的肥料公司工作，后來做咱們的企業，原來的老板寬容大度，并沒有因為我去做這個行業而變成敵人，相反還是一如既往，大家有時候相互支持，互通有無，都發展的很好。他到我們公司來，所有東西都可以看，而且我們和盤介紹。我去他那里做客，他也把我待若上賓。如果我們當初都心胸狹窄，把彼此當做敵人，我想我們彼此的企業也不見得比現在好多少。公司在發展中，要說有沒有對手?有。有沒有敵人?也有。但那個對手、那個敵人，不是別人，而是自己!只有與自己競爭，把自己的不足克服了，把內功練強了，做最好的自己，把自己打敗了，就無往不勝了。“不爭乃大爭”，道理就在這里。

第七、做企業要關注細節，千萬不要走馬觀花

不是有句話叫“細節決定成敗”嗎?

1、毛*說過，路線確定之后，干部是決定因素。好的戰略，沒有好的執行做保證，最終一定會失敗。

2、關注細節，掌握情況，可以為決策做好參考。無論大家在銷售過程之中，還是企業生產過程之中，還是企業管理之中，細節問題尤為重要。銷售不注意細節，不對客戶進行具體分析，那么你的銷售很難做出很大增長，生產不關注細節，很難保證含量。對成本、質量控制不好掌控。提硫酸鋅的事情。管理不關注細節，同樣出現差錯，今天早上的事情，將很嚴肅的事情，演成一個小品。財務不關注細節，容易算查賬，打錯款。物流不關注細節，容易發錯貨。

二、公司未來三年的發展戰略

首先，要充分認識戰略的重要性。企業戰略關乎企業未來的發展方向。簡單的說，也就是路往里走?正確的方向在哪邊?舉什么旗幟的問題。看似很空洞，但卻是至關重要。方向對了，離成功的彼岸就會，否則便會，南轅北轍，栽下懸崖。中國革命的成功實踐，就是通過多年的實踐總結出來的革命方向。做任何事業，沒有一條可復制的成功道路，必須通過實踐探索才能找到適合自身發展的正確道路。每個企業所處的行業發展狀況是不一樣的，自身的情況是不同的，團隊的組成也是千萬種。找到適合自己企業發展的正確戰略，是每一個企業所必須要面對的問題。

第二，企業正確的戰略要靠實踐摸索。明泉大化公司通過六年的發展實踐證明，我們所探索的“用科技服務農業、用服務成就事業，做中國中微肥領先企業”的宗旨是正確的。當然戰略的問題不是一蹴而就的，要通過經營實踐來證明戰略的可靠性，要在發展中不斷地修正，最終尋找到適合自己的戰略。共產黨創立之初，受共產國際的錯誤指導，一味的采取前蘇聯革命模式，以城市包圍農村，結果屢遭重創