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全體干部職工端正態(tài)度,統(tǒng)一,把這次集中治理活動作為轉(zhuǎn)變政風(fēng)行風(fēng)的良好契機(jī),通過不懈努力,收到一定成效。如下是高考知識網(wǎng)給大家整理的不擔(dān)當(dāng)不作為的自查自糾報(bào)告,希望對大家有所作用。
我局根據(jù)自身工作實(shí)際,結(jié)合"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育的部署,以"為民務(wù)實(shí)清廉"、"忠誠干凈擔(dān)當(dāng)"為主題,以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),對照通知要求開展專項(xiàng)整治工作,認(rèn)真查擺自身問題,現(xiàn)將自查工作開展情況匯報(bào)如下:
一、自查自糾情況及制度建設(shè)情況
(一)提高認(rèn)識,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
我局組織全體人員,召開專題會議,傳達(dá)文件精神,統(tǒng)一認(rèn)識,成立了以局長任組長,副局長任副組長,辦公室主任、外經(jīng)科科長、外企科科長、外事科科長及外商投資服務(wù)中心主任為成員的"不作為、不擔(dān)當(dāng)"問題整治領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展、督查等工作。局長負(fù)總責(zé),副局長負(fù)責(zé)與各科室負(fù)責(zé)人情況匯總、通報(bào)等事務(wù)。按照"屬地管理"和"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則,切實(shí)履行"一崗雙責(zé)",解決好分管科室存在的問題,責(zé)任到人,所有黨員、干部著力解決自身存在的問題,認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),切實(shí)強(qiáng)化局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),振奮廣大干部工作精神,提升工作執(zhí)行力保證專項(xiàng)整治工作深入開展。
(二)工作措施有力,自查整改到位。
堅(jiān)持把教育、檢查整改、責(zé)任追究、完善機(jī)制貫穿始終,分動員部署、自查自糾、集中整治三個步驟進(jìn)行。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、具體負(fù)責(zé),層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭自我查擺,以科室為單位集體討論,結(jié)合各自職責(zé),采取自查和互查相結(jié)合的方式查擺問題,形成全局上下推進(jìn)整治工作的強(qiáng)大合力,并針對查擺結(jié)果研究制定相應(yīng)整改措施,堅(jiān)持邊查邊改,強(qiáng)化整改措施和整改效果,確保整改到位。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督力度,形成長效機(jī)制。
領(lǐng)導(dǎo)小組督促全體人員按照要求、緊緊圍繞招商管理服務(wù)局中心工作,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,嚴(yán)肅紀(jì)律,形成了與社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督互動的工作機(jī)制,加大督查督辦力度,嚴(yán)肅查處不作為、不擔(dān)當(dāng)行為,確保專項(xiàng)整治活動順利進(jìn)行,取得明顯效果。根據(jù)上半年我局工作實(shí)際,結(jié)合此次專項(xiàng)整治工作,對外資、內(nèi)資、出口創(chuàng)匯3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采取不同措施,區(qū)別對待:對于目前完成較好的引進(jìn)內(nèi)資工作,下半年以提質(zhì)為主,對上報(bào)的內(nèi)資項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),深入企業(yè)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證內(nèi)資引進(jìn)總量與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度相對應(yīng);對能與時(shí)間節(jié)點(diǎn)同步的出口創(chuàng)匯工作,加大重點(diǎn)出口企業(yè)的走訪力度,隨時(shí)將省、市最新資金扶持政策宣傳到位,幫助企業(yè)樹立全局觀念,組織有實(shí)力的出口企業(yè)參與到"一帶一路"的建設(shè)中去,拓寬出口渠道;對于相對落后的實(shí)際利用外資工作,對全年審批項(xiàng)目進(jìn)行匯總,幫助企業(yè)解決問題,督促早日調(diào)資,并與功能區(qū)招商處、投資促進(jìn)局相配合,力求在審批領(lǐng)域取得突破,引進(jìn)商業(yè)保理等金融新業(yè)態(tài),拓展招商手段。
(四)狠抓制度建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任意識。
按照區(qū)紀(jì)委的要求,我局嚴(yán)格實(shí)行干部請銷假制度、中途查崗制度,堅(jiān)持經(jīng)常性地進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律教育,積極開展批評與自我批評,杜絕部分黨員、干部紀(jì)律松懈現(xiàn)象。特別是針對駐審批大廳的工作人員實(shí)行AB崗制度,首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)承諾制,一次性告知制度。堅(jiān)決杜絕"門難進(jìn)、臉難看、事難辦"或"門好進(jìn)、臉好看、事不辦";只說不能辦、不說怎么辦,或告知事項(xiàng)說半句留半句,讓企業(yè)來回跑,對企業(yè)要辦的事情找各種理由拖著不辦等現(xiàn)象發(fā)生,從嚴(yán)整治"為官不為、為政不勤、為官不廉"不良現(xiàn)象。密切聯(lián)系群眾,內(nèi)強(qiáng)能力素質(zhì)、外樹良好形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績,建設(shè)政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、富有活力、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子和遵紀(jì)守法、紀(jì)律嚴(yán)明、務(wù)實(shí)高效的招商隊(duì)伍。
二、存在的問題
我局通過認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部關(guān)于"不作為、不擔(dān)當(dāng)"問題整治工作,全局作風(fēng)效能建設(shè)有了進(jìn)一步的加強(qiáng),但與上級要求,仍存在一些問題和不足:一是干部職工隊(duì)伍作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是監(jiān)督檢查工作仍需加強(qiáng)。
三、下一步打算
一是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神,深入開展"不作為、不擔(dān)當(dāng)"問題專項(xiàng)整治活動規(guī)定,在和行動上與*保持高度一致。從小處著手,從小事做起,從現(xiàn)在做起,從身邊事做起,推動"不作為、不擔(dān)當(dāng)"問題專項(xiàng)整治活動向縱深發(fā)展。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)"一崗雙責(zé)",領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)持以人為本,帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),帶頭執(zhí)行單位考勤制度,帶頭深入群眾調(diào)查研究,帶頭密切聯(lián)系群眾,帶頭解決群眾實(shí)際問題。嚴(yán)格工作紀(jì)律,嚴(yán)格考勤制度,對違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。健全完善防范措施,修訂完善制度,加大監(jiān)督力度,形成長效機(jī)制。通過認(rèn)真深入開展"不作為、不擔(dān)當(dāng)"問題專項(xiàng)整治活動,結(jié)合工作實(shí)際逐步建立《廉政談話制度》、《區(qū)招商管理服務(wù)局嚴(yán)格執(zhí)行公款出國(境)制度》、《車輛管理制度》、《區(qū)招商管理服務(wù)局執(zhí)行招待費(fèi)總量限額制度》、《請銷假制度》、《AB崗制度》、《首問負(fù)責(zé)制》及《一次性告知制度》等一整套的長效管理制度和機(jī)制,抓好常態(tài)工作,突出重點(diǎn)工作,保證實(shí)際利用外資、引進(jìn)內(nèi)資完成省指標(biāo)性計(jì)劃指標(biāo),確保出口創(chuàng)匯完成市下達(dá)的考核指標(biāo),為區(qū)招商部門提供更專業(yè)、有序的保障服務(wù),實(shí)現(xiàn)我區(qū)招商引資工作水穩(wěn)提升,為"幸福沈河"建設(shè)提供有力保障。
自參加公司開展的自查自糾活動以來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會的有關(guān)文件、*系列重要講話以及公司下發(fā)的各種文件,并結(jié)合自身工作實(shí)際,深入細(xì)致地查找自己在學(xué)習(xí)態(tài)度、工作方法、管理經(jīng)驗(yàn)及日常管理工作的執(zhí)行力度等方面存在的問題。作為一名分公司的管理人員,更應(yīng)該深刻剖析存在問題的原因,提出切實(shí)可行的整改措施,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高工作效率。現(xiàn)將本人自查自糾情況報(bào)告如下:
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