王一新講話學習心得體會一

最一段時間，集團公司全系統掀起了學習王一新副省長以及其他幾位主要領導講話的熱潮，為深化企業改革凝聚了共識、統一了。對于集團公司而言，在新的一年里，我們面臨較大的改革重任，認真學習講話精神，對于下一步的企業改革具有深遠指導意義，這一點是毋庸置疑。但在這里，我不想過多闡述王副省長講話對于集團公司改革的意義和作用，我想從部門和職工個人成長的角度來談談我對講話精神的看法和認識。

從總體上看，王一新副省長圍繞全省國資國企改革談了五方面的意見，一是客觀分析了我省國資國企改革面臨的“十四大問題”;

二是深刻審視山西國資國企改革面臨的時代特征，科學指出山西國資國企改革的戰略方向;三是理性闡述改革中要正確處理好“十大關系”;四是務實提出山西國資國企改革的具體路徑和突破口;五是強調要切實加強黨對國資國企改革的領導。王一新副省長的講話明確指出了我省國資國企改革的戰略目標、實現路徑和關鍵環節，具有較強的針對性、指導性、前瞻性和可操作性，為深化全省國資國企改革提出了目標和方向，具有較大的現實指導作用。

在學習交流中，我個人覺得，學習講話，我們不能僅從字面上去審視，我們要學習講話的精神實質，站在不同的角度來學習，我們都能有收獲。對于集團公司的職能部門和員工成長來說，我覺得我們要學習講話的精神本質，端正、擺正態度、身體力行，比如開放的，不管是部門還是個人，沒有開放的思維就不能吸收外界信息，就無從談進步;注重合作共贏，打造一流團隊;堅持學習，“吾生也有涯，而知也無涯”，學習是沒有盡頭的，“不進則死”，只有學習，才能提升個人本領，才能提升部門服務能力，才不會被時代淘汰等等。

總之，學習王一新副省長的講話，不光要學內容，還要學內涵和精神要義，從不同的角度審視講話，我們每個人就都能從中有所收獲，都能為企業改革發展貢獻力量，只是表現的形式不同而已。只要我們每位山煤人沉下心來認真學習王一新副省長的講話，相信我們不光能在改革的問題上達成共識，還能思索出日常工作的改革舉措，為集團公司的轉型發展、振興崛起貢獻應有力量。

王一新講話學習心得體會二

2月9日，全省國有資產監督管理暨風廉政建設工作會議召開后，陽煤集團委迅速響應，立即部署，用行動推進行動，用落實實現落實，全集團掀起了從上至下、立體式的學習傳達貫徹會議精神熱潮。

中心組學習凝聚改革共識。“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”10日上午，陽煤集團委召開中心組學習擴大會議，第一時間對會議精神進行學習傳達貫徹，這也是陽煤集團委春節后舉行的第一次中心組學習。在陽煤集團委書記、董事長翟紅領學后，中心組成員一致認為，王一新副省長代表省政府發表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。陽煤集團要站在時代的大背景下，明晰六大戰略方向，厘清十大認識問題，找準國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發展新思路新觀點新方法對標，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創新，在措施方法上創新，修改完善相關制度，建立真正意義上的現代企業制度。

中心組成員一致同意，要切實增強責任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉化為推進工作的實際行動，要自覺地把陽煤集團放在全國全省大局中審視和謀劃，強化國有企業資本運營改革，按照“板塊化經營、專業化管理、差異化監控、集團化運作”原則，煤炭產業實行資產管控模式，做到人財物產供銷高度集中統一;非煤產業實行資本管控模式，推行正面清單或負面清單制，開放搞活，充分放權，構建靈活高效的體制機制。

大討論活動形成改革合力。中層干部在企業中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執行者，也是領導者。陽煤集團委要求，基層單位和部門領導要對國資國企改革的戰略目標、方向路徑和關鍵環節必須做到反復學、學反復，真正領悟上級的改革意圖、改革方法、改革內容，并以此作為目標來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。

2月13日起，陽煤集團委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創新者勝”為主題的學習教育專欄，號召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發中層干部的改革創新、轉型發展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結帶領廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰。

零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議主要精神傳達到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發揮報紙、電視、網絡等大眾輿論陣地作用的同時，陽煤集團委以“集團講、巡回講、隊組講”的形式做到了全員全覆蓋。　　從2月13日起，陽煤集團委組織專題宣講團，到一礦、二礦、化工集團等單位，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發展良好輿論氛圍。基層單位適時組建巡回宣講小分隊，結合本單位實際，制定宣講方案，細化宣講時段，明確宣講內容，進隊組、進車間、進班組，采取“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評等方式向職工群眾講形勢、講政策。隊組班組通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認真學習宣講材料，交流學習體會，為企業改革發展諫言獻策。

王一新副省長講話，切實明晰了我省國資國企改革的目標、路徑和方法，內容全面，意義深遠!