年來，在國務院國資委黨委、國家電網公司黨組的正確領導下，天津市電力公司始終把“融入中心、進入管理”，服從服務于企業發展作為黨委工作的出發點、落腳點和檢驗標準，貫徹落實科學發展觀，全面鞏固先進性建設成果，以改革創新的精神扎實推進黨的、組織、作風和制度建設，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，有力地推動了企業又好又快發展。

一、加強領導班子建設，強化整體功能，提高推進發展的領導能力

堅持和完善公司領導干部中心組學習制度，創新學習方法，提高學習質量。公司領導帶頭學習，帶頭講黨課，帶頭作專題輔導，帶頭撰寫體會，努力提高自身理論水和政治素質。堅決貫徹執行黨的路線方針政策，全面落實科學發展觀，正確分析和認識公司發展形勢，積極謀劃企業發展。結合實際，確定了“用五年左右的時間，建成與天津發展定位相匹配的堅強電網，基本具備‘一強三優’現代公司核心條件”的奮斗目標，以及以實施子公司為新的起點，加快轉變公司和電網發展方式，奮力推進天津電網的適度超前發展和公司安全發展、集約發展、和諧發展，服務天津經濟社會全面騰飛的工作思路。

堅持年度工作會、月度例會和周碰頭會等會議制度，加強溝通與協調。建立健全黨委議事規則、公司工作規則、職工代表大會實施細則、聯絡員制度等多項配套管理制度，使黨委的政治核心作用、職代會民主管理職責、經理的管理權得到較好的落實。認真貫徹落實民主集中制，規范“三重一大”問題的內容、程序、責任，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任制結合起來，充分發揮領導班子整體合力。

健全黨風廉政建設“大宣教”工作格局，連續多年在領導干部中開展主題教育，深入推進廉潔文化建設。構建起反腐倡廉制度體系和黨風廉政責任監督保證體系。引入風險管理方法，加強政治風險的管理和控制。加大對“三重一大”決策程序的監督力度，建立財務、審計、紀檢監察等部門聯動的工作機制，與天津市人民檢察院簽署《會議紀要》，搭建檢企聯合預防職務犯罪的臺。公司紀委連續11年被天津市評為“先進紀檢監察組織”，三次獲得天津市“十佳紀檢監察組織”榮譽稱號。

優化培養環境，促進人才成長。對各級干部實行分類、分級管理。加快干部培養步伐，推行助理制，選派優秀干部到先進公司掛職學習，縮短人才成長周期，為年輕的優秀人才搭建展示臺。建立公司本部與基層單位之間干部雙向交流的常態機制。堅持領導干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立領導干部退出機制。

二、推進黨建創新，堅持不懈地加強黨的先進性建設

公司黨委始終以黨的先進性建設為主線，不斷探索建立健全先進性建設長效機制，緊緊抓好三個機制建設和五個載體活動，完善黨建工作制度，使基層黨組織建設不斷加強，黨員隊伍素質明顯提高。

堅持黨建目標責任制考核機制，對黨委重點工作定期進行檢查落實，考核結果與生產經營任務完成情況一起列入基層單位經濟承包責任制兌現獎懲。堅持黨建創新成果的評選機制。從2000年開始，每年開展黨建創新成果評選活動，為基層黨建工作開拓思路、創新發展搭建了臺，公司系統連續三年在天津市工業系統黨建創新評選中榜上有名，2007年被國家電網公司授予精神文明建設創新提名獎，公司黨委被天津市委確定為基層黨建工作聯系單位。建立黨建工作超前研究機制。召開季度政工例會，發揮政研會專家的優勢，深入開展調查研究，超前思考，超前謀劃，提高黨建工作的主動性、針對性和實效性。

開展黨支部達標晉級活動。堅持“一手抓基礎，一手抓創新”的工作思路，從黨支部班子堅強、黨員隊伍過硬、工作有效、保證監督有力、基礎工作扎實等五個方面對黨支部工作進行動態考核管理。在公司范圍內統一推行黨員管理手冊，加強對黨員的教育管理。引用標桿管理方法，開展基層單位黨群工作和黨支部工作同業對標，建立對標體系，通過對指標、對過程、對結果，促進各級黨組織自我改進完善，提升黨建工作水。

開展黨員“三高一創”活動。為提高黨員隊伍整體素質，結合制定的“三高一創”(即黨員覺悟高于群眾、業務技能高于群眾，崗位貢獻高于群眾，創一流業績)標準，實施“共產黨員素質工程”、“雙向培養工程”等。黨組織根據黨員的需求，有計劃、有針對性地組織黨員開展學理論、學技術、學業務和練兵比武活動，建立“把黨員培養成人才，把人才培養成黨員”的工作機制，為黨員搭建成才臺。

開展黨組織、黨員“立功立項”活動。從1995年至今，公司黨委連續14年以支部為單位組織黨員圍繞企業改革發展的難點、生產經營工作的重點和職工群眾關心的熱點問題，開展了“立功立項”活動，兩年進行表彰。僅2005、2006兩年中，共完成項目510項，其中典型項目88項，不僅取得了較好的經濟效益和社會效益，促進了公司生產經營工作的順利開展。

開展黨員身邊“三無”活動。按照黨員“責任區”考核管理辦法，積極開展黨員與群眾結對子活動，將安全生產、文明建設等責任層層落實，確保黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”，為企業生產、經濟、政治三大安全保駕護航。

開展黨員之家建設。在建立活動室、網站的基礎上，通過健全工作制度、機制和載體活動，充分發揮“黨員之家”教育、服務、激勵黨員的作用，落實黨員主體地位，滿足黨員的需要，保障黨員民主權利。同時，在系統內全面試行了黨員代表常任制，通過自下而上地推選黨員代表，組織他們參與企業黨建工作研究、重大問題決策討論、黨務工作管理和監督�！包h員之家”活動自2006年開展以來，受到各級領導的充分肯定，去年作為向全國推薦的典型經驗，被收入國務院國資委編輯的《中央企業黨的先進性建設實錄》，今年在中央企業組織部長會議上進行交流。

三、強化員工忠誠企業價值觀，凝聚推動企業發展的強大力量

堅持以宣傳工作凝聚員工。在廣泛開展形勢任務教育的同時，兩年每年堅持進行員工主題教育，例如，2007年開展了“以人為本，忠誠企業，奉獻社會”主題教育，2008年在全體員工中正在開展“忠誠企業，立足本職，崗位奉獻”主題活動，加強員工道德教育，增強憂患意識、責任意識和實干意識。同時，切實做好改革發展過程中的員工穩定工作，成立維護穩定工作領導小組，建立健全工作機制，構建黨政工團齊抓共管的工作格局。利用月度職工分析，形成對不穩定苗頭的雙向反饋，引導員工依法表達訴求。完善信訪穩定工作重大事項報告制度，加強與各級政府部門溝通，確保不發生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。

堅持以先進文化凝聚員工。在遵循國家電網公司統一的核心價值觀、發展戰略、行為規范的基礎上，制定了“公司企業文化建設三年規劃”，著力打造安全文化、服務文化、廉潔文化和管理文化四個子文化系統，并通過舉辦藝術節、職工運動會、評選精神文明典型等員工文化活動，激發廣大職工推動公司發展的熱情。其中，公司的廉潔文化建設得到了中央紀委、國家電網公司和市紀委的高度評價，建設成果被中電聯評為企業文化建設成果特獎，入選全國企業文化優秀案例。

堅持以工團組織凝聚員工。在黨委的領導下，工會組織深入開展技術練兵比武、勞動競賽和“紅旗變電站”、“工人先鋒號”創建活動。公司濱海供電公司客服營業廳榮獲2008年全國“工人先鋒號”榮譽稱號。同時，不斷深化送溫暖活動，建立幫困、幫醫、助學三項資金。2007年幫扶1168人次，落實幫扶資金50萬元，黨群關系、干群關系得到進一步改善。在華中、華東地區發生罕見的雨雪、冰凍災害后，我公司全體職工為災區籌集捐款270余萬元。公司團委加強青年創新創效活動項目運作和青年志愿服務活動品牌化管理，收到良好將效果，2007年被授予“全國五四紅旗團委”稱號。

兩年來，天津市電力公司黨的建設和黨的工作在改進中提高，在提高中加強，取得了顯著成效，三個文明建設相輔相成、高度協調發展。公司連續6年三屆獲得“天津市文明行業標兵”，2006年被授予“全國文明單位”稱號。公司成為國家電網公司系統5個綜合管理的標桿單位之一。李晶生總經理榮獲國家電網公司“四好”領導班子先進個人稱號，被授予2008年全國“五一”勞動獎章，朱長富書記高票當選為出席黨的十七大代表