,世界上的科技文化等個(gè)領(lǐng)域進(jìn)步速度都比以前更快,這也注定會(huì)影響到8090后員工思維的模式。

　　3、8090后員工的上司多半是6070后的管理者,6070后的員工所經(jīng)歷的年代必然在他們的思維和行為模式上打上烙印。年代的不同,必將在6070后員工和8090后員工之間造成一些不解。

　　我個(gè)人認(rèn)為,長(zhǎng)江后浪推前浪,一代要比一代強(qiáng),我們做為8090后的管理者,要面對(duì)現(xiàn)實(shí),抱有很好的心態(tài),主動(dòng)了解這群8090后員工這群新生力量,根據(jù)他們的特點(diǎn),來(lái)調(diào)適我們的管理方法。任何固守自己原來(lái)管理方法的管理者,必然會(huì)遇到管理的瓶頸。

　　據(jù)說(shuō)海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)一句話(huà)“面對(duì)現(xiàn)在的8090后員工,我積累了幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)都要作廢了。”我很為這句話(huà)感動(dòng),如此成功的企業(yè)家還能做到不固守原有的管理經(jīng)驗(yàn),不斷調(diào)適自己,我們有什么放不下的呢?

　　在多年的企業(yè)培訓(xùn)中,我大量地接觸到了8090后員工,我發(fā)現(xiàn)他們身上真的具備很多優(yōu)點(diǎn):敏銳、創(chuàng)意、多元化、包容、集體榮譽(yù)感等等。在培訓(xùn)中,也聽(tīng)到了8090后員工的呼聲“我們要領(lǐng)導(dǎo),我們不要管理!”意思是說(shuō),8090后員工更需要欣賞他們發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo),而不是監(jiān)督他們打壓他們的管理者。

　　我想8090后員工管理的培訓(xùn),最主要的還是擺正心態(tài),先是欣賞、理解、接納,然后再談支持、引導(dǎo)、共贏。