企業的發展需要員工的支持，員工的主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。那么，企業管理中如何激勵員工呢?下面推薦的幾種方法希望對大家有所幫助。

1、薪資激勵。

這個不用多說，提高薪資必然會提高員工的積極性。

2、目標激勵

確定適當的目標，誘發員工的上進思維，達到調動員工的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個員工只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。當個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。

3、尊重激勵

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”這樣的話，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。

如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

4、參與激勵

現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

5、培訓和發展機會激勵

隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。員工雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對員工采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實員工的知識，培養員工的能力，給員工提供進一步發展的機會，滿足員工自我實現的需要。

6、榮譽和提升激勵

榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足員工自尊需要，激發員工奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。另外，提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態管理制度。

7、反向激勵

激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。越是素質較高的員工，淘汰激勵對其產生的負面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解