一、明確培訓目的

　　新員工剛到公司，迫切需要了解企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)的未來發(fā)展方向，自己的晉升機會，自己的職責是什么，應(yīng)該怎么樣開展工作等。因此，崗前培訓的根本目的是讓新員工了解企業(yè)，融入企業(yè)，并確保新員工合格上崗。

二、制訂詳細的培訓計劃

　　詳細的培訓計劃是培訓工作開展的指揮棒。培訓計劃應(yīng)包括培訓目的、培訓科目、講師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試、培訓效果評估及各自分工。中高層管理者及關(guān)鍵崗位應(yīng)每一個崗位都有詳細的培訓計劃。制訂培訓計劃用甘特圖畫出來可以一目了然。

三、分工明確，責任到人

　　培訓主管負責制訂培訓計劃;組織協(xié)調(diào)，對培訓過程進行監(jiān)控(如審核培訓教材、檢查培訓紀律、管理學員、組織考試、進行效果評估等);建立培訓檔案等。內(nèi)部培訓師負責用審核通過的教材授課;課前準備考試題目，并閱卷評分等。部門主管要了解公司相關(guān)的人事政策，對準下屬提出的問題進行解答，與人力資源部的口徑保持一致。

四、合理設(shè)置培訓內(nèi)容

　　崗位培訓內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、企業(yè)文化、禮儀、員工手冊、相關(guān)制度與流程、心態(tài)、情商、崗位技能等。針對不同的崗位應(yīng)合理設(shè)置培訓課程，有必要的，還可聘請外部講師對新員工進行培訓。

五、進行效果評估

　　培訓實施過程中，培訓主管要了解學員學習情況(能不能聽懂、有沒有不清楚的地方等);檢查培訓紀律;管理好培訓檔案;每堂課結(jié)束后，要讓學員對內(nèi)部培訓師進行評價;組織學員考試，檢查培訓效果，確保學員合格上崗，不合格的要進行補訓等。培訓結(jié)束后，培訓主管要組織相關(guān)人員進行總結(jié)，找到改進的方向，制訂改進措施，下次培訓改進。

六、培訓檔案歸檔

　　培訓檔案包括培訓教材、簽到表、培訓記錄、考試試卷、總結(jié)報告等，培訓檔案是員工在本企業(yè)成長最好的見證。

　　溫馨提示：企業(yè)要想做好新員工崗前培訓，必須建立規(guī)范的制度及流程，把新員工當成內(nèi)部客戶，用愛心、耐心澆灌，才能真正讓新員工在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)創(chuàng)造價值。