黨員十破十立心得體會(huì)-1

永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)，有多遠(yuǎn)，行動(dòng)就能走多遠(yuǎn)。全面深化改革，首先是的改革，必須沖破觀念的禁錮，突破利益固化的藩籬，進(jìn)一步解放，做到“十破十立”。

一要破除求穩(wěn)怕冒的，樹(shù)立敢為天下先的理念。中國(guó)人有中庸的文化傳統(tǒng)，反映在改革上就是求穩(wěn)怕變。有的擔(dān)心改革會(huì)帶來(lái)不可預(yù)知的情況，增加風(fēng)險(xiǎn)，因而瞻前顧后，只要不出事，寧愿不干事;有的抱殘守缺，看不到形勢(shì)變化，思維總在封閉的圈子里重復(fù)“昨天的故事”;有的滿足現(xiàn)狀，小富即安，缺乏朝氣和銳氣;有的總是慢半拍，在步步退守中跟上社會(huì)進(jìn)步，在節(jié)節(jié)敗退中適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。改革是做前人未做過(guò)的事情，創(chuàng)前人未開(kāi)創(chuàng)的大業(yè)，關(guān)鍵是一個(gè)“變”字，必須敢“闖”敢“冒”，敢為天下先。30多年前，仲勛主政廣東，率先向中央提出讓廣東在改革開(kāi)放中“先走一步”的請(qǐng)求，之后廣東成為我國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地和“橋頭堡”，并長(zhǎng)期走在全國(guó)前列。安徽鳳陽(yáng)小崗村18戶農(nóng)民冒死摁下血手印，簽“生死契約”，啟動(dòng)了中國(guó)農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包改革的大幕。當(dāng)前，我國(guó)改革處在重要關(guān)頭，猶豫不決、畏縮不前不僅難以維持現(xiàn)狀，而且會(huì)前功盡棄，更加需要發(fā)揚(yáng)改革家的勇氣和智慧，“殺出一條血路來(lái)”。共產(chǎn)黨人要敢于“豁出去”，哪怕是懸崖絕壁,哪怕是危機(jī)四伏,也要敢闖“雷區(qū)”，迎難而上，當(dāng)深化改革的時(shí)代“弄潮兒”。

二要破除畏難推責(zé)的，樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟睢，F(xiàn)實(shí)中，一些黨員干部不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)的問(wèn)題比較突出：有的遇到大事、難事、棘手事，能推就推，能躲就躲，困難面前繞道走，遇到挫折就回頭;有的抓工作拈輕怕重、挑肥揀瘦，不愿抓難度大、顯效慢的事，有功勞就搶?zhuān)�有�?zé)任就推;有的當(dāng)“太官”，奉行“少惹麻煩”的行事原則，怕“得罪人”不敢堅(jiān)持原則，得過(guò)且過(guò)混日子。改革是由問(wèn)題倒逼產(chǎn)生的，全面深化改革就是要解決深層次矛盾問(wèn)題，這些問(wèn)題敏感、復(fù)雜、困難，解決起來(lái)難度很大。惟其艱難，才更需勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。敢于擔(dān)當(dāng)，是我們黨與生俱來(lái)的高貴品質(zhì)，也是凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量的政治保證。能不能在矛盾、問(wèn)題、困難面前敢抓敢管、敢作敢為，最能檢驗(yàn)干部的黨性、品行和作風(fēng)。作為黨員干部，要進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)和使命意識(shí)，牢記對(duì)民族的責(zé)任、對(duì)人民的責(zé)任、對(duì)黨的責(zé)任，敢于啃骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

三要破除等待觀望的，樹(shù)立搶抓機(jī)遇的理念。當(dāng)前，有些單位和同志對(duì)改革心存疑慮、反應(yīng)遲鈍、行動(dòng)緩慢，有的主張等一等、看一看，有的是走一步、看一步，有的甚至像“墻頭草”，跟風(fēng)搖擺，擇機(jī)打擦邊球。“破窗效應(yīng)”告訴我們，一個(gè)人的觀望，可能引發(fā)一群人的觀望。觀望一旦成風(fēng)，必將遲滯改革。改革是逆水行舟，不進(jìn)則退。現(xiàn)在我們面臨的主客觀條件都對(duì)改革有利，歷史機(jī)遇千載難逢，時(shí)不我待。抓住機(jī)遇就能贏得戰(zhàn)略主動(dòng)，否則就有可能陷于被動(dòng)。“來(lái)而不可失者，時(shí)也。蹈而不可失者，機(jī)也。”只有及時(shí)消除等待觀望，緊緊抓住機(jī)遇，才能形成強(qiáng)大的推進(jìn)改革的正能量，才能再一次大踏步地向前走，不緊是“趕上時(shí)代”，而且要“引領(lǐng)時(shí)代”。

四要破除因循守舊的，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取的理念。因循守舊是一種慣勢(shì)力和慣思維，突出表現(xiàn)為僵化、墨守成規(guī)、固步自封、不思進(jìn)取。有的不愿意接受新事物新經(jīng)驗(yàn)，有的慣于彈舊調(diào)走老路，有的還拿昨天的模子套今天的泥巴。從馬克思主義認(rèn)識(shí)論來(lái)說(shuō)，因循守舊就是落后于時(shí)代和實(shí)踐的發(fā)展，不從實(shí)際出發(fā)，主觀與客觀、認(rèn)識(shí)與實(shí)踐相脫離。古往今來(lái)，凡成就事業(yè)者，無(wú)不是披荊斬棘、攻堅(jiān)克難之人。推進(jìn)改革，必須克服因循守舊的，敢于打破舊框框，強(qiáng)化開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)，不斷創(chuàng)新思維方式和思維方法，進(jìn)行腦力革命，以積極的態(tài)度、開(kāi)放的思維和宏大的氣魄去推進(jìn)各方面的創(chuàng)新。

五要破除坐而論道的，樹(shù)立真抓實(shí)干的理念。有的黨員干部只有唱功、沒(méi)有做功，慣于紙上談兵，講話時(shí)斬釘截鐵，表態(tài)時(shí)言辭懇切，但實(shí)際工作中，常常是嘴皮子行千里，屁股蛋沒(méi)挪窩;有的夸夸其談，看似很解放，但遇到具體事卻理不清思路、抓不住要害、找不到方法。“櫻桃好吃樹(shù)難栽，不下苦功花不開(kāi)。”*指出，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。全面深化改革的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，中國(guó)夢(mèng)的愿景就在眼前，與其坐而論道，不如起而行之。推進(jìn)改革，要把“道”搞清楚，更重要的是把“道”付諸實(shí)施，踏踏實(shí)實(shí)地干，真刀真槍地干，不搞形式主義，不犯官僚主義，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，只有趟過(guò)深水區(qū)、踏過(guò)地雷陣，才能走上陽(yáng)光道。

六要破除行政管用的，樹(shù)立市場(chǎng)主導(dǎo)的理念。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中行政化色彩很濃，很多黨員干部慣于用行政手段管理事務(wù)，導(dǎo)致社會(huì)活力不足。政府主導(dǎo)還是市場(chǎng)主導(dǎo)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更為實(shí)質(zhì)、更為關(guān)鍵的問(wèn)題。改革的核心問(wèn)題就是政府與市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題。黨的十八屆三中全會(huì)果斷作出了“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的定位，抓住了經(jīng)濟(jì)體制改革的“牛鼻子”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是要提高資源的配置效率，以盡可能少的資源投入，獲得盡可能大的效益。理論和實(shí)踐都證明，市場(chǎng)配置資源是最有效率的形式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是市場(chǎng)決定資源配置的經(jīng)濟(jì)。因此，要堅(jiān)決拋棄行政管用的，樹(shù)立市場(chǎng)主導(dǎo)的理念，著力解決市場(chǎng)體系不完善、政府干預(yù)過(guò)多和監(jiān)管不到位問(wèn)題。

七要破除固守經(jīng)驗(yàn)的，樹(shù)立按章辦事的理念。通過(guò)35年改革開(kāi)放的豐富實(shí)踐，很多單位和領(lǐng)導(dǎo)探索積累了一些經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持許多規(guī)律性的東西有助于把改革引向深入，但是也有一些經(jīng)驗(yàn)隨著改革的深入變得不合時(shí)宜，需要及時(shí)破除。有了經(jīng)驗(yàn)固守經(jīng)驗(yàn)比沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)更可怕。比如，一說(shuō)要對(duì)某項(xiàng)工作重視，就是要主官主抓、事必躬親;一說(shuō)要加大工作力度，就是要搞幾項(xiàng)大活動(dòng)、做幾個(gè)大動(dòng)作;一說(shuō)要工作作風(fēng)深入，就搞一竿子插到底，一窩蜂地涌向基層。法規(guī)制度集中反映工作規(guī)律，是抓好改革的基本遵循。深化改革的目的就是不斷推進(jìn)我國(guó)*制度的自我完善和發(fā)展。因此，深化改革必須強(qiáng)化學(xué)法規(guī)、用法規(guī)、守法規(guī)的意識(shí)，讓事按制度辦、人按職責(zé)干成為每名黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。

八要破除本位主義的，樹(shù)立從大局出發(fā)的理念。唯物辯證法告訴我們，事物不但作為矛盾而存在，而且作為系統(tǒng)和過(guò)程而存在。任何時(shí)候都存在如何處理局部與全局關(guān)系的問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)中，有的黨員干部本位主義嚴(yán)重，往往打著為公家辦事、為集體謀利、對(duì)部屬負(fù)責(zé)的旗號(hào)，過(guò)分關(guān)注和遷就個(gè)人、小團(tuán)體的利益，感情高于原則，關(guān)系代替政策，不管合理不合理都辦，不管違規(guī)不違規(guī)都爭(zhēng)。有的在改革措施面前，不算大賬算小賬，有利的事就干，沒(méi)利的事就不干，能落好的事就干，得罪人的事就不干。鄧小早就指出：“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，從大局看不可行;有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根到底要顧全大局。”深化改革是全面改革、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，需要各地區(qū)各部門(mén)各單位樹(shù)立“一盤(pán)棋”，時(shí)刻關(guān)照全局、服從全局，想問(wèn)題、辦事情、作決策，一切從大局出發(fā)，不搞“屁股指揮腦袋”的本位主義。

九要破除急功利的，樹(shù)立“功成不必在我”的理念。古人講，“立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速。”但是不可否認(rèn)，當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)干部“視力”下降，出現(xiàn)“視眼”情況，表現(xiàn)在工作上就是急功利，有的急于展才能，越想露一手，往往露出的是自己的“尾巴”;有的急于出政績(jī)，搞GDP崇拜，喜歡寅吃卯糧、殺雞取卵、竭澤而漁，導(dǎo)致出現(xiàn)發(fā)展不可持續(xù)的困境;有的急于獲利益，信奉“有權(quán)不用過(guò)期作廢”的準(zhǔn)則，權(quán)力變現(xiàn)急不可耐。有一種毛竹，最初5年里總是向地下生根，人們幾乎看不到它的變化，等到第六年雨季來(lái)臨，毛竹終于鉆出地面，之后就像施了魔法般快速生長(zhǎng)。全面深化改革，體現(xiàn)了戰(zhàn)略視野和前瞻眼光，特別需要做好深扎“根系”的工作。黨員干部要甘做栽樹(shù)人，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底，不計(jì)較一時(shí)得失，不追求立竿見(jiàn)影，不奢望一勞永逸。

十要破除驕傲自滿的，樹(shù)立掘深井得甘泉的理念。驕傲自滿是人性的一大弱點(diǎn)。因?yàn)槭冀K具有很強(qiáng)的“趕考”意識(shí)，不自滿、不懈怠，我們黨才開(kāi)創(chuàng)了改革開(kāi)放的偉大事業(yè)。然而，當(dāng)下有的同志卻躺在功勞薄上沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀，固步自封;有的膨脹了自我，滋長(zhǎng)了狂傲，無(wú)法溝通，工作不能協(xié)作。《貞觀政要》中有句話：“傲不可長(zhǎng)，欲不可縱，樂(lè)不可極，志不可滿。”像打井，到一定程度總覺(jué)得該出水了，可就是不出水，如果這時(shí)堅(jiān)持下去繼續(xù)深挖，甘泉就會(huì)噴涌而出。當(dāng)前全面深化改革，如果取得一點(diǎn)成績(jī)就驕傲自滿，很可能導(dǎo)致改革功虧一簣。自滿者敗，自矜者愚。在成績(jī)面前要“自豪而不自滿”。西諺有云，誰(shuí)在凱旋中戰(zhàn)勝自己，誰(shuí)就贏得了兩次勝利。只有改革“挖深井”，才會(huì)人民“品甘泉”。

黨員十破十立心得體會(huì)-2

一個(gè)人對(duì)世間萬(wàn)物的認(rèn)識(shí)是遞進(jìn)式的，學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思缺一不可，如果離開(kāi)此三個(gè)方面，人的進(jìn)步幾乎不大可能。就是一個(gè)素質(zhì)較高的人，缺了此三個(gè)方面，也會(huì)停滯不前。其中的反思，就是對(duì)過(guò)去所做的事情進(jìn)行重新思考，找到成功與失敗的地方，為以后的發(fā)展構(gòu)筑新的臺(tái)。由支部開(kāi)展的解放“十破十立”大討論，就是為全體黨員提供反思、找差距、定目標(biāo)的機(jī)遇。我在這次討論中感到工作中確實(shí)在有些地方需要破和立，這是因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展如果長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，就會(huì)不進(jìn)則退。

當(dāng)前，我省為了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的目標(biāo)，發(fā)起了“兩加一推”啟蒙運(yùn)動(dòng)。其實(shí)，之前我與大多數(shù)貴州人一樣，感到貴州自然條件與東、中部地區(qū)相比，差距較大，要趕上別的地區(qū)都十分困難，要與全國(guó)一道在2020年同步建成小康生活就相當(dāng)不錯(cuò)了，“兩個(gè)率先”要求我們?cè)?018年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而我們?cè)诮?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，觀念、體制機(jī)制等方面還存在較大差距，在這樣的背景和現(xiàn)實(shí)面前，省委提出的“兩個(gè)率先”目標(biāo)，意在號(hào)召我們要有“敢”字精神，要大破大立，奮起直追，只有這樣，才能在前進(jìn)道路上縮短與發(fā)達(dá)地區(qū)的距離，才有機(jī)會(huì)趕上新的發(fā)展機(jī)遇。

我認(rèn)為“十破十立”大討論的目的，是為了激發(fā)全省人民的拼搏精神，物質(zhì)條件不夠，在精神方面找突破。精神與物質(zhì)是可以轉(zhuǎn)化的，從解放戰(zhàn)爭(zhēng)可以看出，強(qiáng)大的國(guó)民黨軍隊(duì)為何敗在弱小的解放軍面前，就是因?yàn)榻夥跑娪袘?zhàn)無(wú)不勝的軍魂。貴州起步晚，條件差是事實(shí)，但敢于亮劍，敢于較勁，就必定會(huì)有重大突破。從兩屆省委的工作來(lái)看，貴州還是大有可為，通過(guò)增比進(jìn)位突破，我們的發(fā)展速度一下子就走在了全國(guó)的前頭，貴州人的自信心得到了前所未有的展示，大大增強(qiáng)了趕超的決心。

以我們從事的教育工作而言，面臨需要改革的方面較多，但需要根據(jù)輕重緩急來(lái)統(tǒng)籌安排，就當(dāng)前來(lái)看，將管理重心前置不失為一種適當(dāng)?shù)呐e措。我們知道，工作不僅是要布置，真正需要的是督促檢查，不到位的地方要出重拳，要敢于揮淚斬馬謖。沒(méi)有狠勁是不會(huì)有多大成就的。俗話說(shuō)，村看村戶看戶，群眾看干部。干部沒(méi)有狠勁，事業(yè)哪來(lái)成就。

關(guān)于搶抓機(jī)遇問(wèn)題，在十年前，我縣為了鞏固“兩基”成果，改善辦學(xué)條件，在教育投入十分不足的情況下，我們通過(guò)向省廳對(duì)接，雖然付出了許多努力，但也搶抓到了一些份外的項(xiàng)目資金。目前在爭(zhēng)取項(xiàng)目的問(wèn)題上，還需研究工作方法，尋找各種資源，打通種種關(guān)系，建立良好渠道。主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本縣的了解，增進(jìn)了感情，才會(huì)獲得更多的支持。

關(guān)于自我滿足的問(wèn)題，其實(shí)我縣教育質(zhì)量受到生源質(zhì)量的影響很大，因湄潭定位于遵義衛(wèi)星城市，交通方便，加上高速通了，大大縮短了與外界的距離，不得不加快生源外流步伐。盡管我縣教育質(zhì)量不低于周邊縣份，但我們的教育優(yōu)勢(shì)不多，辦學(xué)條件也有限，還不能滿足學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。對(duì)策顯然是需要廣大教師和教育工作者更加努力，不斷挖掘潛力，擴(kuò)大省一類(lèi)示范高中求高的品牌影響。再次需要加大教師外出培訓(xùn)的力度，在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予充足的保障，提高教師的教學(xué)水，名校的含義是因名師較多的緣故，有了較多的名師，學(xué)生及家長(zhǎng)就會(huì)慕名而來(lái)，“好酒不怕巷子深”的境界才會(huì)出現(xiàn)，好的生源自然駐足湄潭。

黨員十破十立心得體會(huì)-3

解放，實(shí)事求是，是馬克思主義活的靈魂，這是我們認(rèn)識(shí)新事物，適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問(wèn)題的根本武器，是我們黨的傳家寶。云南公司總經(jīng)理柳邦家到任后，以著力破解制約公司發(fā)展的觀念、思維方式和體制機(jī)制障礙為目的，提出了在全系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展“解放促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)，掀起了新一輪解放大討論熱潮。我認(rèn)為，此次活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)云南公司走出困境是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。只有通過(guò)開(kāi)展解放大討論活動(dòng)，才能進(jìn)一步強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、卓越意識(shí)、合作意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，切實(shí)把廣大黨員干部的和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把精神和信念凝聚到“開(kāi)放自信，樂(lè)于奉獻(xiàn);攻堅(jiān)克難，勇于爭(zhēng)先，人一之，我十之，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休”的奮斗精神上來(lái)，進(jìn)一步提高公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

作為一名政工干部，我從方案的制定到三個(gè)階段活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程，我全程參與，并深入到基層對(duì)開(kāi)展“解放促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”大討論活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各單位開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行跟蹤了解和專(zhuān)題報(bào)道，我感觸很深，受益匪淺。我認(rèn)為，云南公司要走出困境，必須認(rèn)識(shí)自我，超越自我，繼續(xù)解放、“十破十立”轉(zhuǎn)觀念，

才能鑄就云南公司破冰攻堅(jiān)之魂，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、突破信心不足的，樹(shù)立敢于爭(zhēng)先的新觀念

信心不足，極易產(chǎn)生畏難情緒，導(dǎo)致精神不振，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，就沒(méi)有底氣，甚至不敢想、不敢做，更不敢闖，最終沒(méi)有突破。華電云南公司從2002年歸并華電集團(tuán)公司以來(lái)，走過(guò)了一段艱難曲折甚至是心酸的歷程，面對(duì)困難，部分職工對(duì)企業(yè)失去了信心，對(duì)前途感到渺茫。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，我們要樹(shù)立“司(廠)榮我榮、司(廠)衰我恥、司(廠)亡我亡”的觀念，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立自覺(jué)自信自強(qiáng)、敢于展望、敢于行動(dòng)、敢于突破、敢于爭(zhēng)先的信心。在公司上下掀起比實(shí)干、比作為、比貢獻(xiàn)和振奮精神斗志、攻堅(jiān)克難、奮起直追、不甘落后的活動(dòng)熱潮。

二、突破墨守陳規(guī)的，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的新觀念

墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，因循守舊，不愿創(chuàng)新，不愿改革，不愿接受新事物，就會(huì)導(dǎo)致原地踏步甚至倒退。云南公司10年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐一再證明，解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。沒(méi)有觀念的根本性轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性突破。當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，云南公司進(jìn)入攻堅(jiān)破冰關(guān)鍵階段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難。要想在新的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中擺脫困境，脫穎而出，就必須在和觀念上先人一步。公司全體黨員干部一定要以這次解放大討論為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)解放的自覺(jué)性和緊迫感，立足本職工作，找準(zhǔn)位置，以的大解放來(lái)促進(jìn)工作的開(kāi)展，變不知為先知，變被動(dòng)為主動(dòng)，變不可能為可能，在實(shí)際工作中解放、更新觀念，不斷提高思維方式的層次水。在工作中，必須堅(jiān)持以人為本，從“重物輕人”的觀念中解放出來(lái);必須創(chuàng)新發(fā)展模式，從粗放型的發(fā)展路徑中解放出來(lái);必須發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神，從小富即安的中解放出來(lái);必須樹(shù)立世界眼光和戰(zhàn)略思維，從慣性的定勢(shì)思維中解放出來(lái)。打破固有的思維模式、工作態(tài)勢(shì)和工作方法，解決思路不寬、辦法不多、措施不力等問(wèn)題，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，在工作上大膽創(chuàng)新，以新的理念思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，切實(shí)按照年中工作會(huì)上提出的三年總體發(fā)展思路加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。

三、突破封閉保守的，樹(shù)立包容合作的新觀念

封閉就必然拒絕先進(jìn)的，保守就意味固守陳舊的觀念。包容才能夠同舟共濟(jì)，合作才能共贏。目前，部份領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾還存在固步自封的，缺乏開(kāi)放、包容、合作、共贏意識(shí)，眼界不寬，胸懷不大，不會(huì)“借船出海，借梯上樓”。因此，我們要樹(shù)立大開(kāi)放促大發(fā)展的觀念，堅(jiān)決突破封閉保守的，樹(shù)立包容合作的意識(shí)，要勇于打開(kāi)心門(mén)，走出山門(mén)，吸收新鮮空氣，注入新鮮活力，構(gòu)建開(kāi)放文化，培養(yǎng)開(kāi)放心態(tài)，營(yíng)造開(kāi)放環(huán)境，做到“眼界寬、思路廣、胸襟寬”，使廣關(guān)大員工認(rèn)識(shí)到云南公司發(fā)展上存在的差距，認(rèn)識(shí)到更深層次的是觀念的差距，從而形成海納百川、包容合作的氣概，大力實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，加快公司信息化建設(shè)步伐，全力追趕上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)云南公司跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展科學(xué)發(fā)展。

四、突破消極等待的，樹(shù)立搶抓機(jī)遇的新觀念

消極等待，必然錯(cuò)失良機(jī);搶抓機(jī)遇，方顯英雄氣概。在困難面前，只有變被動(dòng)為主動(dòng)，變潛力為優(yōu)勢(shì)，變消極等待為搶抓機(jī)遇，才能牢牢把握教育跨越發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，公司部門(mén)干部員工存在精神倦怠、缺乏激情、心浮氣躁、不思進(jìn)取等問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，要牢固樹(shù)立搶抓機(jī)遇、迎難而上、主動(dòng)作為、奮發(fā)有為的意識(shí)，增強(qiáng)敏感性，積極做好各項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備，確保工作早謀劃、早安排、早啟動(dòng)、早實(shí)施，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，同時(shí)深入剖析自身優(yōu)劣，真抓實(shí)干，找差距，定目標(biāo)，事事?tīng)?zhēng)好，處處爭(zhēng)高，以積極良好的精神狀態(tài)推進(jìn)公司工作各項(xiàng)任務(wù)。

五、突破怕?lián)��?zé)任的，樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男掠^念

敢于負(fù)責(zé)，是一種素質(zhì);勇于擔(dān)當(dāng)，是一種職業(yè)精神。面對(duì)矛盾、困難和問(wèn)題，睜一只眼，閉一只眼，事不關(guān)己、高高掛起，極大地阻礙了工作推進(jìn)。我們要增強(qiáng)責(zé)任心和工作前瞻性，面對(duì)問(wèn)題不隱瞞、不回避、不拖沓、不推卸，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，徹底摒棄怕負(fù)責(zé)任、怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)、不求有功、但求無(wú)過(guò)的錯(cuò)誤，切實(shí)做到不怕事、敢做事、不出事，切實(shí)做到在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)。

六、突破坐而論道的，樹(shù)立干字當(dāng)頭的新觀念

空談?wù)`事，實(shí)干興企。不管多好的、理念、決策、計(jì)劃，只有轉(zhuǎn)化落實(shí)為具體行動(dòng)，才具有強(qiáng)大的生命力，否則，都是紙上談兵。對(duì)于云南公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須把“干”字放在首要位置，少說(shuō)多做，干字當(dāng)頭，率先垂范，身體力行。要樹(shù)立工作不等不靠的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)想干事、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、干好事的工作激情，主動(dòng)出擊尋找扭虧脫困的突破口，一件一件地抓，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，堅(jiān)決杜絕工作中不用心不盡心、拖拖拉拉、做表面文章等不良現(xiàn)象。

七、突破反應(yīng)遲緩的，樹(shù)立立說(shuō)立行的新觀念

在同一起跑線上，誰(shuí)反應(yīng)遲緩，誰(shuí)就必然落后。“懶、散、慢”，必然導(dǎo)致工作落后、事情錯(cuò)失良機(jī)。突破反應(yīng)遲緩必須反應(yīng)要快、見(jiàn)事要早、行動(dòng)要快。要改變“多一事不如少一事，少一事不如無(wú)事”和“見(jiàn)事早、起事晚”的行為方式，樹(shù)立立說(shuō)立行、搶占先機(jī)的意識(shí)，培育雷厲風(fēng)行、敢說(shuō)敢管、說(shuō)干就干的工作作風(fēng)，破除高高在上、坐而論道、會(huì)而不議、議而不決、患得患失的保守，養(yǎng)成自覺(jué)主動(dòng)、積極有為的良好慣。

八、突破“重物輕人”的，樹(shù)立“人才強(qiáng)企”的新觀念

企業(yè)的“企”字告訴我們，企業(yè)“無(wú)人則止”。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們不難看出，云南公司的差距在人才、潛力在人才、希望在人才。因此，要突破“重物輕人”的，樹(shù)立“人才強(qiáng)企”的新觀念。*在6月28日全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。因此，我們要高度重視人才工作，加大干部隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，大膽啟用培養(yǎng)年輕人，既不能論資排輩，又不能以票選人，不要“武大郎開(kāi)店”??高我者不用。一定要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋�努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。切實(shí)建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的技能型人才和復(fù)合型人才，為公司實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

九、突破不跑不要的，樹(shù)立主動(dòng)爭(zhēng)取的新觀念

敢跑是一種勇氣，敢要是一種作為，也體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超中的魄力。敢跑敢要能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，增長(zhǎng)干部見(jiàn)識(shí)，提高干部素質(zhì)和能力。云南公司要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、追趕跨越，必須具備自身發(fā)力、向外借力兩個(gè)條件，提振精氣神，做到既尊重內(nèi)因，更借助外因。要破除愛(ài)面子、講情面、顧慮多和不愿跑、不敢跑、不會(huì)跑、不主動(dòng)跑、不跑不要的。增強(qiáng)主動(dòng)出擊、搞好對(duì)接、加強(qiáng)溝通、積極爭(zhēng)取的意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，使全體員工在面對(duì)發(fā)展難題時(shí)想辦法、謀思路、找措施，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)出擊，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)三年規(guī)劃的突破工程。

十、突破慣性思維，樹(shù)立逆向思維追求卓越的新觀念

逆向思維是一種比較特殊的思維方式，它的思維取向總是與常人的思維取向相反，比如人棄我取，人進(jìn)我退，人動(dòng)我靜，人剛我柔等等。逆向思維是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的重要手段，有助于克服思維定勢(shì)的局限性，是決策思維的重要方式。我們要有一種敢于懷疑的精神，打破慣，反過(guò)來(lái)想一下，這種精神越強(qiáng)烈越好。慣性做法并不總是對(duì)的，對(duì)一切事物都報(bào)有懷疑之心是逆向思維所需要的，更是云南公司破冰攻堅(jiān)所必須具有的思維方式。敢于“反其道而思之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問(wèn)題的相反面深入地進(jìn)行探索，才能樹(shù)立新，創(chuàng)立新形象。人們慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問(wèn)題并尋求解決辦法。其實(shí)，對(duì)于某些問(wèn)題，尤其是一些特殊問(wèn)題，從結(jié)論往回推，倒過(guò)來(lái)思考，從求解回到已知條件，反過(guò)去想或許會(huì)使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造出驚天動(dòng)地的奇跡來(lái)，這就是逆向思維和它的魅力。例如“司馬光砸缸。”有人落水，常規(guī)的思維模式是“救人離水”，而司馬光面對(duì)緊急險(xiǎn)情，運(yùn)用了逆向思維，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小伙伴性命。可見(jiàn)，運(yùn)用逆向思維去思考和處理問(wèn)題，實(shí)際上就是以“出奇”去達(dá)到“制勝”。因此，云南公司要走出困境，我認(rèn)為，必須要把運(yùn)用逆向思維去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題作為重要手段，培養(yǎng)當(dāng)今知識(shí)爆炸年代所需要的奇才、怪才、天才，才能破冰攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，獲得可持續(xù)發(fā)展。