香港養(yǎng)老:養(yǎng)老觀念很大變化

　　“經(jīng)營(yíng)一家養(yǎng)老院最重要的就是照顧好老人家，將老人家照顧好，食得好，住得好，睡得好。來(lái)一個(gè)我照顧好一個(gè)，再來(lái)一個(gè)我再照顧好這一個(gè)，我就成功了。”從事老人護(hù)理工作30多年的林珊珊笑說。

　　延著石塘咀市政大廈往前走，“德安護(hù)老之家”的紅色廣告牌十分顯眼。養(yǎng)老院的負(fù)責(zé)人林珊珊，上半輩子與老人護(hù)理工作結(jié)下很深的緣分。“從讀書到工作都是做老人科，30多年我從來(lái)沒有離開過這個(gè)行業(yè)。”

　　在廣華醫(yī)院和黃大仙療養(yǎng)院做了20年后，林珊珊2006年成立了這家一共三層、占地1700多米的私營(yíng)護(hù)養(yǎng)院。

　　在西環(huán)，大部分道路的兩邊都能看到不同養(yǎng)老院的招牌，而其中大部分是私營(yíng)性質(zhì)。據(jù)香港嶺南大學(xué)社會(huì)老年學(xué)教授、亞太老人學(xué)研究中心總監(jiān)徐章明介紹，目前香港有570多所私營(yíng)養(yǎng)老院，占香港養(yǎng)老院舍總數(shù)的三分之二。

　　從事老人護(hù)理工作多年，林珊珊可以說見證了香港人養(yǎng)老觀念的變化。

　　“上一輩人會(huì)覺得送父母去養(yǎng)老院是非常不孝的，覺得是生離死別一樣，但是這十年香港人的養(yǎng)老觀念發(fā)生了很大變化，”對(duì)于觀念變化的原因，她也有自己的理解，“主要是因?yàn)轲B(yǎng)老院的透明度高了，開放式的探訪時(shí)間和管理可以讓家人更方便探訪，新一代的港人有更多的途徑了解養(yǎng)老院的狀況，院舍自身管理質(zhì)素也提升了很多。”

　　談及院舍老人的心理健康問題，林女士坦稱：“在起居照顧方面我們比較專業(yè)，比如我們有保健員，對(duì)老人的吃藥、打針、糖尿等護(hù)理方面比家人做得好，但代替不了家人。”

　　“中國(guó)人也好，西方人也好，老人都是比較寂寞的。即使能走能動(dòng)還是需要家人的關(guān)懷和支持。”

　　林珊珊并不認(rèn)同外界說私營(yíng)養(yǎng)老院是一個(gè)掙錢的行業(yè)，“如果你有同樣的精神和精力，去做任何一個(gè)行業(yè)都比做這個(gè)掙得多，這真的一個(gè)流淚流汗的行業(yè)”，她說。

　　她介紹道，在香港經(jīng)營(yíng)一家私人養(yǎng)老院并不簡(jiǎn)單。“現(xiàn)在老人的院費(fèi)均是7500港元左右，這是我們所有的資金來(lái)源。”如果不去申請(qǐng)政府“買位院舍”，這些院費(fèi)去應(yīng)付每月24萬(wàn)港元的租金和人員工資。“各方面都要考慮，稍有經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，就會(huì)流失很多客戶。最幾個(gè)月我們也處于虧損狀態(tài)，主要是處于由私營(yíng)院舍踏入“買位院舍”的交接期，每個(gè)月要虧損10至15萬(wàn)港元。最初開始經(jīng)營(yíng)時(shí)也會(huì)虧損，回本期起碼要4至5年。”

　　即使其經(jīng)營(yíng)的護(hù)老院已經(jīng)成為政府合約院舍，林女士對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)還是有些擔(dān)憂。香港多數(shù)私營(yíng)老院共同面臨的護(hù)工短缺等問題，也是讓林院長(zhǎng)傷透腦筋。

　　談到未來(lái)十年香港私營(yíng)養(yǎng)老院的發(fā)展，林女士認(rèn)為養(yǎng)老需求很大，但要很認(rèn)真才可以做好。“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，政府的監(jiān)管也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，但事在人為。只要做得好，總會(huì)有生存空間吧!”