組工干部學習工匠精神心得體會一

3月5日，第十二屆全國人民代表大會第五次會議在北京人民大會堂開幕，國務院總理李克強在政府工作報告指出，“質量之魂,存于匠心。要大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,恪盡職業操守,崇尚精益求精,培育眾多‘中國工匠’,打造更多享譽世界的“中國品牌”,推動中國經濟發展進入質量時代。”

組工干部亦需要“工匠精神”，把專一、專注、專業融入組織工作的每一項任務、每一個細節，打磨出更多組織工作的精品，締造出更多的“組工制造”。

要用“工匠”精神提升能力。組織工作點多面廣，往往一個人要承擔多個人的工作，一項任務要涉及多個單位的責任，這個時候就需要很好的溝通協調能力，也需要我們時一點一滴的積累，真正從小處、細處著手，不斷提升本領，做到“出活”。

要用“工匠”精神鉆研業務。如何深刻領會新形勢下的組織工作精神，成為工作的“行家里手”和“業務通”，對于我們每一個組工干部來說，既要發揚組工情懷，干一行愛一行，又要弘揚工匠精神，干一行精一行，切實承擔起組織賦予的使命。

要用“工匠”精神打造精品。組織工作就好比一頓豐盛的大餐，需要細細品味，雖然很辛苦，難以像經濟工作那樣顯成績，但是做好了，付出了汗水就能夠發揮作用。而如何打造精品，必須經過長時間的探索，結合本地的實際情況相，形成“爭先進位、創造品牌”的工作思路后，以工匠精神盯住不放，這樣才能真正“出彩”。

組工干部學習工匠精神心得體會二

“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”“工匠精神”，一個充滿傳統色彩的詞匯，寫入政府工作報告，引發代表委員們熱議。他們認為，弘揚“工匠精神”將帶動中國從“制造大國”走向“制造強國”，促進企業精益求精、提高質量，使認真、敬業、執著、創新成為更多人的職業追求。

工匠，曾是中國人數千年日常生活中須臾不可離的職業，木匠、鐵匠、石匠等手工匠人以精湛技藝在傳統生活中打下底色。雖然時至今天，工匠雖已淡出現代人的生活，但他們代表的精益求精、推陳出新的精神卻永不過時。組織部門作為黨員之家、干部之家和人才之家，決定了我們組工干部應學習他們耐心、嚴謹、專注、敬業的精神，在工作中孜孜不倦、一絲不茍、精益求精。

“工匠精神”的難點是堅持不懈、持之以恒。要完成一項工作最為難能可貴的就是持之以恒地堅持到底。尤其組工干部加班時間多、工作節奏快、心理壓力大，犧牲了很多休息娛樂甚至與家人團聚的時間，跟工匠一樣苦。只有以良好心態應對繁忙的工作，把艱苦付出當作人生難得的學習機會和個人成長的難得機遇，把甘為人梯視為常態，耐住寂寞、穩住心神、經住誘惑，執著地堅持下去，少一些急功利，多一些真抓實干，一步一步推進，一點一點積累，實現量變到質變的跨越。

“工匠精神”注重嚴謹。匠人工作上一絲不茍、孜孜不倦，反復改進產品，把品質從99%提高到99.99%，不達標產品絕不輕易交貨。就組織工作而言，要把黨的偉大事業不斷推向前進，離不開每一名組工干部在各自崗位上的嚴謹細致、一絲不茍。整理一份檔案，填寫一張表格，起草一份文件，撰寫一篇材料，接待一次來訪，開展一回調研，籌備一次會議等等，這一件件別人看起來瑣碎的“小事”構成了組織工作的全局。“千里之行，始于足下”,組工干部唯有把這些瑣碎的“小事”做好，才能樹好組織部門的良好形象;唯有把小事做到盡善盡美，才能成就組織工作全局。

“工匠精神”的核心是專注。組工干部要學習這種專心致志研究工作的精神，具體來講，要成為“五活”型組工干部，即活文件、活政策、活檔案、活名冊、活臺賬，體現在掌握政策、熟悉程序、嚴守紀律等幾個方面。比如，中央、省、市新出臺政策要第一時間跟進了解;《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《公務員法》及黨員教育管理等核心業務要做到熟練于心等。在自身的工作領域不斷追求進步，攻堅克難，把全部精力和所有智慧聚集到這一個點上，繼而心無雜念、全神貫注地朝著這個方向去奮斗和努力，逢山開路，遇河搭橋，凝心聚力，目標如一，不偏不移，不離不棄，最終成為精通組織工作的行家里手。

工匠們從事著最普通、最凡的工作，卻對工作一絲不茍、精益求精。組工干部是“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，要在工作目標上追求極致，目標要高遠，在各方面成為黨員干部的表率，組工干部要以成為素質最高的黨員、作風最硬的干部、戰斗力最強的團隊為目標，將工作做到極致、做出境界、做成精品。

組工干部學習工匠精神心得體會三

多次想提筆寫些關乎“工匠精神”的文字，卻又不敢輕易動筆，擔心褻瀆了克強總理提出的新概念。為此特地百度了精神定義：工匠精神是指工匠對自己的產品精雕細琢、精益求精的精神理念。我國悠久的歷史上從來都不缺乏工匠精神，從唐詩到元曲、從“四大發明”到“兩彈一星”、從“一絲不茍”到“十年磨一劍”中都能看到工匠精神的一脈相承。匠心相通，作為組工人，更需以“匠心”思考工作。

獨具“匠心”看干部。古語云：試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。識人于未名之時，考驗著組工干部的眼力和智慧，但“人非圣賢，孰能無過”，因此正確看待年輕干部優缺點，不能一味求全責備，以賞識姿態“補短板、強短板”。有護“短”之心，所謂“惟寬可以容人，惟厚可以載物”，以德為先，給機會去鍛煉、用時間去雕琢，細心、耐心的去培養年輕人;有助“長”之心，尊重人才，甘當人梯和“鋪路石”，主動為干部成長創造條件。

潛心“匠藝”用干部。用好干部是門藝術，要用當其時、用其所長。“駿馬能歷險，力田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟”，每名干部都有不同的特點，不可能都是十八般武藝樣樣精通的“全能全才”，比如：文字功底了得，群眾工作可能就張不開口;黨建工作出色，農業生產可能不甚精通。因此，要知人善用，做到人崗相適，把干部放在最合適的位置上發揮最大的作用，效益最大化大致講的也是這個道理。除此之外，對有培養前途的年輕干部要把他們放到關鍵崗位和急難險重中培養鍛煉，迅速增長才干，在長遠工作中更能挑大梁、唱主角。

創新“匠制”選干部。“用什么人，能用什么人、該用什么人”始終是關乎黨和國家千秋基業的問題。所謂“千軍易得、一將難求”，給黨性強、業務精，銳意進取又堅持原則的干部可多提供臺，各級黨委和組織部門也多支持工作。堅持全面歷史辯證地看干部，不斷改進考核辦法手段，把民生改善、生態效益、招商引資等作為重要考核內容和指標，健全考核機制，讓慢作為、不作為的干部挪位子，把胡作為、亂作為的干部趕下位子，用制度讓優秀干部脫穎而出。

匠心之韻，不止在于手工，對于組工部門，亦是如此。