許多企業(yè)在經(jīng)營目標和策略及人力資源管理上，已把培訓納入全面提升員工素質(zhì)和技能的計劃中，并逐步形成培訓體系運作方式。在傳導力策劃與訓練方案上，是以當期計劃（一年期或半年）來制定的。一般是經(jīng)過五個步驟，包括資料、需求、分析、設(shè)計到傳導大綱的擬定，經(jīng)過專責人員和相關(guān)部門參與的評估，進入訓練執(zhí)行程序。

筆者認為：在創(chuàng)新培訓與傳導力策劃中，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)當期經(jīng)營狀況和人力資源具體所需改善或是提高的方面。同時，應(yīng)作出費用預算與實際的成本投入分析，爭取達至適合的投入產(chǎn)生以獲得最大程度的效果。對收集培訓信息和資料在前面篇幅已有描述，在這里著重是對實施培訓制度化和程序化方面加以說明。

比如，從制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù)和實施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨、實施辦法、核準與施行、解釋與修訂都應(yīng)與規(guī)劃的策略形成支持。特別在制定員工發(fā)展規(guī)劃方面，應(yīng)從強調(diào)員工自主發(fā)展，企業(yè)最好設(shè)有職業(yè)生涯課程活動，讓員工能充分認識自己，為個人與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定做好準備。同時，將培養(yǎng)下屬作為管理人員職責的一部分，了解員工的心意、心境和愿望，爭取以員工想學的和企業(yè)導向的聯(lián)系起來。

筆者的顧問心得和分享是，在創(chuàng)新培訓與傳導力策劃及培訓方案制訂過程，應(yīng)以制度化為服務(wù)保障，以階段性的需求為實施目的。應(yīng)注重以下三點：

第一點，可考慮為優(yōu)化組合方式，即充分調(diào)動內(nèi)部資源的可能。比如，各部門主管經(jīng)驗與實際能力強的員工都是很好的“準內(nèi)訓師”，讓他們都參與其中；同時，運用合理化指導方式正確多渠道了解員工的期望和需改善的方法，這樣順理成章的規(guī)劃與執(zhí)行能有更多的認同感。

第二點，在結(jié)合企業(yè)績效考核中，開展多視角、新穎的自我評價。評價的方法（包括自我評價）主要有考核、人格測驗、職業(yè)能力傾向測驗等：考核采用專門的考核表，人格測驗、職業(yè)能力傾向測驗采用測量問卷。

第三點，從企業(yè)人文化傳導中，謀求個人發(fā)展目標與企業(yè)未來的需求緊密結(jié)合，當員工個人的目標與企業(yè)未來的需求相—致時，員工的上級應(yīng)及時提供協(xié)助的可能性，歸納到人力資源部門來幫助員工制定培訓計劃，以實現(xiàn)適時、適用訓練學習。