為謀早謀深謀實年度重點工作，2月18-19日，人事處召開部門年度重點工作研討交流會，校黨委委員、副校長黃遠友出席會議并作指導講話。

黃遠友在逐一聽取人事處每一位同志的研討交流發言后指出，人事處在新年度、新學期伊始，專門召開本次研討交流會，很有意義，也很有必要。有利于大家對一年來的工作進行系統總結與深刻反思，也有利于深入謀劃推進新一年度重點工作，更有利于加強部門內部交流、統一、凝聚共識，增強全局意識。黃遠友還充分肯定了人事處2021年的工作，認為過去一年人事部門在任務繁重復雜、人員大幅調整的情況下，順利完成多項急難險重的工作任務，取得了顯著的工作成績，實屬不易。但面對新形勢、新要求，人事工作任務依然繁重艱巨，改革發展步伐不能停頓，精神狀態需持續提升，要高站位、高起點、高標準謀劃好、推進好人事處2022年工作。

隨后，黃遠友重點圍繞“如何把工作做好”這一主題，通過“認識、方法、作風”三個關鍵詞，結合自己的工作、學習經歷和體會，就如何做好2022年乃至今后更長一個時期人事工作，作了全面深入系統的指導講話。一是認識問題。認識的高度與深度決定了工作的態度與效度。要通過持續不斷的學習、總結與思考，切實提高認識，既要精準把握人事工作的性質、特點與規律，解決好“是什么”的問題，也要深刻認識做好人事工作的責任感與使命感，解決好“為什么”的問題。要善于學習，既要加強政治理論學習，提高視野的高度，也要加強業務學習，提高視野的寬度、的深度；要善于總結，知道認識提高了哪些，工作中還存在哪些問題；要善于思考，及時提煉工作經驗，提高工作質量。二是方法問題。要注重方法創新，解決好“怎么干”的問題，要善于通過“抓要點、抓重點、抓亮點、抓難點”來推進整體工作。要正確處理好常規工作與重點工作的關系，做到常規工作規范化、標準化與持續改進，重點工作要項目化、方案化、精細化；要善于從后面看前面，年初就開始認真謀劃、打造、凝練工作亮點；要有問題意識，目光所見，要能發現問題，進而解決問題，以重點難點問題的解決來帶動整體工作。三是作風問題。要持續轉變工作作風，解決好“以什么樣的精神狀態去干”的問題。人事管理的特殊性和服務對象的特殊性，要求我們要更加重視服務工作，改進工作作風。要解決好態度問題，要認真對待工作、對待崗位、對待組織；要有改革創新的勇氣和擔當，用改革創新來提振精神狀態、提升工作層次和水；要在服務上真心真情，用真心真情感動人、打動人，努力使服務成為制度，使制度成為慣，使慣成為文化。

會上，人事處全體同志立足本職崗位、著眼部門全局，暢談了一年來工作的體會與感想，分析了人事人才工作面臨的形勢與任務，提出了新年度工作的思考與打算以及對部門工作的意見和建議等。