企業(yè)招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?

1、如何留住新員工

　　當一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團隊?如何留住這些新員工?我認為需要做好以下幾點：

　　一、在招聘過程中與應聘人員溝通時對于應聘人員比較關心的企業(yè)的工資、福利、工作和生活環(huán)境等要作如實的說明

　　在企業(yè)招聘時若是企業(yè)作了虛假的宣傳，同時企業(yè)的一些承諾沒有兌現(xiàn)，對于企業(yè)宣傳的所謂的美好的發(fā)展前景已經(jīng)讓人不可信，同時對企業(yè)形象也大打折扣，可以想象這個企業(yè)下一次再到這所大學招聘會比較困難。

　　二、招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人

　　找到優(yōu)秀的人相對比較容易，因為大家對優(yōu)秀的認知標準基本上都比較一致，而對企業(yè)來講，更需要合適的人，那么合適的前提就要對企業(yè)的人力資源的需求進行真實細致的分析。

　　三、在新員工入職一段時間后，召開新員工座談會，加強與新員工溝通

　　新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求，而是不能夠適應企業(yè)的工作氛圍和人際溝通的方式，而定期召開新員工座談會就是解決這一問題的較好方式。

　　四、加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業(yè)

　　一般來講，一個人對新環(huán)境的熟悉過程大概是一個月左右，而對新環(huán)境的充分認識和接受通常為三個月到一年。一般新員工能夠通過試用期，并做滿三個月的，通常都能夠持續(xù)的做滿一年，而一年后對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續(xù)留在公司的時間。

2、如何留住老員工

　　企業(yè)經(jīng)濟的增長離不開人才，只有吸引人才，留住人才才是企業(yè)發(fā)展之道，否則只是白白做了別的企業(yè)的“人才培養(yǎng)基地”其實留住人才不一定完全靠提供優(yōu)越的工資待遇和良好的工作條件等方面，也應可以從以下幾方面入手。

　　一、用領導魅力留人

　　一般能夠感染人、影響人的領導魅力常常表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、了解他人的能力。

　　2、運用權力的能力。

　　3、鼓舞他人的能力。

　　二、用職業(yè)發(fā)展留人

　　在大企業(yè)中，按資排輩現(xiàn)象較為普遍，因此，小企業(yè)善用參與、授權、晉升等手段會對人才產(chǎn)生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現(xiàn)，它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。

　　三、用企業(yè)文化留人

　　由領導者在組織中倡導并營造的寬松、愉快的組織氛圍對小企業(yè)留人也起到重要作用。設計和保持一個有利于實現(xiàn)業(yè)績的軟環(huán)境是企業(yè)主管的首要任務，它可以使員工之間彼此信任，協(xié)同合作。在小企業(yè)中，成員間更易通過各種非正式交往來加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。

　　結語：現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)家認識到了優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司生存的基石，是企業(yè)能否留住人才的關鍵。企業(yè)只要能始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng)，并讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個“企業(yè)為我家”的軟環(huán)境，就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣，才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。