凈化政治生態學習心得體會一

在一些機關和單位，有的人“會來事”。所謂“會來事”，并不是干工作上的正事、做業務上的實事，而是使盡渾身解數攀領導、拉關系、撈資本，說穿了，是謀人不謀事。 “謀人”與“謀事”，一字之差，卻代表著兩種截然不同的工作態度和價值觀念。“謀事”出于公心，謀的是事業發展、公共利益;“謀人”常出于私心，謀的是官帽權位、一己私利。

現實中，不乏這樣的對比。一些“會來事”的干部，懶于做事、善于作勢，自己不干事，卻“音量”不小。而那些埋頭苦干的干部，一門心思撲在工作上，成天想的是問題難題，顧不上人情世故。

“會來事”在一些地方大行其道，說明“謀人不謀事”的歪風還相當有市場。在一些人看來，求真務實、真抓實干，見效慢、周期長，更何況干事有風險，即便干成了也未必有人知道。“謀人”則不同，八面玲瓏、忙于應酬，“做得好不如說得好，說得好不如拍得好”，往往一本萬利、事半功倍。

如果任由“謀人不謀事”盛行蔓延，拉關系之風就會趁勢而起，荒廢了責任田、傷害了事業心。一些人的認識也會發生蛻變，認為“謀人者治人，謀事者治于人”，干事不如討巧、“謀人”才是王道。更有甚者，自己不干事，對干事的人卻妒火中燒，“茶碗一端，說話無邊;香煙一點，專說人短”，不當運動員，只當裁判員，只吹哨不上場，渙散了工作的斗志，污染了務實的風氣，破壞了健康的政治生態。

古人云，作德，心逸日休;作偽，心勞日拙。“謀人”固然能獲得一時之利，長期來看必然“心勞日拙”。因為不干事，自然虛談廢務、能力不足;因為拉關系，不免心

浮氣躁、患得患失，惶惶不可終日。最終，“謀人”會呈現一副顢頇無能的面孔，領導不喜歡、群眾不滿意。“謀事”盡管暫時坐了冷板凳，但踏踏實實干工作、一心一意謀事業，做出來的成績有目共睹，這才是贏得領導賞識和群眾認可的硬資本。

任何夢想，只有靠一步一個腳印的踏實努力，才能最終實現;一個組織，也只有謀事的人越來越多，才能朝氣蓬勃。從選人用人的角度來考慮，領導干部也需要更多謀事的人，組成一支善于攻堅克難的人才隊伍，解決問題、做出成績。

摒棄“謀人不謀事”的功利心態，形成務實之風充分涌流、干事之才競相迸發的局面，政治生態才會不僅天朗氣清，而且奮發有為。

凈化政治生態學習心得體會二

黨的十八大以來，*把嚴肅黨內政治生活、凈化黨內政治生態擺在更加突出的位置。*在“七一”重要講話中指出，我們要加強和規范黨內政治生活，嚴肅黨的政治紀律和政治規矩，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，全面凈化黨內政治生態。

從嚴管理監督干部，必須把解決干部“重選輕管”、一任了之問題作為著眼點，把激發干部隊伍生機活力作為落腳點。以能上能下推動優進劣汰。著力完善干部能上能下制度體系，重點加大對不適宜擔任現職干部調整力度，注重考察干部德、能、勤、績、廉與所任職位匹配度和勝任度，加強對調整下來的干部的跟蹤管理和狀態評價，形成能者上、庸者下、劣者汰的常態化機制，推動干部就要干事、有責就要有為。以嚴管厚愛激發內生動力。

堅持一手抓從嚴管理、一手抓關心激勵，著力完善提醒函詢誡勉、經常性談心談話、日常考核等制度解決抓小抓早問題，完善干部分類管理機制解決權責利分配不合理問題，完善職務職級并行政策解決差異化激勵問題，完善干部關心關懷機制解決干部后顧之憂問題，最大限度調動干部干事創業積極性。以容錯糾錯引領擔當作為。認真落實*關于“三個區分開來”的要求，完善容錯糾錯政策體系和制度規定，建立談話提醒、糾正偏差機制，健全嚴懲誣告、澄清保護機制，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤，提高干部運用法治思維和法治方式化解矛盾、處理問題、推動工作的能力，保護干部敢于擔當、奮發有為的精神狀態。

《準則》從嚴肅黨內政治生活的高度闡明了選人用人的風向標意義，為嚴格干部選拔任用、精準科學選人用人指明了方向。要堅持政治標準樹立重品行的導向。認真落實好干部標準和“三嚴三實”要求，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，按照省委“六個重視選用”“六個堅決不能用”“六個堅決調整”用人原則，對政治上有問題的一票否決，對廉潔上有硬傷的堅決不用。

要堅持事業為上樹立重實干的導向。以事識人、以事擇人、依事選人，以更寬的視野把事業需要的優秀人才及時發現出來，把各類干部人才資源統籌調配起來，尤其要格外關注那些在脫貧攻堅中勇挑重擔、實績突出的干部，格外關注那些在基層一線默默奉獻、苦干實干的干部，格外關注那些在改革攻堅中銳意進取、勇于創新的干部，以正確用人導向引領形成實干風氣。要堅持科學把關樹立重公認的導向。強化黨組織領導和把關作用，不折不扣落實黨委(黨組)討論決定干部任免事項議事規則和決策程序，健全干部選拔任用工作紀實、分析研判、動議審查、全程把關、問責追究制度鏈條，完善領導班子政績考核評價、功能結構模型管理等制度，確保公道對待干部、公正評價干部、公正使用干部，不斷提高黨組織領導把關的科學性和選人用人的準確度。