管理寓言：

　　古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行，走到一條洪水泛濫的河邊，站在岸上無法過河。有個(gè)經(jīng)常背人過河的人，見他在那里為難，便走過來把他擱在肩上，很友好地背他渡過了河。他很感激這個(gè)人，站在河岸上抱怨自己貧窮，無法報(bào)答行善的人。當(dāng)他正思索這事的時(shí)候，看見那人又在背別的人過河。第歐根尼走上前說：“對于剛才的事我不必再感謝你了。我現(xiàn)在知道，你不加選擇的這樣做，只是一種怪癖。”

寓意：

　　這故事說明，有些人對于任何人都不加審慎地行善，他們得到的不是贊譽(yù)，而是愚蠢的罵名。

管理點(diǎn)評：

　　對好人好，這是行善積德。對壞人好，這是縱容壞人作惡，是姑息養(yǎng)奸，是養(yǎng)虎遺患。古人說：“鋤一惡，長十善。”可見嫉惡如仇的做法是非常正確的。善是天使，惡是魔鬼。什么是好人?好人是指那些遵紀(jì)守法，樂于助人的人。善是好人的人性表現(xiàn)。什么是壞人?壞人是指那些違法犯罪屢教不改，殘害百姓，欺壓良善，作惡多端的人。惡是壞人的人性表現(xiàn)。對待好人可以一視同仁，但是有好人與壞人時(shí)就要區(qū)別對待。聯(lián)系到管理企業(yè)。基層員工中有工作積極的，兢兢業(yè)業(yè)的;還有工作消極的，懶惰的。對于積極主動(dòng)地、勤快的員工與消極懶惰的員工，在管理上，不要一視同仁。對積極主動(dòng)地、勤快的員工要實(shí)行寬管，讓他們多一些自由，多一些空間，多授權(quán)，多表揚(yáng)，多壓擔(dān)子。而對那些消極懶惰的員工要實(shí)行嚴(yán)管，多一些監(jiān)督，多一些批評，多一些教育。在報(bào)酬與福利、獎(jiǎng)勵(lì)方面不要對員工一視同仁。一視同仁，就會(huì)吃大鍋飯，就會(huì)出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣。不但縱容了懶惰員工的懶惰，還打擊了勤快的員工工作積極性，最后導(dǎo)致了所有員工都懶惰。對于工作積極主動(dòng)地、勤快的員工要給予高報(bào)酬，高獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)他們以企業(yè)獻(xiàn)身精神服務(wù)企業(yè)。對于工作消極懶惰的員工，在他們沒有改正工作態(tài)度之前，給予低報(bào)酬，不給予獎(jiǎng)勵(lì)，甚至于可以處罰。雖說企業(yè)要公對待員工，這個(gè)公對待，是對勤快的員工一個(gè)樣，對消極懶惰的員工又一個(gè)樣。這世上沒有絕對的公，只有相對的公。企業(yè)要建立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。為什么要這樣做?這是因?yàn)槠髽I(yè)要激勵(lì)員工們積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，而不養(yǎng)一幫不做事，只會(huì)惹是生非的人;企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工與對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工，要處罰那些對企業(yè)創(chuàng)造不了價(jià)值與不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)的庸碌員工、無能員工。企業(yè)的80%利潤是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，員工激勵(lì)就是針對他們的。而那些無能員工要待遇、要好處，不做事，做不好事，還要破壞企業(yè)，不處罰他們罰誰?企業(yè)只養(yǎng)對企業(yè)有價(jià)值的員工，不養(yǎng)廢物員工。