企業(yè)的裁員動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。簡(jiǎn)明扼要地說主要有三方面的原因：

　　1、減少員工總量，以減少人工成本來減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力和改善績(jī)效，即經(jīng)濟(jì)性裁員。它是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。

2、適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤銷等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，即結(jié)構(gòu)性裁員。它是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。

3、優(yōu)化員工與崗位之間的匹配程度，優(yōu)勝劣汰;形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，即優(yōu)化性裁員。它是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)的裁員主要是由于經(jīng)濟(jì)不景氣和行業(yè)市場(chǎng)的變化或是企業(yè)遇到危機(jī)，多屬于經(jīng)濟(jì)性的被動(dòng)裁員行為。一般地，在人們的觀念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降、面臨危機(jī)時(shí)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式。

　　在評(píng)價(jià)一家企業(yè)裁員時(shí)，是被動(dòng)性的還是主動(dòng)性的;當(dāng)客觀環(huán)境促使其不得已實(shí)行裁員時(shí)，應(yīng)解讀為無奈之舉或是權(quán)宜之計(jì)。不過，無論從哪個(gè)角度說，裁員行為及裁員管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。

　　不同的企業(yè)有不同的裁員方法，裁員也不一定非要叫員工“卷起鋪蓋走人”。裁員方法沒有最佳可言，也沒有好壞之分，只有合適、不合適之別。許多企業(yè)所采用的末位淘汰制、下崗比例激勵(lì)制，還是以前的定額淘汰制，只要是適合企業(yè)需要、符合企業(yè)文化氛圍的方法，也就是合適的裁員方法。

　　但值得重視的是，無論采取何種方法，都要面對(duì)裁員所帶來的各種影響。因此，企業(yè)在考慮裁員時(shí)，要權(quán)衡各種利弊得失和選擇合適的，才是可行的方法。