學習2021年領導講話精神心得體會范文5篇1

10月10日，市委書記王三堂同志來我區調研考察工作并做了重要講話。作為一名黨員領導干部，通過對王三堂書記《講話》的學習，增強了動力，堅定了信心，拓寬了思路，使我更加明確了今后的奮斗目標。在學習過程中，我有以下幾點體會：

一、結合《講話》精神，進一步認清當前形勢

市委書記王三堂同志的《講話》局領導講話心得體會站在落實科學發展觀的高度，在準確把握海港區區情基礎上，科學準確地指出我區“十一五”時期發展方向，同時也點明了當前制約我區經濟社會快速發展的癥結，提出了解決對策，并就我區今后如何搞好經濟建設，如何提高城市的整體形象，提出了很好的意見、建議，對我區未來發展具有重要指導意義，結合《講話》精神市領導講話心得體會，我們將用寬闊的視野認識別人，用理性的思維審勢自己，正確分析當前我鎮所處的發展形勢：我鎮隨著各級領導對農村工作的重視，隨著新農村建設的深入和東部工業區的規劃，我鎮迎來了一個前所未有的大發展機遇。我們將立足鎮情謀發展，查找不足思變革，直面當前鎮域經濟不進則退、小進也是退的形勢，勇于迎接挑戰，自我加壓，負重奮進，在觀念上求創新，在發展氛圍上求提升，在經濟躍升上求提速，在工作作風上求務實，在為農服務上求突破，上位，認識到位，工作進位。

二、結合《講話》精神，進一步強化工作落實

對于學習王書記《講話》精神，我們不能只停留在表面縣領導講話心得體會，而是要把學習的精髓融會貫通，全部運用到工作中去，使之成為我們解決問題的武器。為全面落實《講話》精神，我們采取以下措施，強化鎮域經濟全面提升。一是強力推進東部工業區建設。聘請策劃設計專家進行核心產業定位，科學規劃綜合產業區、機械制造、煤炭、化工、建材產業區、商業住宅配套區和生態休閑區等功能區，使園區規劃站位準、起點高；同時抓好土地儲備和土地資產的運作，加大閑置土地的清理力度，鼓勵和推動土地集體經營，進一步吸引和推動項目建設。二是實施“一村一業”工程。依據各村資源及現有產業優勢，確定各村主導產業，明確主攻方向，重點扶持發展帶動農戶多、對農民增收有實際效益的項目，逐步形成“一村一業”的區域產業發展格局。三是探索農村集體組織產權制度改革。按照現代企業制度的要求市領導講話心得體會校領導講話心得體會，積極探索股份合作社等農村集體經濟新型管理體制和運行機制。四是大力推進招商引資工作。以“全國文明村鎮”為賣點，對全鎮的整體投資環境、重點企業項目進行精細包裝；在招商地域上，對外主攻韓、日，對內主攻港、澳、臺地區和長三角、珠三角地區；在招商模式上，采取網上招商、委托招商、中介招商等多種形式；在招商策略上，結合鎮域資源優勢和產業，實施定向招商。五是聘請經濟顧問，為區域經濟發展出謀劃策。邀請當地知名經濟人士、大學教授、經濟專家等參與鎮村建設整體規劃的制定與實施，憑借經濟顧問的智慧、經驗、信息、人氣為區域經濟建設提供科學引導。六是完善鎮級項目儲備庫建設。積極完成現有6個儲備項目文本資料，增強項目的可操作性，并依據當地資源及產業優勢，進一步計劃項目，擴充儲備項目庫存，爭取使項目儲備達到15個。七是建立私營企業家聯誼會。有效利用鎮域私營企業家的人力及信息資源，為鎮域招商引資工作提供支持，突出以商招商的效用。下一步，我們還要陸續開展黨員致富帶頭工程、村級產權制度變革工程、圍繞一村一業開展支部加協會模式創建工程等一系列富民強鎮的行動，可以說機遇與挑戰并存，問題與困難同在。在今年工作中市領導講話心得體會，我們將進一步激發全鎮干部、群眾士氣，凝神聚力搞建設，一心一意謀發展。

學習2021年領導講話精神心得體會范文5篇2

11月12日，省委副書記、組織部部長王國生出席了省委、省政府在沭陽縣召開的大學生村官創業富民推進會，并作了重要講話。會后，我們認真學習了王書記《在江蘇省大學生村官創業富民推進會上的講話》精神，積極討論，各抒己見，并聯系自身實際作了總結，受益匪淺。

一、進一步牢固樹立創業信念和保持創業激情創業之初，在創業富民這個信念的支持下，我們團結起來，帶著一腔熱血，建立了花卉苗木創業基地，正如王書記會議中所說的：“大學生村官的職責就是要帶動農民致富，這是根本”。雖然創業路上有過太多的坎坷，但始終是這種信念在支撐著我們，如今，王書記的講話精神更是鼓勵了大家要進一步牢固樹立創業富民的信念。在花卉苗木基地之后，我又和我的村官同事們參股了龍蝦立體養殖基地，給他們帶去資金、經驗和技術，效果明顯。現在我們的溫室大棚項目也在如火如荼的開展，正是有了這一股創業激情，我們才會迎難而上，一步步的向前推進，這些都充分體現了我們大學生村官們不懼困難、艱險的品德。

二、進一步加強理論和實踐學習

作為大學生村官，我們的信息來源廣，信息接受能力強，所以我們要進一步發揮自己的優勢，時加強理論和實踐學習，并將自己所學的通過各種途徑灌輸給廣大農民。創業不是一蹴而就的事情，而是不斷探索和前進的積淀過程。注重理論和實踐學習，有助于我們總結創業的并指導創業，從而少走彎路。為此，從王書記的講話中，我們又體會到了加強理論和實踐學習的重要性。

三、因地制宜，創業要出新

此外，創業也要因地制宜，切不可隨意創之。要結合當地各項情況，制定出一個合適的創業項目。我們先后創立的三個基地就是按照這樣的原則進行的，目前收益良好，很好的起到了帶頭作用，也帶動了周邊村民一起加入進來。本著創新的原則，我們也積極創新，如從種植到養殖，都在勇于嘗試。且利用網絡等媒介，積極、定期的向廣大農民宣傳種植技術等。

此次大會表彰了20名“大學生村官創業富民先進個人”，他們都是我們在創業中學習的榜樣。從省里一直到我們所在的村，都在積極的營造干事創業、爭先創優的濃厚氛圍，我們應該在此氛圍中擁有更大的創業激情和創造活力，深化創業富民意識，將提高創業富民成效作為根本目標，引導和帶動更多的農民群眾投入到全民創業的熱潮中來，更讓我們在創業之中譜寫青春之歌！

學習2021年領導講話精神心得體會范文5篇3

日，*在來川視察重要講話中強調，要著力加強黨的政治建設，嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，全面加強和規范黨內政治生活，涵養積極健康的黨內政治文化。

民主生活會是黨內政治生活的重要內容，當前各地各部門單位黨組織民主生活會均已按要求召開，貫徹落實*重要講話精神，關鍵要體現在自覺深化對民主生活會制度機制的認識把握上，體現在創新舉措更好發揮民主生活會制度功效上。

做好“游泳池”里的批評與自我批評。鄧小同志在1962年“七千人大會”上強調，“在黨委會里面，應該有那么一段時間交交心，真正造成一個好的批評和自我批評的空氣。”*多次指出，“我們黨的民主生活會有著很長歷史，隨著黨內民主的發展而發展，在黨的各個歷史時期發揮了重要作用，有利于黨永葆生機活力。”“只有標準定得高、尺子把得嚴、功夫下得深，民主生活會才能開得好，真正取得實效。”

回顧黨史，從在1929年古田會議的初步實踐，到延安整風運動的全面實踐，民主生活會制度九十年來體現了強大的制度生命力。西方民主政治有對抗性，經常吵得面紅耳赤甚至拳腳相向，*民主政治沒有表現這種公開的對抗，但是問題及其消解有其自身規律，我們需要一種有效的制度機制來表達問題、解決問題。

簡單來講，民主生活會就是在特定的時間和空間里，班子成員集體跳進“游泳池”，坦誠相見，充分開展批評和自我批評的一種制度機制。開好民主生活會，應該營造一種鼓勵批評與自我批評，督促問題持續整改的氛圍和機制，會前要求精心準備，嚴格把關，打好基礎；會上必須始終堅持緊扣主題，直奔主題，直擊問題。

做好“聚光燈”下的改進與督促改進。會上的心動，還要會后的行動。民主生活會上的批評與自我批評，或紅臉出汗，或眼窩一熱，或背上一驚，但還不夠。中央《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》明確要求，必須堅持民主生活會制度，創新方式方法，增強黨的組織生活活力。用好用活民主生活會成果，重點要做好“三個一”。

一、要形成一個高質量的民主生活會報告。班子剖析材料應充分吸收班子成員建議意見，更好體現集體智慧成果。班子成員發言材料應對照班子、班長關于問題的剖析，主動認領、對號入座，充分吸納其他班子成員提出的批評意見。班子與班子成員材料應聚焦問題，互有呼應，關聯互動。

二、要建立一本清晰明白的問題臺賬。系統整理民主生活會反映的問題、提出的建議和批評意見，分別梳理班子及其成員的問題清單，匯總形成班子問題臺賬。班子及其成員要針對問題，制定責任清單、改進措施，做到心中有數。

三、要抓好一系列問題整改落地。各部門單位黨組（黨委）要利用中心組學習會、務虛會等方式，經常提醒班子成員整改，季度或半年在內部“曬”問題整改進度，臺賬實行動態管理，改一筆，銷一筆。上級紀檢、組織人事部門要跟進關注問題臺賬，觀察分析問題苗頭線索，了解干部認識問題、接納意見、落實改進的境界胸襟和行動能力，并適時通過函詢、談心談話等方式，督促干部抓好問題整改。

做好“螺旋梯”式的否定之否定。民主生活會是發揚黨內民主、加強黨內監督，依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式。前期省委巡視組揭露，某領導干部連續兩年民主生活會查擺問題及整改方向，均不足100字且基本相同。此類現象反映了干部上的敷衍認識和黨內生活的形式主義，值得高度重視。如何防止同樣的問題年年“炒回鍋肉”，防止“扎扎實實做形式，認認真真走過場”，督導民主生活會要注重對表查賬、查驗問效。

對上一年度民主生活會整改情況要重點查核把關：班子及其成員上一年度自我批評及批評發現的問題，要一五一十擺出來；上一年度針對問題的改進措施要一五一十擺出來，問題改進成效要做客觀評估，在此基礎上從更高層面、更深層次查擺本年度的問題。

《論語》上說，“君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之”。這說明了改正缺點的重要意義。通過建立“批評??整改??評估??批評”的機制閉環，有力推動各級各部門單位領導班子及其成員既有問題的整改，步步為營、螺旋上升，推進民主生活會更好發揮制度功效，展現黨內政治生活的新氣象新面貌。

學習2021年領導講話精神心得體會范文5篇4

8月10日，我學習了董事長在上半年總經理辦公（擴大）會議《實事求是、堅定信念為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》重要講話精神。董事長從一要認準產業方向、把握發展節奏；二要為企業科學穩健發展提供堅實基礎；面向來，突出優勢、創新管理；三要為企業提質增效提供強大動力；立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個主要方面總結了集團發展歷程中的經驗教訓。

通過學習董事長講話精神，深深感到集團發展至今的不易。目前，集團所存在的困難，要想去戰勝，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場需求，才能實現慶華健康有序的發展。結合我所分管的工作談談以下幾點體會：

一、加強學習自我提高勇于創新管理

作為集團的領導干部，通過此次對董事長講話的學習，使我更有緊迫感、使命感。回顧過去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據現集團發展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進行創新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局，突出抓好重點、熱點、難點和節點問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作慣和程序，要加強學習，正如董事長所說，既要培養領導干部職工終身學習、終身教育的良好慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學習模式，尤其是主要領導要帶著責任心去學，帶著問題去學，緊貼時代需求去學，要不斷錘煉自己的領導力與戰斗力。因此我們特別要加強自身能力素質的提升，打牢堅實基礎，把學習新知識與研究解決工作發展中的實際困難和問題結合起來，努力做到由學習型向思考型轉化、由思考型向實踐型轉化、由實踐型向創新型轉化。在學習的基礎上，要緊密聯系本職業務工作，針對工作中的難點、疑點，深入調查研究，廣泛聽取意見，創造性的解決前進道路上難題，為改革創新打下堅實的基礎，為集團在發展策略上貢獻力量。

二、深入挖掘年輕干部，培養集團后備力量

董事長在講話中還提到，一個企業最重要的三件事-體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著企業的發展，作為集團領導，要充分挖掘和培養年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進各項事業發展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊臺，提供更多機會，使他們積累更多的經驗，只有通過各種措施和多方位的引導，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發他們的熱情，培養他們的素質和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團的后備力量和事業的中流砥柱。

三、加強黨組建設，嚴明組織紀律

今年來，我分管集團紀檢監察工作，董事長此次的講話，更是指明了我們下一步的紀檢監察工作方向。集團紀檢監察下半年的重點工作將堅持問題導向，創新監督手段，拓展監督形式，落實監督主體責任，建立健全監督機制，完善監督制度，強化各黨總支、支部黨風廉政建設的主體責任和紀檢監察的監督責任，嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題，加大預防腐敗工作力度，加強對領導干部不作為的監督、教育和管理，保持懲治腐敗高壓態勢，加強紀檢監察業務知識學習，提高履行職責能力，不斷開創集團黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新局面。同時，集團紀檢監察委員會將積極開展紀檢監察學習培訓工作，結合紀檢監察體制改革和基層紀檢監察工作實際需要，強化監督，提高紀檢監察干部監督執紀能力，提高廣大黨員干部的理論水，把培訓學習工作落到實處。

四、振奮精神，同心協力，共渡難關

企業是廣大職工自己的家，是我們共同生存的臺，是每個人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長一道同心協力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實事求是，堅定信念，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境，為早日實現集團健康有序發展而努力奮斗。

學習2021年領導講話精神心得體會范文5篇5

日，公司召開了“XX管理有限公司”成立大會，會上XXX董事長發表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內容，通過學習閱讀對XXX董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立xx管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，XX管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建（技改）礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關系協調。煤業管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發展規劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水最高的目標。他還要求煤業管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：

（一）公司戰略的需要。

（二）管理原則的需要

（三）風險防范的需要。

（四）融資安排的需要。

煤業公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關系協調，協調地方各方面的關系，負責片區煤礦的安全監管。以后的煤業公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業公司成立以后，首先必須完成兩大任務：一是制定發展規劃。二是制定管理方案。煤業公司要實現三大目標：安全管理最好；經濟效益最好；管理水最高。

院長在會議上主要對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點

1、關于權利的問題。

2、關于工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。

4、機關干部要發揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心干點事，同時提了四點要求，

一、要樹立目標意識

二、要樹立標準意識

三、要樹立責任意識

四、要樹立績效意識

團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。