開(kāi)展以“勇于擔(dān)當(dāng)、提高效能”為主題的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。結(jié)合兩學(xué)一做一爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和各自工作實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的研討活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)討論全覆蓋。以下是《從多請(qǐng)示引發(fā)的思考》心得體會(huì)：

《從多請(qǐng)示引發(fā)的思考》心得體會(huì)一

日，市農(nóng)林局按照市委學(xué)教辦安排要求，利用召開(kāi)系統(tǒng)精準(zhǔn)扶貧工作推進(jìn)會(huì)，下發(fā)了學(xué)習(xí)《從“多請(qǐng)示”引發(fā)的思考》的通知，就此項(xiàng)活動(dòng)做出安排，迅速掀起學(xué)習(xí)討論熱潮。

一是召開(kāi)系統(tǒng)中層干部集中學(xué)習(xí)安排會(huì)。4月24日，組織局班子成員、機(jī)關(guān)各科室科長(zhǎng)、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)系統(tǒng)扶貧工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上傳達(dá)了全省追趕超越第一季度點(diǎn)評(píng)暨三場(chǎng)攻堅(jiān)推進(jìn)視頻會(huì)精神及省紀(jì)委電視電話會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)了毛萬(wàn)春《追趕超越論英雄，打贏三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)》講話精神和《從“多請(qǐng)示”引發(fā)的思考》文章，就系統(tǒng)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)做出具體安排。

二是開(kāi)展以“勇于擔(dān)當(dāng)、提高效能”為主題的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。各基層支部迅速反應(yīng)，按照活動(dòng)通知要求，通過(guò)農(nóng)林黨務(wù)群、支部微信群、黨小組群和召開(kāi)黨員大會(huì)、黨小組會(huì)議等形式，多層次全方位開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并號(hào)召每名黨員結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，基本實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)討論全覆蓋。

三是制定請(qǐng)示報(bào)告工作制度。我局結(jié)合部門(mén)實(shí)際，初步制定了《黨委請(qǐng)示報(bào)告制度》《機(jī)關(guān)請(qǐng)示報(bào)告制度》和《機(jī)關(guān)支部請(qǐng)示報(bào)告制度》，基層各支部也結(jié)合單位實(shí)際，完善了內(nèi)部管理制度，使全體黨員干部有規(guī)可依，切實(shí)做到以知促行、學(xué)做結(jié)合、知行統(tǒng)一。

《從多請(qǐng)示引發(fā)的思考》心得體會(huì)二

日，農(nóng)林局黨委組織干部職工學(xué)習(xí)市委政研室《從“多請(qǐng)示”引發(fā)的思考》一文，圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)，提高效能”主題，我深刻思考并結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)了三個(gè)方面心得體會(huì)：

工作要有備用方案

俗話說(shuō)“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，工作就好比戰(zhàn)場(chǎng)，要想打勝仗、漂亮仗，就需要深入調(diào)查，掌握一手資料，準(zhǔn)確把握各類(lèi)信息，深入分析研究。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體的業(yè)務(wù)或許不是很清楚，但是作為業(yè)務(wù)骨干，就需要當(dāng)好參謀助手，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)胸中要有“三策”，即上策、中策、下策，請(qǐng)示匯報(bào)，要陳情厲害，切中要點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供有力的依據(jù)，才能快速反應(yīng)，提高工作效率。

工作要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)

從趙啟正的事例，可以看出他是一個(gè)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑢?shí)際工作中，一帆風(fēng)順的事情少之又少，大半任務(wù)困難重重，我們不能遇到問(wèn)題就請(qǐng)示匯報(bào)，把問(wèn)題推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前韓城在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)的過(guò)程，必然會(huì)遇到許多難以想象的困難，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全市廣大領(lǐng)導(dǎo)干部需要有“狹路相逢勇者勝”的必勝信念，搶抓政策機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。“多請(qǐng)示”在我看來(lái)，也是一種不作為的工作作風(fēng)，一般工作自己能做決定的事情就要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，既是履職盡責(zé)，也是對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)。

工作要有全局觀念

“橫看成嶺側(cè)成峰”，每個(gè)人看事物的角度不同，認(rèn)識(shí)自然也就不同。干事創(chuàng)業(yè)得有工作的全局觀念，只有站位高，眼界才能寬，只有洞察全局，才能盤(pán)活一盤(pán)棋，找準(zhǔn)工作方向，事半功倍。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)能力，即便是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，最后很可能是“好心辦壞事”。因此，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要精業(yè)務(wù)，還要涉獵廣泛，樹(shù)立大局觀念、全局觀念，才能真正做好每一項(xiàng)工作。

《從多請(qǐng)示引發(fā)的思考》心得體會(huì)三

“多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多協(xié)調(diào)、多溝通”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四多”)，是做好法院工作的重要方法，也是我們多年工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。甘肅省各級(jí)法院要堅(jiān)持“四多”方法，突出工作重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新的局面。

一、堅(jiān)持“四多”的重要性

“四多”方法，對(duì)推動(dòng)法院工作，具有重要意義。一是促進(jìn)司法和諧的需要。促進(jìn)司法和諧，就是要不斷整合、衡和協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。堅(jiān)持“四多”，自覺(jué)將法院工作置于黨的領(lǐng)導(dǎo)和人大監(jiān)督之下，主動(dòng)爭(zhēng)取政府及社會(huì)各界的理解和支持，處理好法院內(nèi)部關(guān)系、法院與其他司法機(jī)關(guān)及訴訟當(dāng)事人之間的關(guān)系，才能形成重視、關(guān)心、支持司法工作的合力，實(shí)現(xiàn)和諧的司法環(huán)境。二是破解法院工作難題的需要。當(dāng)前，法院工作存在的問(wèn)題、面臨的困難仍然較多：審判工作亟待加強(qiáng)，“執(zhí)行難”問(wèn)題尚未根本解決，涉訴信訪仍在高位運(yùn)行，基層法院經(jīng)費(fèi)保障不足、裝備落后，“兩庭”建設(shè)攻堅(jiān)任務(wù)很重，法官隊(duì)伍整體素質(zhì)期待提高等等。這些問(wèn)題和困難，僅靠自身的力量和努力難以解決。但只要堅(jiān)持“四多”，得到黨委、人大和政府的重視、關(guān)心和支持，再大的困難和問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。三是加強(qiáng)法院管理的需要。法院管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。堅(jiān)持“四多”，有助于增加信任和理解，減少內(nèi)耗和推諉扯皮，提高辦事質(zhì)量和效率;有助于大家心往一處想，勁往一處使，形成和諧向上、開(kāi)拓進(jìn)取的工作局面。

二、堅(jiān)持“四多”必須深化三個(gè)意識(shí)

堅(jiān)持“四多”，必須牢固地樹(shù)立“依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)”*理念。當(dāng)前，特別要深化三個(gè)意識(shí)。一要深化維護(hù)公與正義的意識(shí)。實(shí)現(xiàn)公正義是司法工作的價(jià)值目標(biāo)。審判工作要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公裁判原則，堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)和協(xié)調(diào)溝通，要以客觀事實(shí)、法律規(guī)定為基礎(chǔ)，絕不能突破事實(shí)和法律底線。只有嚴(yán)格依法辦案，樹(shù)立公正、高效、權(quán)威的司法形象，才能贏得黨委、人大、政府和社會(huì)各界的信任和支持。二要深化自覺(jué)服務(wù)大局的意識(shí)。為黨和國(guó)家的大局服務(wù)，是法院工作的重要使命。要強(qiáng)化大局意識(shí)、政治意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)將法院工作放到全局中去考慮和謀劃，處理好服務(wù)大局與依法審判的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系、法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系，防止孤立辦案、就案辦案、機(jī)械辦案的傾向，實(shí)現(xiàn)法律效果、社會(huì)效果和政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。三要深化堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是法院工作必須堅(jiān)持的憲法原則和政治原則。要在上、政治上、行動(dòng)上始終同*保持高度一致;堅(jiān)持重大部署、重點(diǎn)工作、重要問(wèn)題及重大案件及時(shí)向黨委請(qǐng)示匯報(bào)，在法院工作中確保黨的路線、方針、政策和重大決策得到落實(shí)。緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，解決法院工作中存在的困難和問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

三、堅(jiān)持“四多”要在四個(gè)方面下功夫

一要在積極主動(dòng)上下功夫。要發(fā)揚(yáng)千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的“三千”精神，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)、積極協(xié)調(diào)溝通、反復(fù)爭(zhēng)取支持，摒棄“不叫不到、不給不要”的被動(dòng)做法，使黨委、政府及有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)了解法院工作、掌握存在的困難和問(wèn)題，在工作、經(jīng)費(fèi)等方面給予法院更多的支持。同時(shí)，要增強(qiáng)參謀咨詢能力和人際交往能力，建立良好的工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系，增強(qiáng)法院工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位和分量。二要在調(diào)查研究上下功夫。調(diào)查研究是“謀事之道，成事之基”。調(diào)查研究，要摸清底數(shù)，吃透情況。理清當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局、需要與可能的關(guān)系，分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到問(wèn)題原因、政策依據(jù)了然于胸，思路、目標(biāo)清晰明確。三要在完善工作機(jī)制上下功夫。請(qǐng)示匯報(bào)、協(xié)調(diào)溝通要日常化、程序化、制度化。完善外部工作機(jī)制。爭(zhēng)取每年至少向黨委常委會(huì)匯報(bào)一次法院工作，研究解決存在的困難和問(wèn)題;爭(zhēng)取黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)到法院進(jìn)行一次調(diào)研考察，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)法院工作。完善內(nèi)部工作機(jī)制。要加強(qiáng)上下級(jí)法院之間，各庭室、審判組織之間的請(qǐng)示匯報(bào)和協(xié)調(diào)溝通。四要在取得效果上下功夫。要有解決問(wèn)題的決心、信心、恒心和責(zé)任心，對(duì)需要黨委、人大和政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，要提出切合實(shí)際的、比較成熟的解決方案。要有正確的方式方法，事先通氣、提前協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)把分歧和意見(jiàn)解決在醞釀中。要注意總結(jié)推廣“四多”方法的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)法院工作再上新臺(tái)階。

《從多請(qǐng)示引發(fā)的思考》心得體會(huì)四

不管在哪個(gè)工作崗位上，都要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，這是能讓我們少走彎路、少犯錯(cuò)誤的重要方法，對(duì)剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部而言更應(yīng)如此，由于角色發(fā)生了變化，必須站在更高的位置看待問(wèn)題，有大局觀念，對(duì)事情必須做出全局的均衡。這就需要我們經(jīng)常主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，是正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖、不偏離正確的方向、及時(shí)為上級(jí)決策提供充足依據(jù)的必要途徑，一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備這個(gè)意識(shí)。經(jīng)常主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)促進(jìn)我們的工作及自身發(fā)展具有重要意義。

一是工作職責(zé)的需要。對(duì)于我們剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部，如不加強(qiáng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)就不能很好地保持清醒頭腦和穩(wěn)定心態(tài)，就容易走上兩個(gè)極端：一是工作冒進(jìn)，急于求成，工作方法情緒化，剛愎自用;二是不能以穩(wěn)定的心態(tài)對(duì)待工作中遇到的各種困難和挫折，易產(chǎn)生“保”、“怨”、“混”的心態(tài)，即明哲保身，得過(guò)且過(guò)，消極應(yīng)付，滿腹牢騷。因此，年輕干部一定加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提高修養(yǎng)，樹(shù)立正氣，端正作風(fēng)，以成熟穩(wěn)定的心態(tài)履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)。對(duì)上，要和處領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)決維護(hù)處領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威;對(duì)下，要保持與干部職工密切聯(lián)系，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二是解決實(shí)際工作難題的需要。特別是在當(dāng)前的形勢(shì)下，新情況、新問(wèn)題層出不窮，作為一名年輕干部，往往存在一些“通病”：人生閱歷不深，比較單純，存在處理矛盾和問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，心里不夠成熟、不夠穩(wěn)重等問(wèn)題，如何盡快縮短適應(yīng)期，盡快成熟起來(lái)，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，讓領(lǐng)導(dǎo)真正的省心、放心，這就需要我們加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處的位置比我們高，有著較高的理論素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)政策的把握能力更強(qiáng)，更善于從全局的角度來(lái)指導(dǎo)工作。只有多與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，才能拓寬思路，學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上辨證地看待、分析和把握遇到的新情況、新問(wèn)題，頭腦就不會(huì)糊涂，思維就不會(huì)混亂，信念就不會(huì)搖擺，方向就不會(huì)迷失，就能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，少走彎路，收到事半功倍的效果。

三是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的需要。“對(duì)上負(fù)責(zé)”，要求在工作中自覺(jué)維護(hù)上級(jí)的威信，堅(jiān)決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)的決議，真實(shí)反映工作中存在的問(wèn)題和群眾的意見(jiàn)、要求，緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著單位整體發(fā)展進(jìn)行謀劃的重任，這就需要我們本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度主動(dòng)地將各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，包括自己的動(dòng)態(tài)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地溝通。通過(guò)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搞好這項(xiàng)工作的行為動(dòng)機(jī)和基本設(shè)想,也就是領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，才有助于大家心往一處想，勁往一處使，形成和諧向上、開(kāi)拓進(jìn)取的工作局面。