1、培訓是科學和藝術的結晶

　　員工培訓是企業通過各種方式，使員工具有完成如今或將來工作任務的能力，使他們能夠快速掌握技能并改善他們的工作態度，從而改變員工在如今或將來職位上的任務成績，并且最終完成企業全體績效晉升的一種計劃性和連續性的活動。員工是企業最珍貴的財富，更是企業成長中的一個生力軍和戰斗隊。

　　從員工方面來講，員工培訓能夠使員工的自身素質得到改善，同時也可以使企業的整體績效得到提升。員工在培訓中所學到的內容運用到實際，能夠達到對工作任務的應對。從企業方面來講，企業培育各方面所需要的人才，可以變為進步企業的效益，并推動其持續發展。而且，優異的企業皆非常注重對于員工的培訓，這項培訓工作為引導全體員工建構正確的利益觀及價值觀發揮了極大的作用，最終使企業的凝聚力得以提升，幫助企業在劇烈的市場競爭中穩步立足�？偠�言之，為了使員工在集體中高效率地完成任務，企業就必須開展有效的培訓。

　　而企業開展培訓的過程中，必須結合自身的發展情況來采取多方面手段開展，比如，通過網絡信息、問卷考察等方式定期進行考核，建立起員工培訓制度，提高員工的崗位基礎知識和實際操作能力，從而保證對員工的培訓質量。另外，在培訓的培訓過程中，根據崗位技術所提出的要求，認真落實對員工的專業培訓，通過強化學習進一步提高員工的自主學習能力和對企業文化的整體認知，使培訓從真正上達到效果，從而作為科學和藝術的結晶徹底滲透到企業內部。

2、員工培訓的戰略措施

　　實際上是一個員工培訓的定位問題，便是員工培訓的方針與方向的問題，做好員工培訓，必須首要清晰員工培訓的方針，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開端就走在正確的道路上。一個企業能否做出正確的戰略挑選是重要的，同能否正確地施行戰略也是重要的。

　　那么員工培訓在企業戰略中起什么樣的效果呢?戰略方針的施行必定經過安排體系執行到每個人頭，經過發揚安排中人的效果來完成方針。職位闡明書、崗位職責、任職標準等等僅僅規定了崗位的職責資歷等內容。它不能闡明一樣時期每一崗位的詳細內容、詳細職責。若是按崗位闡明去實行職責，員工就會找不到使命方向，而員工培訓就像一條頭緒把每個職位串聯起來，把每一位員工都賦予戰略使命。

　　經過擬定每一個員工的培訓，使企業戰略、崗位、員工合為一體�？冃мk理就是企業戰略方針完成的一種輔佐手法，經過有用的方針分化和逐漸逐層地執行、協助企業完成預訂的戰略。在此基礎上，理順企業的辦理流程、標準辦理手法、晉升辦理者的辦理水，進步提升員工的自我辦理能力。