各地紛紛開展“轉觀念、勇擔當、創效益”大討論后，堅定信心，迅速行動，查擺問題，制定措施。以下是高考知識網小編搜集并整理的有關內容，希望對大家有所幫助!

轉觀念+勇擔當+創效益心得體會篇一

期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”主題深入展開討論。現聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：

一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協調無果后，我們積極迎戰，在江、西環2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協，握手言和，恢復了市場價格穩定。

二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創造性，大力營造全員創效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規范服務，努力提高油站現場服務管理水;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，進一步把干部員工的和行動統一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!

轉觀念+勇擔當+創效益心得體會篇二

今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創新，“轉觀念、勇擔當、創效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現三年目標，我認為重點要深化四種意識：

深化經營創效的意識

面對新常態、低油價等宏觀環境變化，要牢固樹立“市場就是戰場”的理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰中發現機遇、把握機遇，要在優化結構上下功夫，提升發展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經營、精準營銷、精誠合作”，統領各項經營工作。要樹立競合理念，開展區域、周邊市場協調，以競促合，從整體上掌控區域成品油市場，減少效益流失。

深化改革創新的意識

“發展中的一切問題都要靠改革創新來解決”。要繼續以“三項制度改革”為重點，深化改革創新，激發全員改革創新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優化干部隊伍，實現“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業可持續發展。要構建合理、公的考核分配體系，激發一線員工的干事創業熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。

深化實干擔當的意識

決勝“三年奮斗目標”，關鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現象,讓實干成為常態。要從實際出發，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環督辦體系，提高執行能力。

深化團結協議的意識

一個好的領導班子，要善于團結協作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產力、戰斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態、從嚴從實的管理生態，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。

轉觀念+勇擔當+創效益心得體會篇三

通過組織站里全員開展“轉觀念、勇擔當、創效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和 “低老壞”現象，并制定了工作措施：

立標桿 帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規范去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。

日日清 不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛生責任區，按照加油站衛生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛生死角，切實做到加油站衛生的干凈整潔。

下任務定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細檢查 各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環保無問題。

定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。

為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!