第1篇：醫療衛生學習四個不為心得體會

要忠于職守、秉公執紀，不能在位不想為，安于現狀，不思進取;不能庸不會為，能力不足，作風漂浮，致使監督缺失;不能怕難不敢為，回避矛盾，執紀監督畏首畏尾;不能徇私亂作為，不守規矩，違反紀律，甚至膽大妄為。

要從觀念、職責定位、方式方法入手，切實解決不適應、不符合、不到位的問題，聚焦中心任務，切實擔負起監督責任。要加強示范引領和督促指導，省市紀委要鞏固內設機構調整成果，把握職責定位，轉變工作方式;省市縣紀委要鞏固議事協調機構清理成果，防止邊清邊增，做到只減不增，把不該管的事情交出去、交到位;要研究指導縣級內設機構調整工作，優化機構設置，更好適應履職需要;研究制定加強國有企業、高等院校和科研院所等企事業單位紀檢工作的意見，明確職責定位，轉變工作方式和作風，通過組織和制度創新，把更多力量集中到主業上。

要增強黨的意識，堅定理想信念，站穩政治立場，始終同*保持高度一致。要忠于職守、秉公執紀，不能在位不想為，安于現狀，不思進取;不能庸不會為，能力不足，作風漂浮，致使監督缺失;不能怕難不敢為，回避矛盾，執紀監督畏首畏尾;不能徇私亂作為，不守規矩，違反紀律，甚至膽大妄為。對違反審查紀律、選擇性辦案、跑風漏氣、以案謀私，嚴重敗壞紀檢監察機關形象的，必須發現一起查處一起，決不姑息。

第2篇：醫療衛生學習四個不為心得體會

“把黨的事業、人民的利益作為干事創業唯一的價值追求，遇事不推諉、不退避、不說謊，自覺把責任扛在肩、將名利拋腦后，看淡一己之得失，在自己的工作崗位上盡職盡責、有所作為。”市委書記魏小東在文章《當干部就要敢擔當》中強調，黨員領導干部要用鐵的擔當扛起推動跨越發展這個沉甸甸的擔子。

領導領導，領路引導;干部干部，先干一步。擔當，是黨員干部的本分。

可現實生活中，有的人工作畏首畏尾、瞻前顧后、不敢負責，常把遇到的重大疑難或棘手問題交給上級，不敢承擔自己的應盡義務;也有人奉行多栽花、少種刺的好人主義，只講關系、不講原則，你好我好大家都好;還有的人要官的時候拍著桌子爭，該講責任時卻一推六二五，只求不出事，寧可不干事，庸庸碌碌當“太官”。這樣的黨員干部，不僅干不出成績、打不開局面，而且還會成為跨越發展的絆腳石。

是什么讓他們喪失了應有的擔當、忘記了該負的責任?說到底，還是個人得失之心太重。無私才能無畏，無畏才敢擔當。如果心中有小九九、肚里有小算盤，只想攬權不想干事、只想出彩不想出力，擔當就只能是一句口號。

商丘“十三五”發展藍圖已經繪就，今年經濟目標已經確定。要把藍圖變成現實，要順利完成各項目標任務，各級黨員干部必須能干事、敢擔當、有作為，要聚焦、聚神、聚力抓落實，做到緊之又緊、細之又細、實之又實。

有多大的擔當才能干多大的事業，盡多大的責任才會有多大的成就�！笆郎鲜掠须y易乎?為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣�！卑l展不是請客吃飯，而是要克難攻堅、勇往直前;改革不是錦上繡花，而是要打破常規、動真碰硬。中心城區發展、“六城”聯創、產業集聚區建設，每推進一步都會遇到困難和問題，如果少了那么一股子氣呀勁兒呀，畏首畏尾、無所作為，工作怎么會有起色?

推進項目運作，領導干部必須勇于負責。對重大項目建設，相關部門的領導干部不能當甩手掌柜，而要拿出干事創業的熱情，勤過問、多關心，撲下身子真抓實干，帶頭轉變作風，提高工作效率。具體抓落實的干部更要以強烈的責任意識、敢于擔當的精神，不推脫敷衍，不打折扣，不講得失，腳踏實地地干，雷厲風行地抓，積極承擔應盡的責任。

搞好開放招商，領導干部必須敢于擔當。經濟轉型升級，招商的難度會越來越大。各級領導干部要有直面困難的勇氣，不找借口、不講客觀，敢于啃“硬骨頭”，在依法依規的前提下，創新化解矛盾和困難的方法，提高克難攻堅的實效。要敢為人先，大膽地闖、大膽地試。為了加快商丘發展，應該做的事，頂著壓力也要干;必須負的責，迎著風險也要擔。

重任在肩思奮進，擔當二字重千鈞!

第3篇：醫療衛生學習四個不為心得體會

“四個不為”專項治理活動如何踏石留印、抓鐵有痕，取得讓群眾滿意的實效?關鍵在于發現問題、正視問題、解決問題。

解決實際問題才是硬道理，才有說服力。“四個不為”專項治理活動舉措實不實、效果好不好，群眾看得最清楚、感受最強烈。這就決定了活動必須堅持問題導向，從群眾反映最強烈的突出問題入手，從群眾最不滿意的地方改起，強化各級黨員干部的宗旨意識、責任意識、效率意識，促進各級各部門改進工作作風、增強服務意識、提高工作效率，推動各級黨員干部主動擔責、履職盡責，服務大眾創業、萬眾創新，確�；顒硬惶摬豢詹黄�、不走過場。

“四個不為”風氣的形成，不是一朝一夕，而是積弊甚久、漸演成，最終成了“老大難”。但正如俗語所言“老大難，老大出馬就不難”，作風的轉變“一把手”至關重要。市委成立了由市委書記任組長、市長任常務副組長的“四個不為”專項治理領導小組，全市各級各部門也要加強領導，制定具體方案，健全工作機構，扎實推進專項治理活動;主要負責同志要發揮“一把手”的表率作用，從自己做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。

問題導向重在實，也難在實。不同部門和單位，“四個不為”問題的表現形式不盡相同，必須找準“病癥”、對癥下藥，立即動起來、改起來。

活動要與簡政放權相結合，推進落實權力清單、責任清單、負面清單，用政府權力的減法換取市場活力的乘法。堅決砍掉各類無謂的證明和繁瑣手續，最大限度簡化辦事流程;完善行政審批電子監察系統，推行網上辦理和網上咨詢;推進商事制度改革，全面清理各種“任性”收費，全面清理行政審批服務事項;加快建立市、縣統一的公共資源交易臺。