當企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓，因為種種原因，染上了流行性病毒。

當企業(yè)培訓的重要性越來越被企業(yè)管理者所認識，人力資源部們開始通過培訓提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力不遺余力時，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓，因為種種原因，染上了流行性病毒。培訓表現(xiàn)出來了典型性病癥，不得不引起重視，并及時調(diào)整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，會竹籃打水一場空，辛苦的投入換來的是無限的惆悵。

下面的典型性病狀主要有：

A.六神無主，不知道培訓呢什么，社會流行什么就培訓什么;

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦，對培訓內(nèi)容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣物流，就馬上辦一期"物流知識培訓班";報紙上在宣傳知識經(jīng)濟，就立即組織"知識經(jīng)濟研討會";有的一聽說要網(wǎng)絡(luò)化、信息化，就一窩蜂的搞計算機、IT培訓;中國加入世界貿(mào)易組織了，又一窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會。

于是，什么ISO9000研討會、英語班，外貿(mào)短訓班、資本運作培訓班、項目管理培訓班等等，辦了一期又一期，從表面上看，企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。其原因是：組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點，這樣的人力資源部其實壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰的。培訓組織者的迷失，導致了培訓的浮躁病。這種培訓只重視表面的數(shù)量，不管培訓的質(zhì)量;只管場面面子和自己的所謂業(yè)績，不管培訓是否有針對性。

B.小肚雞腸，斤斤計較金錢，認為培訓是一種成本，越經(jīng)濟省錢越好;

目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上，不惜"一擲萬金"，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的"培訓"投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。而且還患得患失，害怕折本。

殊不知，培訓不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資、是對知識的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資，您將獲得的投資回報率也是最高的。據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明，對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產(chǎn)出比為1∶50.相信有了這樣的收益，經(jīng)營者會在培訓上也一擲千金的。培訓雖然不能立桿見影的產(chǎn)生效益，但是，它的效益一定會發(fā)揮出來的。而且是持久的。

C.自負自滿，固步自封，認為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓;

目光短淺，只顧眼前，不未雨綢繆，計劃未來，典型的自我欣賞，自戀癥。花無百日香，日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好，據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。中國的企業(yè)短命得更厲害，因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時，適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。

D.悲觀自卑，得過且過，企業(yè)效益差時無錢就不安排培訓

有的企業(yè)一旦經(jīng)濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結(jié)果而不是原因!其因果鏈往往是：不培訓——經(jīng)營不好——更不培訓——經(jīng)營更不好，要打破這條因果鏈，走出魔咒和怪圈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段，如果不通過培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈幾乎是不可能的。惡性循環(huán)的后果是，越來越?jīng)]錢，越來越?jīng)]有人呆，慢慢走向完蛋。