建筑企業(yè)黨建工作總結(jié)報告(最新)

這些年來，××*建筑工程集團總公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中，堅持把加強項目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當(dāng)前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究，在進一步總結(jié)經(jīng)驗、摸清難點的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對策。

一、新課題的提出

集團公司自上世紀(jì)八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的工作思路，一批項目黨支部在工地上應(yīng)運而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導(dǎo)員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng)，主要反映在以下五個方面的變化：

1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對項目黨建工作提出新要求。集團年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設(shè)發(fā)展的機遇，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務(wù)之重、壓力之大前所未有。面對工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責(zé)任。

2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達(dá)到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切。

3、“三個市場”發(fā)展特別是外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新課題。集團既立足當(dāng)前上海世博及配套工程建設(shè)，又著眼于“后世博”經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，大力實施“走出去”。目前，國內(nèi)在建項目126個，遍及30個城市，主要集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。海外在建項目32個，涉及20個國家和地區(qū)。外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新的課題，在黨組織的活動方式、工作途徑等方面形成一系列探索性的難題，需要重點突破。

4、外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感、市場波動性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機影響、面臨國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統(tǒng)一、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風(fēng)險。同時，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

5、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進和加強，也為提高項目黨建工作的水提供了較好的空間。基層黨組織建設(shè)如何在實踐中改進和加強，黨的十七大報告在全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求，包括加強黨員經(jīng)常性教育、推進基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參與經(jīng)濟工作、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的臺。

二、年來項目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.堅持“支部建在項目”的構(gòu)架，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn)。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務(wù)干部;項目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實基層黨建工作。“支部建在項目”在外省市和境外項目也得到延伸。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負(fù)起組織現(xiàn)場職工政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現(xiàn)出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項目黨支部先后獲得命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”。

2.建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項目黨建工作的影響力進一步增強。這幾年，隨著重點工程建設(shè)和項目總承包管理的發(fā)展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導(dǎo)員的配置，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo)，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作，組織典型示范宣傳，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3.完善“三凝聚一服務(wù)”機制，項目黨建工作的內(nèi)涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中，多年來堅持把企業(yè)文化建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務(wù)與合作，開展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4.推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項目通過政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點目標(biāo)和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發(fā)放、勞動保險等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開辦“民工夜校”，定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)法律，落實安全、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

與此同時，年來項目黨建工作進一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎(chǔ)、機施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾，增進彼此理解，促進工程建設(shè)的有序進行。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標(biāo)項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3.5萬元，用于共建聯(lián)建活動，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上給予積極支持。

三、當(dāng)前項目黨建工作所面臨的熱點、難點

通過調(diào)研和聽取意見，項目黨建工作也反映出四個方面的問題：

1.總承包、總集成項目的擴大，項目黨組織的支撐力需要不斷提升。集團在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確把增強總承包、總集成的能力，作為集團成為具有較強國際競爭力的大型建設(shè)集團的重要目標(biāo)，各單位通過各種方式擴大總承包項目。但相比較而言，現(xiàn)場黨組織的支撐作用需要進一步加強。特別是項目黨建工作如何適應(yīng)特大型工程的管理運作，在組織配置、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等方面有待完善和加強，在采取有針對性的職工教育和黨員主題活動、協(xié)調(diào)好主分包等各種利益和矛盾、調(diào)動好工地各個方面的積極因素有待深化和提高，提升總承包項目黨建工作的創(chuàng)新能力和對總承包管理的滲透能力是一個大的課題。

2.實施地域經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，黨員教育和管理的難題需要突破。集團在加快實施向外省市、境外市場拓展和產(chǎn)業(yè)鏈拓展的過程中，確實也給項目黨組織開展工作帶來一些難題。比如說，黨組織隸屬關(guān)系的確定、黨員組織手續(xù)的轉(zhuǎn)接有待于及時理順;個別離散黨員的教育和管理，在手段與方法上有待于積極探討;本土化人才吸納、合作伙伴關(guān)系的建立等用工制度搞活后的黨員歸屬問題，也需要用一定的制度形式規(guī)范起來。境外有些項目受國家政治信仰、地方人文俗等因素的制約，一定程度上影響到正常的黨內(nèi)教育資料的傳遞和黨員學(xué)習(xí)的進行。這些難題都需要在實踐中突破。

3.集團快速發(fā)展和市場不斷開拓，黨建指導(dǎo)員的配置出現(xiàn)短缺。隨著市內(nèi)重大工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和“三個市場的不斷開拓，建立黨建指導(dǎo)員制度將是加強企業(yè)黨建工作重心下移的發(fā)展趨勢，也是目前倍受歡迎的有效組織形式。但同時，也帶來人員供求矛盾，特別是既懂得項目管理又有豐富黨建工作經(jīng)驗的黨務(wù)干部短缺，影響到組織上的優(yōu)化配置和現(xiàn)場黨建工作的質(zhì)量。這是下一步推進項目黨務(wù)干部隊伍建設(shè)亟待解決的重點。

4.應(yīng)對“三個市場”的發(fā)展，一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì)亟待提高。從目前對基層黨務(wù)干部隊伍的情況看，項目黨支部書記七成以上為兼職，有些還兼任項目經(jīng)理。這一配置有利于加強項目管理和整體工作的協(xié)調(diào)性，但在實際工作中也會影響對項目黨建工作的精力投放。如果支部書記素質(zhì)較高、能力較強，就能做到統(tǒng)籌兼顧，項目管理和項目黨建工作“兩不誤”;否則，就會出現(xiàn)“一手硬、一手軟”。因此，提高一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì)，不斷增強黨員意識和做黨建工作的主動性、自覺性，是我們加強基層黨務(wù)干部、特別是項目黨支部書記隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

四、下一步提升項目黨建工作的水的主要對策

針對上述四個方面的問題，下一步項目黨建工作要著力于“三個市場”的拓展，特別是重點圍繞“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提升工作水為目標(biāo)，落實以下四個方面的主要對策措施：

1.以增活力、添動力為抓手，通過“爭優(yōu)創(chuàng)先”、“樹標(biāo)奪旗”等有效載體，進一步發(fā)揮項目黨建工作的綜合優(yōu)勢。要圍繞項目管理，特別是總承包、總集成管理的要求，結(jié)合黨內(nèi)開展的“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動和集團將要組織的“樹標(biāo)奪旗”活動，進一步發(fā)揮重大工程黨建指導(dǎo)員和項目黨支部的積極作用，重點落實好迎世博“600天行動計劃”和參與世博園區(qū)創(chuàng)建“五好項目黨組織”等競賽活動，提高項目黨建工作和與業(yè)主、社區(qū)等共建聯(lián)建水，推進世博及各項配套工程建設(shè)和外省市、境外市場的拓展，不斷為基層黨建工作注入新的活力、增添新的動力。要注意總結(jié)在重大工程建設(shè)和“三個市場”拓展中的黨建工作創(chuàng)新成果和鮮活經(jīng)驗，從集團層面推出基層黨建工作的示范基地和項目黨建工作示范點，使企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作的優(yōu)勢進一步落實到項目黨建工作的實處。

2.以拓思路、破難題為重點，堅持改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷探索適應(yīng)“三個市場”發(fā)展的項目黨建工作的新路子。要針對“三個市場”的發(fā)展特別是外省市和境外市場的拓展過程中的熱點與難點，堅持改革創(chuàng)新拓思路，求真務(wù)實破難題，切實使項目黨建工作在活動內(nèi)容、工作方法和途徑上不斷適應(yīng)“三個市場”的發(fā)展。要充分運用先進性教育活動好的成果，結(jié)合這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，不斷探索和突破流動黨員教育和管理的瓶頸問題，梳理出項目黨建能夠覆蓋組織、覆蓋黨員、覆蓋員工和輻射工地內(nèi)外的有效方法，進一步發(fā)揮集團黨建園地、黨員電化教育等網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，擴展上級黨組織與項目黨組織、現(xiàn)場黨員互動的快捷傳遞和交流的通道。對于在開展黨員教育和管理上有難度的特例與個案，要堅持自主教育與疏通滬外辦事處、使領(lǐng)館隸屬教育渠道相結(jié)合的方法，杜絕項目黨建工作新的“空白點”。

3.以重素質(zhì)、強能力為目標(biāo)，采取專題培訓(xùn)與優(yōu)化配置相結(jié)合的方法，精心打造一支熟悉項目管理、善于做工作的優(yōu)秀黨務(wù)干部隊伍。要按照市委組織部和市國資黨委“萬名書記進黨校”的總體要求，重視和抓好基層專兼職黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，切實按照集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，輸送基層黨組織書記等黨務(wù)干部的崗位培訓(xùn)，加強黨務(wù)干部應(yīng)具備的能力素質(zhì)培養(yǎng)，增強抓黨建的工作意識和責(zé)任意識。要注重優(yōu)化重大工程黨建指導(dǎo)員和項目黨支部書記人選的配置，既要發(fā)揮一批經(jīng)驗豐富的老黨務(wù)工作者的積極作用，引領(lǐng)好項目的黨建工作上規(guī)范，又要注意培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，通過輪崗交流和掛職鍛煉，增加黨建知識和社會閱歷，不斷拓展管理的視野，要通過各種方式和途徑，精心打造一支熟悉項目管理、善于做工作的優(yōu)秀黨務(wù)干部隊伍，為集團拓展“三個市場”、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的組織基礎(chǔ)和干部保證。

4.以健制度、立規(guī)范為基礎(chǔ)，注重探索與實踐、完善與提高并舉，推動項目黨建工作的長效機制建設(shè)。經(jīng)過這幾年的反復(fù)實踐，集團在項目黨建工作方面形成了一整套制度，對項目開展黨建工作起到了指導(dǎo)性作用。年來，中央和市委對企業(yè)黨的建設(shè)特別是基層黨建工作提出了新的要求，集團在開拓“三個市場”過程中也碰到一些新課題。要重點圍繞外部市場環(huán)境、項目管理方式等變化，突出尊重黨員主體地位、發(fā)揮黨員主體作用，進一步修訂和完善原有的制度。要通過這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，利用好黨員的實踐載體和活動臺，推進和落實項目一線黨員參與主題討論、參與建言獻(xiàn)策等活動，進一步完善基層黨員經(jīng)常性教育、黨內(nèi)民主建設(shè)等制度。要通過這次對項目黨建工作的調(diào)研和對熱點、難點問題的梳理，進一步細(xì)化制度建設(shè)的具體要求，提高工作水。要在總結(jié)年來項目黨建堅持向分包單位覆蓋和開展與業(yè)主、社區(qū)共建聯(lián)建活動的基礎(chǔ)上，進一步用制度的形式固定和規(guī)范，形成常態(tài)管理，更好地推動項目黨建工作的長效機制建設(shè)。

建筑企業(yè)黨建工作總結(jié)報告(最新)

大家好!首先我代表路橋三公司營雙路面三標(biāo)項目部全體職工向路橋集團黨群部劉部長、蘇部長蒞臨項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

營雙路面三標(biāo)項目部于今年年初成立了項目黨小組,現(xiàn)有黨員5人。在今年的工作中，我們嚴(yán)格按照集團黨委相關(guān)管理制度和公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，認(rèn)真貫徹《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水

項目黨小組共有五位成員。目前，項目共有黨員5名。

1、積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以鄧小理論及“三個代表”重要為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水，達(dá)到提高認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照三公司黨支部關(guān)于“黨建目標(biāo)責(zé)任”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。

二、繼續(xù)加強支部自身建設(shè)，進一步夯實項目黨小組基礎(chǔ)

項目黨小組在工作中充分發(fā)揮支部作用，進一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設(shè)的同時，項目黨小組定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展。

在20xx年上半年的工作中，項目黨小組嚴(yán)格按公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次黨小組例會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，組織廉潔答卷一次，觀看廉政教育警示影片一部。三、加強支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作

在20xx年上半年的工作中，黨小組繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。截至5月底，共在路橋信息網(wǎng)等發(fā)稿7篇。

聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，用先進帶后進，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進行。

黨小組作為公司黨支部的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我項目黨小組組織項目全體在崗人員深入學(xué)習(xí)路橋集團、三公司“雙代會”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，重點學(xué)習(xí)路橋集團《勤儉辦企十項規(guī)定》、三公司《關(guān)于貫徹落實<路橋集團勤儉辦企十項規(guī)定>的七項措施》等制度，制造“勤儉辦企”“文明辦企”的工作氛圍，從而切實推進項目施工生產(chǎn)的順利進行。

在以后的工作中，營雙路面三標(biāo)項目黨小組將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨小組的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!