下面是快車畢業(yè)生人力資源網為大家整理的《適合自己才是企業(yè)培訓的王道》文章，僅供參考。

摘要：在面對金融危機時，五成白領選擇“參加培訓課程，增強個人實力”作為自己的應對策略。那么危機下什么樣的培訓是適合自己的呢？在日前由前程無憂舉辦的“金融考證培訓正當時”的沙龍中，參與者和專家就此做了深入的討論和交流，紛紛給出了自己的心得體會和解決辦法，正所謂，八仙過海，各顯神通。

明確自己的培訓需求

目前，人們通過培訓提升自身的素質日益成為充電目標。適應此類需求，各種規(guī)模的培訓機構層出不窮，各種學習方法風起云涌，各類證書名詞猛烈出擊，由此引出培訓市場的火爆場面，而人們面對如此局面難免眼花繚亂和不知所措。在決定選擇何種培訓進行學習前，一定要明確并細化自身學習的目的。

學到需要的知識：在沙龍中，銀行工作者李先生直陳金融危機對自身職業(yè)發(fā)展的影響，“這次的金融危機，主要是由于實體經濟被過度衍生化而造成的泡沫，而我所從事的信貸分析工作，很大程度上就是風險管理，這要求自己同時擁有環(huán)球的金融思維能力與地方性智慧，而這種地方性智慧又該如何得到呢？那就必須對國內實體經濟的運營管理有深度了解，比如品牌管理、渠道建設以及廣告策劃等，這些方面的知識是我現在充電想獲得的。”

學到實際技能：“我參加過理財規(guī)劃師的考證培訓。培訓后的感覺是自己學到了知識，可實際技能卻相對較差。若真的要從事家庭投資理財這個工作仍會存在障礙。總而言之，理論與實踐還是具有一定差距的。”從事保險銷售的張先生，對培訓中能學到實際技能的渴求十分強烈。

擁有一張證書，成為求職的敲門磚：擁有不同企業(yè)性質工作經驗的張先生感嘆：“對國企而言，它所看重的是國家給予的認證，比如中高級經濟師，而對ACCA、CFA等洋證書的要求并不是很高。但在外企性質的銀行、投資、保險公司，洋證書起到的敲門磚效果會更好。”

專家點評：明確自己的培訓需求，是選擇適合培訓的第一步。

首先各種培訓的作用是不同的。培訓可以分為考證類培訓和實務類培訓兩種，考證培訓可以幫助你獲得一張證書，但不少人會發(fā)現在實務中可操作性差。而實務類的培訓，具有很強的針對性、操作性。如果本身的知識基礎特別好，那么實務培訓就會起到綱舉目張的作用。

其次證書可以是個敲門磚。是否擁有這些證書，關系到自身職業(yè)發(fā)展能夠達到的高度或者在面試中給公司招聘人員留下的印象。而證書是否能成為敲門磚，需根據各個行業(yè)各種企業(yè)對證書的認可程度。

如何選擇合適的培訓機構

為什么要明確個人的培訓需求？因為每個培訓機構的強項和側重點不同。只有根據自己的實際需求選擇相應的機構，才會更快更深入的實現培訓目標。

那如何選擇培訓機構？專家提出以下六條衡量標準，如果六個標準中能達到四個，那么這個培訓機構就是值得選擇的。

1.體系

選擇培訓機構的時候，很多人認為最重要的是老師，其實，所謂的明星師資往往只是培訓機構的一個噱頭。

當然，明星師資的確是不錯，但培訓機構將自己的核心競爭力重點放在某個人身上，這樣的培訓體系是不可取的。個人需要了解的是針對不同的課程，培訓的方法是否不一樣。比如考證課程，在學習課之外還要加復課，這種搭配的培訓效果會比較好。

2.師資

老師的重要性不言而喻。比如語言培訓，如果最初的教師語言本身就不規(guī)范，或者他的發(fā)音、用語等不規(guī)范又粗魯，而學生又無從辨別，這樣學習到的語言本身就是不規(guī)范的語言，如果以后真的將這樣的英語運用到生活、工作中，很有可能給別人造成不好的印象，甚至導致商談失敗，因此語言培訓機構的教師應該是有專門的教師資格認證，并有從事教學經驗的外教，才能夠適應學員的需求。

3.教材

不是光聽培訓老師講課就可以了，“師傅領進門，修行在個人”，個人在修行時靠什么呢？那就是培訓資料與教材。如果教材的內容非常糟糕，修行基礎是無法打好的。

體系、師資、教材是最重要的衡量標準，以下三個因素雖然比較次要，但同樣是選擇培訓機構時不得不考慮的因素。

4.位置

這個看似并不是很重要，但其實是非常重要的。如果培訓機構離家或者公司距離太遠，你會選擇嗎？

5.服務

培訓，尤其是考證類培訓，除了上課之外，還有報名、考試、職業(yè)指導、就業(yè)推薦等事宜，培訓機構是否能提供比較到位的服務，這也是你在選擇時需要考慮的問題。只有擁有良好服務的培訓機構，可信度與可靠度才比較高。

6.價格

很多人在選擇培訓機構時首先考慮價格，哪家培訓機構價錢便宜就去哪家，但請認準一句真理“便宜沒好貨”。

衡量價格是否合理還有一個有效的標準，那就是計算出每個學時的價格是多少，而不是整體的學費，例如有些培訓機構看似學費貴，但學時多，所以均到每個學時的價格也就便宜。

更多關于人力資源文章，詳情請登錄：http://hr..com/