員工績效工資考核制度

第一章總則

第一條績效考核的首要目的是通過評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水，從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí)，通過考核淘汰不合適的人員。

第二條考核的原則：

1、實(shí)行逐級考核原則：逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。

2、公性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。

3、客觀性原則：對被考核者的任何評價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

4、雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。

5、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工作出正確評價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。

第三條公司績效考核分為：月目標(biāo)管理績效考核、年度目標(biāo)管理績效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評估是基礎(chǔ)。

第四條相關(guān)名詞解釋

1、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為MBO，以下均簡稱為MBO。

2、月度MBO績效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的MBO考核。

3、年終MBO考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況，給予綜合評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度MBO考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。

第二章月度MBO考核

第一條月度MBO考核在次月1日-7日進(jìn)行。

第二條MBO考核的內(nèi)容和實(shí)施

(一)目標(biāo)的制定

1、公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》(見附表)，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。

2、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)

(1)目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化(如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等)，綜合目標(biāo)可用階段或期限表示;

(2)任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到;

(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公;

(4)挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到;

(5)必須促進(jìn)工作的改善;

(6)上級目標(biāo)必須在下級目標(biāo)之前制定，上下級目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。

3、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：

(1)上級向下級說明自己當(dāng)月的目標(biāo);

(2)上級請下級設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo);

(3)上級要求下級設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書;

(4)檢查下級目標(biāo)書;

(5)與下級談話，決定其目標(biāo)(此工作必須在每月3日前完成)。

4、目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。

(二)目標(biāo)執(zhí)行

1、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo);目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。

2、目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。

(三)目標(biāo)完成情況評估

1、評估步驟：

(1)員工先作自我評估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表"自評"欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。

(2)直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評"，結(jié)合"增加任務(wù)情況"、"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"，結(jié)合人事行政部門的"扣分記錄"進(jìn)行評分。

(3)直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度MBO考核評估結(jié)果。

2、評估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)MBO工作目標(biāo)表確定。

3、評分辦法：

(1)工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%;

(2)"增加任務(wù)情況"考核滿分5分;

(3)"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果"考分滿分15分;

(4)"工作目標(biāo)完成質(zhì)量"考分滿分15分;

(5)考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項(xiàng)考核得分;

(6)將考核總得分對應(yīng)《MBO績效考核等級及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(見表二)，被考核人的考核總得分對應(yīng)的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度MBO考核結(jié)果。

(四)評估結(jié)果的應(yīng)用

1、績效考核等級

考核結(jié)果分為5等10級，具體見表二

月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：

(1)有曠工記錄或請事假超過3日(不含3日)，考核等級不得為A級。

(2)受行政處分未取消，考核等級不得為B等級以上。

2、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。

(1)績效工資系數(shù)(分5等10級)見表二;

(2)員工實(shí)得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數(shù);

(3)考核結(jié)果為"需改進(jìn)"的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤。績效考核等級為"表現(xiàn)不良"的，應(yīng)立即予以辭退。

第三章年度MBO考核

第一條年度MBO考核在每年終月度MBO考核后進(jìn)行。年度MBO考核是建立在月度MBO考核基礎(chǔ)上的。

第二條年度MBO考核的評分按年內(nèi)各月度MBO考核總分?jǐn)?shù)的均值，以均值對應(yīng)等級，作為年終MBO考核結(jié)果。

第三條年終MBO考核結(jié)果的應(yīng)用：

(1)與年終業(yè)績目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制，工作評判提供客觀、公正、公、合理的原始依據(jù)。

(2)與人事異動(dòng)、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級一年中連續(xù)三次為"需改進(jìn)"的，予以辭退;雖無連續(xù)三次為"需改進(jìn)"，但年終評為"需改進(jìn)"的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)"需改進(jìn)"，予以辭退。

第四章申訴和監(jiān)督

第一條績效考核的申訴

1、月度MBO績效考核和年度MBO考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以示公、公正。

2、員工對考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。

3、沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。

第二條對考核人的監(jiān)督和要求：

1、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。

3、不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

4、公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長避短的指導(dǎo)教育。

5、如果目標(biāo)考核人對下屬的MBO監(jiān)管不力，以及考評有失公正、公，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

第五章附則

第一條本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第二條本實(shí)施辦法自二O一六年一月一日起施行。