2018 年行政部工作計劃總體目標根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀 況和今后趨勢，行政部計劃從九個方面開展 2018 年度的工作：

1、 進一步完善部門的組織架構，確定和區分每個崗位的權 責，爭取做到組織架構的合理適用，保證部門的運營在既有 的組織架構中運行;裝訂成冊;

2、完成日常行政事務與配置;

3、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動部門員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽的內部關系。

集思廣益，為企業發展 服務。

4、進一步完善用車申請和車隊車輛衛生管理，每月匯總統 計各車輛的油耗，行駛里程、維修費用以及各部門月度用車 里程匯總，提交財務核算;

5、對食堂現運營情況進行分析，并制定相應的改良實施計 劃： (1)每月匯總經營情況與市場價格行情的對比分析，優化供 應商; (2)食堂硬件環境改進：餐廳樓頂、墻壁粉刷修建; (3)滿足員工點菜需求：增設小炒區，增設包廂;

6、落實保安的安全、服務工作，制定相應的改良實施計劃： (1)加強服務意識、服務態度培訓，增強服務意識考核權重; (2)培訓及考核工作無法根本解決問題時，公司安保工作尋 求外包方案;

7、公司環境改善工作：按照清潔衛生實施方案，改良公司 環境衛生;

8、總務工作：水電工要經常巡查公司各處的水電設施完好 情況。