2017年基層干部學習追趕超越心得體會

日，眉縣對全縣村級黨組織書記、村委會主任、第一書記和大學生村官320余人進行集中充電，全面提升村級干部服務能力和水，助推縣域經(jīng)濟社會追趕超越發(fā)展。

培訓部署“早”�？h委對村級干部培訓工作高度重視，春節(jié)后就對培訓工作提前謀劃安排。3月初，縣委組織部、黨校制定詳細的培訓方案，縣委書記親自審定方案�？h委組織部、黨校提前預約省市委黨校教授和黨建工作專家為村干部傳金送寶，做到了早謀劃、早安排。

培訓內容“新”。反復篩選培訓內容，科學設置培訓課程，突出黨性教育、“四位一體”、“兩學一做”、精準扶貧四個方面，既圍繞做好新時期農村工作、推進美麗眉縣建設、提升精準扶貧能力水等方面給村干部教方法，又圍繞適應供給側改革加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展、全面貫徹落實“五大發(fā)展”理念等方面讓村干部解放，培訓內容務實新穎、多彩紛呈、針對性強。

培訓方式“活”。培訓期間，既有專家教授的理論輔導、政策解讀，又有村干部的現(xiàn)身說法、交流心得，既有集中授課、分組討論，又有外出現(xiàn)場教學、黨性教育，專家教授與村干部互動交流和PPT放映講解的方式得到了村干部的一致好評。

培訓規(guī)格“高”�？h委書記帶頭授課，縣級四大班子領導出席指導各鎮(zhèn)街分組討論，省市專家教授圍繞全面從嚴治黨和推進新常態(tài)下的農村工作進行專題輔導，縣級有關部門“一把手”就業(yè)務工作推進落實為村干部明方向、講政策，用實的群眾語言和活生生工作案例，給村干部奉獻了一頓精神大餐。

培訓紀律“嚴”。堅持從嚴從實從細管理，各鎮(zhèn)街黨工委副書記全程帶隊參訓，縣委組織部、黨校明確2名干部為專職班主任，嚴格考勤管理。培訓期間，白天進行集中學習，晚上以鎮(zhèn)街為單位分組討論、撰寫培訓心得體會。設置學風監(jiān)督小組，抽調縣紀委2名干部為學風監(jiān)督員，不定時巡查秩序、抽查學習筆記、通報參訓情況，確保培訓取得實效。

村干部感言到，“通過此次培訓，感受到新常態(tài)下縣委從嚴管黨治黨、從嚴管理干部、從嚴推進工作落實的標準和要求比以往更高、更嚴、更細，同時，充實了大腦，開闊了眼界，也增強了做好農村工作的榮譽感和責任感�！�

2017年基層干部學習追趕超越心得體會

10月16至17號，我有幸參加了局里組織的高績效團隊拓展訓練活動。雖然只有短短的兩天，但從中感悟到的道理足以使我受益終生。這次訓練，不僅讓同志們加強了溝通，增進了感情，更是一次意志的磨練，精神的洗禮，理念的更新，的升華。

在這里，我簡單談幾點自己的感受：

一、信任是成功的基石

訓練一開始，我們便組建了自己的團隊。我們的團隊有一個光芒四射的名字??紅星隊，我們的隊訓是“不放棄，不拋棄”，我們的口號是“紅星紅星，拓展明星”，我們高唱著隊歌“紅星閃閃放光芒”，高舉著隊旗，雄赳赳、氣昂昂，滿懷激情，接受挑戰(zhàn)。我是紅星隊的一員，我要為紅星隊增光。在接下來的項目中，我們都為了同一個目標，緊密地團結在一起，去拼搏奮斗�！褒R眉棍”??我看到了齊心協(xié)力的力量;“高空斷橋”??是隊友的加油充電讓我倍感鼓舞;“信任背摔”??讓我明白“相信別人就是相信自己”。雖然都是小小的游戲，卻讓我深深體會到，個人的能力是有限的，團隊的力量是無限的。雷鋒說過：一滴水只有放進大海才能永不干涸。是啊，一個人就像一滴水一樣，如果離開集體這個大海，就一事無成。一個人的成功不能代表整個團隊取得成功，只有團隊的每個成員相互團結，相互信任，才能共同完成團隊的目標。我想在實際工作中，我們都能像現(xiàn)在這樣，彼此信任，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，還有什么事業(yè)不能成功。

二、溝通是成功的橋梁

七巧板這個游戲給我的感觸最深，也是最具有真實性的模擬管理項目。游戲一開始大家都急于求成，沒有很好的溝通，各掃門前雪，場面一度很混亂。好在負有領導責任的第七組履行了自己的職責，及時調整策略，充分發(fā)揮了協(xié)調能力，取得了864分，但與1000分的目標還有一定差距。為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢?我認為，首先是目標不明確：我們都沒有好好研究一下任務書，沒有吃透精神和任務就匆忙上陣，只能是勞而無功;第二是資源沒有合理整合利用：每一組的板子都不能獨立完成任務，這就需要指揮組把35塊板子統(tǒng)一起來，合理分配，科學利用，從而達到最高效率和最大效應;第三就是沒有很好的溝通和協(xié)調，造成重復勞動，浪費了寶貴的時間。所以，從這個游戲中，我深深地體會到，溝通與協(xié)調是通向成功彼岸的橋梁，非常重要，不可或缺。

2017年基層干部學習追趕超越心得體會

三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位�！盃I造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要�！奔�勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散�！叭�項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子�！痹诨鶎痈�是如此�！叭�項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公，也讓我們在進步的道路上更加堅定�！叭�項機制”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。