企業(yè)花錢培訓(xùn)員工，培訓(xùn)后的員工卻又陸續(xù)“跳槽”， 面對(duì)這一困局，許多企業(yè)老板困惑不解。

跳槽引發(fā)培訓(xùn)恐慌

　　這是在我市一家保險(xiǎn)公司發(fā)生的尷尬事，該保險(xiǎn)公司為提高員工的業(yè)務(wù)水，每半年對(duì)新來員工進(jìn)行半個(gè)月的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)期間工資照發(fā)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。但去年接受培訓(xùn)的20名員工只有6人未離開公司，前年接受過培訓(xùn)的員工已全部流失。

　　據(jù)了解，這家企業(yè)遇到的尷尬在我市有一定普遍性。特別是一些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的單位，員工跳槽就像家常便飯一樣。市勞動(dòng)局負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的部門負(fù)責(zé)人告訴記者，兩三年來，我市至少有八成以上的企業(yè)或多或少都發(fā)生過培訓(xùn)后的員工“跳槽”現(xiàn)象。能從年初到年底一直待在一個(gè)企業(yè)的員工均還不到50%;連續(xù)待上2年的員工還不到30%，而能連續(xù)待上3年的就更少了。某家電公司業(yè)務(wù)部郭主任告訴記者，他從畢業(yè)到現(xiàn)在剛好滿4年，卻先后在6家單位工作過。

　　培訓(xùn)后的員工屢屢“跳槽”現(xiàn)象，引發(fā)了企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)還是不培訓(xùn)的兩難選擇。

培訓(xùn)后緣何愛“跳槽”

　　采訪中，開發(fā)區(qū)一家電子公司的人事部王主任告訴記者，經(jīng)過培訓(xùn)的員工認(rèn)為自己的技能有了進(jìn)一步的提高，而這種提高并沒相應(yīng)地在待遇上得到體現(xiàn)。當(dāng)他認(rèn)為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)、同能力者的均水時(shí)，就有可能離開。而一些用人單位則認(rèn)為，單位付費(fèi)給員工培訓(xùn)，作為員工應(yīng)該更好地為企業(yè)工作才對(duì)。

　　市勞動(dòng)部門一位科長分析認(rèn)為，一些經(jīng)過培訓(xùn)，能力有了明顯提高的骨干，希望自己有升遷的機(jī)會(huì)，如果公司不能滿足他們，那么，跳槽也就成了自然而然的事了。

　　采訪中，一位今年5月份從一家公司剛“跳槽”的大學(xué)生告訴記者，企業(yè)與員工都有選擇的權(quán)利，培訓(xùn)后的職工業(yè)務(wù)上肯定有提高，這就需要企業(yè)增加他們的薪水。如果員工與企業(yè)在這個(gè)問題上無法達(dá)成一致，那么，員工流失風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

如何留住培訓(xùn)骨干

　　據(jù)市勞動(dòng)監(jiān)察處二科于琨科長介紹， 為避免員工在參加企業(yè)培訓(xùn)后跳槽，目前，許多企業(yè)想出了許多辦法，有的企業(yè)要求員工在接受培訓(xùn)前先簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》。其內(nèi)容一般是規(guī)定員工接受某類培訓(xùn)后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿服務(wù)期要求流動(dòng)，應(yīng)補(bǔ)償企業(yè)的培訓(xùn)損失;有的企業(yè)還將員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用，在第二年培訓(xùn)時(shí)使用等等。

　　除了建立相應(yīng)的管理制度外，市勞動(dòng)部門有關(guān)人士還認(rèn)為，培訓(xùn)者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，而且企業(yè)會(huì)實(shí)打?qū)嵉貎冬F(xiàn)。如果企業(yè)能從這幾方面統(tǒng)一規(guī)劃員工的培訓(xùn)與開發(fā)體系，那么，公司培訓(xùn)的成本就不會(huì)變成“為他人做嫁衣裳”。