團隊建設是一個企業(yè)人力資源管理先進的組織形態(tài)要求，現(xiàn)如今團隊的進步已經(jīng)越來越引起企業(yè)的重視，很多企業(yè)已經(jīng)開始從管理理念和方法論上對團隊提出了建設的要求，但是事實上，在很多企業(yè)團隊建設中普遍出現(xiàn)很多問題，要么員工工作不在狀態(tài)，團隊內部難以協(xié)調，要么團隊中明星成員太過突出，打壓了其他員工的工作積極性等等因素都造成了團隊建設的失敗。

　　此時，筆者認為，團隊建設中最重要的一類人就是團隊的中層管理者，在競爭環(huán)境如此激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營管理者要培養(yǎng)具有前瞻意識和實戰(zhàn)能力，專業(yè)管理出眾的中層管理人員是尤為重要的，因為他們在團隊建設中起到了以下幾方面的作用。

1、目標的指引

　　對于一個企業(yè)來說，目標具有巨大的導向作用，也就是說它代表著企業(yè)的前進方向，重點項目，這可以使各個部門的工作形象化，而中層管理者就是需要把上級領導的目標進行細化，讓員工能夠看得見、摸得著目標，利用目標進行工作指導是中層管理者一項很有效的領導和管理藝術。

　　所以中層管理者在日常工作中必須強調確定的目標來感召下屬，幫助他們把目標落實到位，而另一方面他們也可以從目標的實施過程中進行考察、調整和推動。當然目標必須是雙方都能統(tǒng)一，群策群力的，因為只有這樣的目標，才會得到下屬的認可，才能更好地讓管理者在工作實踐中更多地了解下屬，并給予有力的指導。

2、上的指導

　　我們知道，是決定員工行為的，所以，中層管理者要學會灌輸下屬現(xiàn)今的，提出和概括新的，在管理模式上不斷創(chuàng)新變革，并且很好的糾正自己的錯誤。中層最主要的還是要樹立榜樣意識，堅持嚴于律己，打造個人魅力，也可以從優(yōu)秀員工中挑選模范任務，從而通過直觀的實際事件，讓員工在和行為上進行改善。

　　中層管理者不僅僅要把握了企業(yè)文化的有效灌輸，也要在團隊中以不斷激勵的模式，讓員工更有激情，更有動力，以價值觀為導向的激勵，讓員工不斷總結自己的缺點，改善自己的不足，擴大自己的優(yōu)點。

3、信息上的貫徹和疏導

　　社會發(fā)展到今天，領導指導員工已經(jīng)遠遠不能依賴于紙質文件來執(zhí)行到位了，而作為中層管理者就是有必要把領導的信息進行內化，吸收并通過總結，概括，進行及時傳播信息，有效利用信息來指導員工下一階段的任務和方向。

　　當然，管理者不僅要上情下達，也要做到下情上達，真正靈敏的中層管理者要善于利用各種傳播工具和現(xiàn)代化手段，學習溝通技巧，把經(jīng)過篩選的信息傳播給上級，為員工謀得真正的福利，也在員工中樹立威信。中層在信息上學會貫徹和疏導，全面可靠的把信息進行梳理，然后修訂決策，調整行動，并指導下級改善工作。

4、研究工作方法，積累經(jīng)驗

　　有時候員工的執(zhí)行力差，既不是員工上的問題，也不是作風不好，而是缺少執(zhí)行工作的方法和操作，因此中層就要在這方面加強方法指導，為下屬解決問題，幫助下屬至于學習和總結工作的規(guī)律性，從而在實踐中形成自己的工作方法，將它行之有效地向下級推廣，發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法，也要進行及時提醒，幫助他們糾正。

　　中層管理者要不斷進行企業(yè)培訓，在培訓中全面、系統(tǒng)的學習中層管理的全過程，統(tǒng)一團隊觀念，達成目標共識，激發(fā)下屬活力，良好的處理好與上級、下級及其他部門之間的協(xié)同和合作關系，處理好工作與人家關系，最大限度的發(fā)揮中層的綜合實力和領導魅力，更好地完成本職工作和企業(yè)目標。