各位代表、同志們：

　　今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結(jié)回顧20*我礦兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一、堅定信心，團結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成20*各項任務(wù)而努力奮斗。

　　現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

　　第一部份：20*工作回顧

　　20*，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導下，我礦以鄧小理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務(wù)，結(jié)合礦井實際，團結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設(shè)工作得到扎實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

　　1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成計劃21萬噸的85.18%。

　　2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

　　3、單產(chǎn)1900噸/月，單進81米/月。

　　4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

　　5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸;電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸;工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸;福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸;制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

　　6、實現(xiàn)利潤18.79萬元,完成度計劃的23.64%。

　　7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

　　8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

　　(一)、大力開展領(lǐng)導班子建設(shè)，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領(lǐng)導核心。

　　我礦認真開展中心組學習，學習小理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領(lǐng)導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅強領(lǐng)導核心，贏得廣大職工擁戴。

　　(二)、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

　　我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū)+100水的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區(qū)段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了+100南翼區(qū)段總回風巷。此外完成了+65-25#s 全巖通風上山和+65-13#s通風上山，更換和安裝了十多處的通風設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務(wù);完成了三采區(qū)供電、供風、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù);完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風機備用電源及1#機的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

　　其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理;加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性;同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進水有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標準化工作，在質(zhì)標管理方面，嚴把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位;質(zhì)標旬檢關(guān)，及時檢查和落實整改;驗收關(guān)，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術(shù)人員加強對采煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去+100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預(yù)計可增加儲量0.8萬噸。去累計采出表外煤4.6萬噸，新增地質(zhì)儲量3萬噸，為提高經(jīng)濟效益及延長區(qū)段的服務(wù)限起了較大的作用。

　　再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰(zhàn)斗力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調(diào)動各分面積極性，去來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場28人，除名違規(guī)違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發(fā)放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩(wěn)定，為礦里實現(xiàn)其它各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月(20*60元/月);公積金人均103元/月(20*46元/月)極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工(家屬工)共421人辦理好工傷保險。在礦領(lǐng)導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項理賠工作。

　　(三)、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟效益。