2017年黨員干部提振精氣神凝聚正能量爭做時代先鋒

同志們：

大家下午好！

12月26日集團成功舉辦第一期“最美員工系列講座”，共10個專題，反響很大，效果很好。今天舉辦第二期“最美員工系列講座”，共六個專題。上次動員會上，我主要講了三個方面，一是為何訓？二是訓什么？三是怎么訓？雖然一年多的時間過去了，第一期講座的動員講話對今天的活動同樣管用。

我們首先回顧一下，第一，為何訓？三個方面：學習是永遠不錯的投資（回報最高）、學習是集團最大的紅利（免費午餐）、學習是人生奮斗的使命（終生學習）。第二，訓什么？三項內容:彌補以前的缺失、糾正認識的誤區、培養正確的理念。第三，怎么訓？三點要求：認真準備，鍛煉自己；認真聽講，珍惜機會；認真思考，注重提升。

開展“最美員工系列”講座是對員工最基本的教育，告訴大家工作、學習、生活中如何做人做事，從中汲取積極向上的東西，回去對家庭教育也有幫助。今天動員，從端正員工心態上講五個方面內容，希望大家結合講座內容，聯系集團自身實際，勇于正視自身不足，努力克服，切實予以改正，爭做完美城建人，凝聚發展正能量。

一、學習的心態。活到老學到老。越是成功的人、公認的人，譬如李嘉誠、馬云等，他們都具有強烈的學習意識。不要認為自己是個工勤員、是個保安，不要認為自己做部門負責人或總經理，就不需要學習了。一個勤奮嚴謹的人，年齡越大越會感到自身知識的匱乏，崗位越高越會感到學習的重要。聞道有先后、術業有專攻，同樣是做工勤員，掃個地、抹桌子都是有學問和規律的，抹桌子應該順向，來回擦效率低，所以說事無大小皆學問。我們的員工在集團的每個崗位，分工不同，自己的認識、要求、追求就不同，每個人都要有學習的心態。為什么要學習？

一是員工能力提升的需要。年輕的同志學校才畢業，朝氣蓬勃，理論基礎扎實，但缺乏工作經驗，如何快速提升？需要學習。老同志如何把豐富的工作經驗和集團實際工作相結合，如何發揮好傳、幫、帶作用？如何適應新常態？需要學習。

二是集團快速發展的需要。集團成立三年，從一張文、一個人，到今天凈資產26.06億元，子公司13個，員工238人，納稅總額過億元。功能定位不斷調整、經營范圍不斷拓展，社會反響日益廣泛，集團內部員工晉升差距、貢獻差距、收入差距不斷拉大。面對內外紛繁復雜的變化，怎么看？怎么干？如何去思考，凝聚共識，合力向前，需要學習。

三是社會快速變革的需要。現在與未來不一樣。三年前，我們接觸的東西都會，三年后我們能不能適應自己的崗位，能不能適應現代快節奏的社會，能不能適應團隊的挑選。國際國內形勢在變、中央地方政策在變、經濟發展模式在變，我們現在不學習，三年后我們肯定落伍。隨著集團的發展，隨著各個團隊的進步，隨著我們工作的積累，每個人都需要提升，每個人都要有學習的心態。

二、做人的心態。做事先做人。我們冬訓“最美員工系列”16個講座，都是講做人的基本道理，做人要懂得感恩、要講奉獻、要懂得敬業等等，結合集團工作實際看，員工在做人方面需要強化三個方面的意識：

一是誠信意識。誠信是立身之本。家長對孩子要誠信。搞經營活動，我們對合作方也要誠信，答應人家什么事情，要按約兌現。作為員工，按崗位要求履職盡責，哪怕是按時上下班，也是對組織的一種誠信。

二是奉獻意識。奉獻是中華民族傳統美德。每個人來到人世間都是在為別人奉獻。在家庭中，我們為子女做奉獻，父母也為我們做奉獻，就是這樣一輩一輩過來的。在單位，每位員工從進入單位的那天起，就要有奉獻的意識，不能把組織的關心當作討價還價的砝碼。在單位需要的時候，你能不能很樂意的接受任務？在遇到艱難險重的情況下，你是不是沖在一線？我們每個人都要設身處地的想一想，我們之所以能有一份穩定的工作和報酬，這就是社會在為我們奉獻。我們都不是生活在真空中，不要處處斤斤計較，要有人人為我，我為人人的意識。

三是規矩意識。沒有規矩不成方圓。集團訂了若干規矩，有同志講，我們的規矩有一尺多高。這些規矩，是紙上畫畫、墻上掛掛，還是內記于心、外化于形？有沒有按規矩把事情做到位？我們離規矩還有多大距離？每個人都要反思，要有強烈的規矩意識，要向規矩看齊，圍繞集團的十個規矩和本部門（單位）的十個規矩想問題、辦事情。

三、謙虛的心態。謙虛使人進步。集團部分員工、少數同志，事情沒做多少，自認為了不得，取得一點成績，好像功勞都是他的，取得一點榮譽，似覺乎是他個人該得的。看不到組織的關心、看不到同志的幫助、看不到團隊的支持，好像什么事離了他就不行，這是驕傲的典型表現。

一要正確對待個人成績。我們每個人都要有謙虛的心態，沒有城建集團這個臺，離開團隊，那個榮譽是不是屬于你？我們每個人要清醒地認識到：如果集團的領導層不是這樣重視企業文化，不是這樣重視團隊學習，不是創造一種爭先創優的濃烈氛圍，你離開這個環境，離開這個群體，你那點成績和榮譽還會有嗎？你個人會有進步嗎？換個人如果干的比你好，你就愧對團隊。

二要正確對待集團榮譽。集團的運行機制總體上是好的，無論是員工進入集團的方式、生產經營的模式，還是員工的成長機制，目前來看，至少在全縣面上還是大家學習的榜樣。縣委組織部去年兩次在城建集團召開企業文化現場會、品牌黨建展示會。期，縣委宣傳部、縣委組織部還要來召開全員冬訓推進會，說明集團的這一套在全縣面上有借鑒、推廣、學習的價值。這三年，我們也獲得許多上級表彰，面對榮耀我們每個人都要有清醒的認識，要認識到這是領導對我們的關心和愛護，是對我們的鞭策和激勵，不能得意忘形，要再接再厲，不斷攀登新高。

三要向老同志學習。家中有“老”是個寶，我們集團就有一批業務精湛、作風過硬的老同志。我們五十多歲、六十多歲的老同志依然有一種謙虛謹慎的工作態度，不驕不躁的工作作風，拼命苦干的工作激情。相比之下我們一些年輕同志，取得一點成績沾沾自喜，遇到一點困難前躲后閃。以前開會經常講，不要做“兩手一推”的員工，謙虛一點，向你的領導看齊，特別要向老同志學習。當然，我們每個人也要立足本職崗位，領導也要謙虛，年輕員工有激情，有思路也值得我們學習。去年我們組織了10次外出學習活動，每次學習回來的人體會都很深刻，都感到自己的不足，我們每個員工都要有這種心態，這就是一種謙虛的心態，它能推動我們立大志、干大事、創大業。

四、務實的心態。務實是做好各項工作的基礎。務實也是城建集團的工作作風。員工做好本職工作，是最大的務實。它要求我們做到三個方面：

一要干一行、會一行。這個“會”指，員工要對自己的崗位職責清清楚楚，對自己的工作流程清清楚楚，做工作有目標、有計劃、有措施、有成效，凡事有落實、有督查、有匯報。如果你不學會，就談不上更高的追求，永遠是被別人帶著干，10年這個樣，20年還是這個樣。你這一行，你不會，必定會有會的人取代你。集團成立3年以來，培養了30名中層干部，同一年進公司的人，有的人入了黨、升了崗、漲了薪、考了證，有的人碌碌無為晃了三年。差別就是在于有的人會做事，有的人不會做事。會做事的人實績明顯、反響較好，時領導認可，測評時群眾滿意，所以進步就快。

二要干一行、專一行。光“會”還不夠，還要“專”。陳昌兵科長是我縣第二屆“最美職工”，主持人的頒獎詞就是“干一行專一行”。個別員工只滿足于把事情做了，而不是爭取做得更好，缺乏精益求精的意識，這就是“不專”的表現。每位員工都要想想，我的工作能否在現有基礎上創新，事物在發展，環境在變化，我怎么持續做到“專”？這個“專”要有一個務實的心態。“專”要有“專”的方向。我們所說的每一句話，做的每一件事，都要考慮長久，不“專”能長久嗎？城建集團沒有一整套的制度管理，就不可能“專”。如果我們每個人的心態就是在這里晃晃，那用不了三五年，公司就會散伙、關門。以前國有企業搞不好也是這個原因，領導干部不是一門心思去經營，職工不是一門心思地去鉆研工作，最后只有關門。作為城建的員工你必須有“專”的心態，它要求我們做任何事情都要摸透上情、吃透行情、把握下情，做任何工作都要考慮時間、空間、人間三要素，辦任何事情都要有根據、依程序。你是維護網絡的，一心把網絡維護好；你是燒飯的，把飯燒燒好；你是值長，你把你的崗位事情做做好。所謂做做好，就是專，就是鉆研業務。看不慣別人是因為你的境界不夠。你的境界有缺失，你的就有問題，滿眼看到都是問題，你的心態就有問題。“干一行、專一行”對我們最大的價值，產生最正面的能量是什么？就是我們要得到合作單位的認可。有些崗位，在社會上有一些潛規則或不規范的做法，在我們這里就是高壓線、紅線，要視以為恥。

三要干一行、愛一行。興趣是最好的老師。對于我們每個人來說，即使是工勤員角色，掃一天地、掃一年地、掃一輩子地，你的體會是不一樣的，只有正確對待自己的崗位，你才會勤勉敬業。做任何事情都要有文化，你提升到文化這個層次，你就會愛這個崗位。集團各層各級、方方面面都有成功的方面，只要你有愛，你愿意在這件事上花更多的投入，做更多的奉獻，你一定會取得成就。如果你干一行不愛這一行，你永遠是牢騷，永遠是累贅，永遠是負擔。我們干工作如果拿出足夠愛的勇氣、愛的精神、愛的魄力，干工作就不會累。只有充分熱愛自己的崗位，在團隊當中才有話語權，才有得到提升的機會，才會得到大家的認可。你就會拿到更多票子、得到更好的位子。反之，你不愛你的崗位，你永遠不會有進步。在城建集團老實人最終不吃虧，流汗不流淚。

五、積極的心態。人總要有一點精神，做什么事情都要有一個積極的態度。這里重點談談政治上積極的心態，也是黨組織建設問題。共產黨能打天下，稱雄于世，無論組織建設、作風建設還是建設，經過90多年的發展，為我們團隊建設、個人成長提供許多值得借鑒的地方，可以說取之不盡、用之不竭。我們有的員工對入黨有錯誤認識：一是無所謂。他認為入黨要交黨費、入黨要上黨課、入黨要做筆記、入黨要守黨紀；錯誤認為與個人成長、待遇提升、崗位競爭無關，從今年始我們將優先培養使用共產黨員，在崗位競爭上、學習安排上優先讓共產黨員得到實惠。二是等排隊。誤認為入黨的人是假積極，這個人工作干不好、好表現，誤認為入黨是書記安排的，打報告也沒有用，不能主動自覺地向組織靠攏。三是低標準。沒有長遠的發展目標，得過且過。這些想法是錯誤的，集團已經把員工積極爭取入黨作為要求進步的標志，考慮今年在崗位競爭中加分。作為集團員工，總要有一點信仰，總要有一點目標，總要有一點精神。從集團層面我們每年把遞交入黨申請，積極加入黨組織，參與黨的生活作為集團文化建設重要內容，作為衡量員工積極向上的標志，體現員工精神狀態的標準。

當然，入黨首先是入黨，共產黨員都要做爭先創優的先鋒模范。30年改革開放，一般群眾對黨的概念有所淡化，極個別黨員干部、領導干部出現了一些問題，那是極少數。現在“八項規定”、“四個全面”、“三嚴三實”活動，今天上午全縣開展學習焦裕祿，把焦裕祿的女兒請到射陽為全縣的干部講焦裕祿的事跡，講他的工作方法?除“三害”。對黨的建設日益重視，黨組織作用日益強化，在國企改革文件中，明確要求加強黨組織建設，并提出具體要求。我們絕不能把政治建設簡單理解為是虛幻的，或者說那些政治生活跟我們沒有關系。每個員工立足本職、干好本崗就是最大的政治。作為國有企業，有困難，領導干部要沖在前，員工要緊緊跟上，才能形成堅強的戰斗堡壘。

今天的我，是五年、十年、甚至二十年前奠定的基礎。最美員工16講，如果我們是在十年前、二十年前接受這樣的教育，并且認同這些觀點，今天的我們絕不會是現在這個層次。城建人這幾年不停地開展這方面的教育、培訓、提升活動，甚至是比賽、競賽，就是考慮為大家今后打基礎、利長遠。作為一級組織，作為一個集體開展這樣的培訓，就是要實現這個初衷。

最后衷心祝愿這次培訓取得成功，謝謝大家！