企業(yè)負責人學心得體會

十九大勝利召開以來,作為環(huán)保企業(yè)的一份子，將學列為公司當前和今后一段時間的首要政治任務和工作來抓。作為水環(huán)境公司的負責人，通過對*的學習，讓我倍感振奮，也深感責任重大。當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展的新征程上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了重大發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我認為必須把將*貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作當中，以武裝頭腦，指導實踐。結合工作實際，主要有以下三方面體會和認識：

一、貫徹落實*，應在經(jīng)營管理上下功夫

作為環(huán)保企業(yè)在必須要有新?lián)�當、新作為，更應該牢記使命，把企業(yè)發(fā)展好。一是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。公司通過調(diào)整主營業(yè)務、搶占市場份額、優(yōu)化體制機制等措施，實現(xiàn)了公司規(guī)模、效益同步增長，走在改革創(chuàng)新的前列，進入了發(fā)展的新征程上，但在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些不協(xié)調(diào)的因素，迫切需要以*為指引，踐行生態(tài)文明發(fā)展理念，制定符合公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導全體職工牢固樹立綠色發(fā)展觀念，積極打造中國水環(huán)境治理標桿企業(yè)。二是強化內(nèi)控體系建設，創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的原動力，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展，這是公司對“創(chuàng)新”的釋義。結合十九大我們應該繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)鼓勵職工科技創(chuàng)新和開展合理化建議，從全面預算管理、薪酬體系改革、財務風險控制、企業(yè)資質(zhì)升級、商務技術開發(fā)等方面探索構思符合公司發(fā)展的管理模式和體系建設，持續(xù)優(yōu)化公司管控，促進企業(yè)快速發(fā)展。三是構建本質(zhì)型安全企業(yè)。十九大提出：“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的，完善安全生產(chǎn)責任制……”，對安全工作提出了新要求，我們要一以貫之，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，始終堅守安全紅線、底線；堅持“以人為本、安全第一”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全主體責任和“一崗雙責”，努力打造本質(zhì)型安全企業(yè)。四是打好主營業(yè)務攻堅戰(zhàn)。隨著環(huán)保政策紅利的發(fā)放，更多的企業(yè)開始進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，水處理行業(yè)的競爭將會越來越激烈，這就需要我們與時俱進、轉(zhuǎn)變觀念，加快推進已簽約項目建設，著力打造精品工程、樣品工程，擴大行業(yè)影響力；加強運維管控，提高污染排放標準，以質(zhì)量和服務搶占行業(yè)制高點，帶動公司業(yè)務全面發(fā)展，為環(huán)境保護貢獻力量。

二、貫徹落實*，應在隊伍建設上下功夫

企業(yè)黨建步入，要堅持黨對一切工作的領導，把黨的政治建設和建設作為根本性的工程常抓不懈。始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，這就要求我們應將隊伍建設與落實*深度融合。一是加強領導班子和干部隊伍建設。堅持以*武裝頭腦，不斷地通過學習增強政治修養(yǎng)，在上與行動上始終與*高度保持一致，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“一崗雙責”，嚴格要求自己及家人，身邊的工作人員，做好表率。按照崗位職責分工主動行為、層級帶動，創(chuàng)新思維、開誠布公，做到解決問題方式大家想，解決問題成效大家行動。認真學習落實中省和集團公司關于轉(zhuǎn)變作風、黨風廉政、反腐敗工作的文件精神，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，聚焦“四風”問題，正風肅紀，防范風險，培養(yǎng)和打造一支有責任擔當、能打勝仗、敢打硬仗的領導班子和干部隊伍。二是工作上勇于擔當。我們的每名員工都應正確認識自己的崗位，對崗位敬重、熱愛與忠誠，履行好自己的崗位職責。應把工作當事業(yè)，把各自的本職工作作為自己的責任田，盡心盡力，盡職盡責，對工作負責，對自己負責。

三、貫徹落實*，應在企業(yè)文化建設上下功夫

十九大報告指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂”。對于公司來說，企業(yè)文化建設也同等重要，必須以十九大確立的*為前提，抓住機遇、跟上步伐，適應新變化、落實新要求。一是應將企業(yè)文化建設與學習宣講相結合。樹立終生學習的，本人要率先垂范，制定相應學習計劃，自覺把理論學習與發(fā)展實踐結合起來，著眼于解決實際問題；領導干部應帶頭學習宣講、深刻領悟精神精髓，反復學，原原本本學報告、學黨章，切實把新、新要求落到實處、見到實效。全體職工應結合公司發(fā)展、聯(lián)系本職工作，尋找差距，把黨十九大提出的新、新觀點、新論斷轉(zhuǎn)化為推動工作的新思路、新方法、新舉措。通過學習，提高全體干部職工的認識，使之樹立正確的人生觀、價值觀，激發(fā)工作熱情。二是應將企業(yè)文化建設與宣傳工作相結合。借助微信、QQ、網(wǎng)站、視頻等載體，組織開展座談交流、基層宣講、撰寫心得體會等多種形式的*解讀和學習，系統(tǒng)全面地引導廣大職工把握學習重點，領會*精髓，指導企業(yè)文化建設。三是應將企業(yè)文化建設與員工發(fā)展相結合。目前，從公司的人員結構來看，年輕人居多，工作經(jīng)驗不足，需要發(fā)揮老中青“傳幫帶”作用，帶動年輕人員快速融入公司環(huán)境，鼓勵員工進行業(yè)務培訓和職稱評定，提高工作技能；應充分運用雙軌制、崗位競聘、借調(diào)管理等方式給員工提供晉升通道，使員工有更多的獲得感、幸福感，努力營造企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展實現(xiàn)雙贏的良好企業(yè)文化。四是應將企業(yè)文化建設與健全機制相結合。結合*和集團公司有關企業(yè)文化建設精神，公司應盡快建立健全企業(yè)文化體制機制，推進企業(yè)文化建設落地生根，在推進中完善發(fā)展、不斷融合，最終將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，形成獨具的企業(yè)文化，為推動公司追趕超越和持續(xù)發(fā)展凝聚動力。

醫(yī)務工作者學心得體會