2017干部學轉提心得體會一

據蘭州晚報報道隨著我市“治轉提”專項行動的深入開展，蘭州建投公司緊密結合加快城市基礎設施項目投資建設步伐的需要，在認真查擺整改六大類25個問題的基礎上，從加強領導、完善方案、細化任務、跟蹤督查等方面入手，專門成立綜合服務中心，采用“文件提交?收件登記?提交審核?審批辦理?備案登記?完成出件”的工作流程，實現了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預期目的，項目審批“一站”搞定。

提效率項目審批再造流程

為提高辦事效率，蘭州建投公司專門成立了綜合服務中心，統一負責為各部門和各二級單位辦理對外業務合同及廉政合同的監督、審查和簽訂，工程技術質量管理、簽證，采購管理、招投標審查會簽與審批，以及對外投資、合同簽訂、制度建設等事項的法律審核、財務審核會簽等工作，并協調進駐中心各部門對重大事項和前置審批事項進行并聯審批，將這些原來分散在各部門的審批事項全部合并在綜合服務中心，實行一站式服務、流水線辦公，采取職責上墻、掛牌上崗、示范引領等方式，采用“文件提交?收件登記?提交審核?審批辦理?備案登記?完成出件”的工作流程，實現了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預期目的。過去需要多個部門來回反復辦理的事項，現在只需在一個地方就可以全部辦結，效率至少提高了一倍多。

快節奏部門整合初見效果

蘭州建投從機構調整和干部配備兩個方面入手，遵循現代企業管理制度“精減高效、人崗相適”的規范性要求，將原來分別獨立運行的維穩辦、聯扶辦、善后辦3個部門整合為一個部門;并從公司轉型發展的需要出發，將原企業管理部調整為經營管理部，強化了發展規劃、經營目標、制度流程、法律事務等重點管理職能;同時為了既快又好地推進蘭州市2017年城建計劃的順利實施，有效克服項目多、任務重、工期緊、分布廣等困難，按照行政地域和項目類別，將原由一個公司承擔的城市基礎設施項目，劃分為兩個公司分別承擔，及時有效地保證了續建項目的按期復工和新建項目的前期工作。這些改革舉措的逐一落實，使蘭州建投整體運營很快邁上了依法合規、高效有序、持續健康的發展軌道，有力加快了各項工作的節奏。

明責任倒排工期責任到人

蘭州建投承擔著全市80%的城市基礎設施項目，肩負著“完善城市功能、提升城市形象”的重大責任。針對項目“量大、面廣、點多、線長”的特點，建投公司結合“治轉提”專項行動要求，主動作為、整體推進，統籌項目建設全局，仔細梳理手續辦理、征地征收、施工組織、工序安排等核心節點情況，制訂詳盡工作計劃，倒排工期、責任到人;突出重點、化解難題，主動與主管部門和轄區政府對接協調，認真摸排影響項目建設的難題，細分量化、責任到人，想方設法破解手續辦理、征地拆遷等難題;四要加強督導、動態監控，安排專人，勤赴項目施工現場，緊盯關鍵節點，及時掌握第一手資料，上下通力合作、無縫對接，全力以赴確保項目建設按計劃有序推進。

2017干部學轉提心得體會二

日，記者從市勞動人事爭議仲裁辦(院)獲悉，自全市“治頑疾、轉作風、提效能”專項行動開展以來，市勞動人事爭議仲裁辦(院)認真貫徹落實市委及局黨組的決策部署，迅速行動，精心安排，扎實工作，有序推進“治轉提”專項行動，取得了實實在在的成效。

針對專項行動，辦(院)班子成員把帶頭查找問題作為加強辦(院)自身建設的一個重要內容來抓。采取自己查、領導點評以及征求服務對象、局機關相關處室、縣(區)仲裁機構意見建議的方式，認真查找存在的問題，發放征求意見建議表40余份，發放征求意見建議調查問卷60份，其中領導班子征求意見建議45條，梳理匯總為13條，其中即知即改、立行立改2條，需10月份整改完畢的9條，并制定了針對性措施，逐一建立整改臺賬，明確責任人。

督導巡查組采取明察暗訪、專項督查、隨機抽查和走訪調查等方式，督導巡查9次，重點對各科(庭)干部到崗、辦案過程中是否吃拿卡要、處理案件是否故意拖延和上班時間是否存在干與工作無關的事等情況進行督察，從嚴正風肅紀作為“治轉提”專項行動的有力保障，下硬茬、出實招、動真格。

2017干部學轉提心得體會三

日，蘭州高新區工會工委根據蘭州高新區黨工委關于“治轉提”專項行動相關文件要求，就第二、三階段“突出重點、查擺問題;聚焦頑疾、扎實整改”兩方面召開了會議。

會上，工會工委主任王永祿要求工會全體干部職工必須嚴格按照“治轉提”專項行動要求，對照“庸、懶、散、拖、混、粗、浮、卡”等方面問題，深入查找自身存在的作風頑疾，并制定問題清單，建立整改臺賬，全面推進“治轉提”專項行動有序開展，切實改進工作作風。

自“治轉提”專項行動開展以來，蘭州高新區工會全體工作人員認真貫徹落實會議精神，向作風問題和作風頑疾開刀，把督察、問責貫穿始終，持續不斷解決存在的作風頑疾。一是加大宣傳力度，在干好本職工作的基礎上，通過QQ群等網絡臺，向基層工會加大宣傳“治轉提”專項行動，不斷提升工會對外形象。二是進一步加強學習，不斷強化責任意識、擔當意識，夯實“治轉提”專項行動的基礎。三是圍繞“庸、懶、散、拖、混、粗、浮、卡”八個方面，逐項對照，找出自身存在的問題、問題存在的原因，以及整改措施和整改時限，做好部門整改臺賬，堅持邊查邊改，即知即改，每位工作人員在提升能力、改進服務、提高效率等方面也作出了公開承諾。