1、5S是最佳的推銷員

2、5S是做好PDCA的第一步

3、5S是企業管理的基礎

4、5S是節約能手

5、5S是安全的軟件設備

6、5S是改善企業體質的秘方

7、5S是高效率的前提

8、5S是交貨期的保證

9、5S是標準化的基礎

10、5S始于素養，終于素養

11、5S創造出快樂的工作崗位

12、5S是標準化的推動者

13、5S做好了，才算做了

14、5S是品質零缺陷的護航者

15、摒棄壞慣，打造新風氣

16、5S是一切改善活動的前提

17、決心、用心、信心，5S活動有保證

18、清潔-維持前3S的成果，制度化，規范化

19、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

20、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

21、推行5S活動，提升員工品質

22、整理整頓做得好，工作效率步步高

23、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

24、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

25、整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

26、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

27、減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規范

28、5S不只上全員參與，更需要全員實踐

29、全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

30、5S效果很全面，持之以恒是關鍵

31、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

32、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生

33、素養-養成良好慣，提高整體素質

34、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

35、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

36、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

37、整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用

38、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

39、現場差，則市場差，市場差，則發展滯

40、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法