嚴防燈下黑觀后感

1月4日晚，中央電視臺播出了專題片《打鐵還需自身硬》中篇“嚴防燈下黑”，片中通過年來查處的多起紀檢監察干部違紀、違法案例，向人民群眾昭示了紀檢機關直面問題不護短，堅決清理門戶從嚴執紀的決心。

黨的十八大以來，管黨治黨、反腐敗斗爭力度空前，各級紀委肩負著重要的使命，廣大紀檢監察干部認真履行職責，為正風反腐作出了重要貢獻。然而，有光的地方，也往往會有陰影。在紀檢監察隊伍中也有極少數人，在光與陰影之間，倒向了錯誤的方向，走上了腐敗的道路，嚴重損害紀檢監察隊伍的形象，影響人民群眾對反腐敗斗爭的信心。*多次明確要求，各級紀檢監察機關必須強化自我監督，嚴防“燈下黑”。

所有舉措的背后，體現出的是，紀檢監察機關以自我革命的勇氣和擔當，努力建設一支黨和人民信得過、靠得住的過硬隊伍的決心。監督執紀問責的探照燈，不僅是照向別人，也在時時照向紀檢機關自己，靠自我監督，靠對風險點的嚴格管理，靠制約制衡的有效機制，靠科技水的提升，讓權力的運行始終處于制度軌道上，位于光照亮的地方。

嚴防燈下黑觀后感

1月3日晚8點，由中央紀委宣傳部、中央電視臺聯合制作的電視專題片《打鐵還需自身硬》，在央視綜合頻道播出了上篇《信任不能代替監督》。據報道，后續的兩篇篇名分別為《嚴防“燈下黑”》和《以擔當詮釋忠誠》。與此前的反腐大片《永遠在路上》不同，這一系列專題片集中反映的是十八大以來，紀檢監察機關在推動全面從嚴治黨過程中，如何把自己擺進去，加強自身建設，完善內控機制，堅決清理門戶，嚴防“燈下黑”，充分體現了紀檢監察機關“打鐵自身硬、永遠在路上”的清醒與表率意識。

紀檢監察機關是監督權力者，但同樣是執掌權力者。紀檢監察干部手中的監督執紀問責權，能影響甚至決定許多黨員領導干部的政治生命。“權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗”，這句話對紀檢監察干部同樣適用。一系列案件表明，紀檢監察干部絕非“不銹鋼”，天然就有免疫力，紀檢監察機關也不等于百毒不侵的“無菌室”“保險箱”。而一旦用于抵御、消除腐敗的紀檢監察機關及其干部出現腐敗問題，產生的危害更大，影響更為深遠。

系列專題片帶給人們的正是這樣的警示。在《信任不能代替監督》中，中央紀委第四紀檢監察室原主任魏健，雖然只是司局級干部，但當一名四川老板來求他推動當地項目時，他立刻拿起紅機給時任四川省委副書記、成都市委書記的李春城打電話，請他關照，項目馬上就簽了協議。局級干部拿起紅機就找副部級辦事，一個電話就辦成了，監督執紀問責權的威力可見一斑。而魏健則先后從這一老板那里，拿到上千萬賄款。專題片首度對外披露的中央紀委第六紀檢監察室原副局級干部羅凱等，則并不直接向地方官員提要求，只要有開發商找他辦土地審批、工程項目等方面的事，他便通過飯局把開發商介紹給官員認識、讓地方官員明白他與開發商之間的特殊關系，對方就心照不宣地給予照顧，開發商則送給羅凱等低價房、以公斤計的黃金等等。

發生在廣東的朱明國案更為典型，這一案件牽涉多名各級紀檢監察干部。時任廣東茂名監察局副局長的陳重光，為獲得職務調整，想方設法接時任省紀委書記的朱明國，每次多達50萬、100萬地送錢打點，行賄累計達400多萬元，最終謀得茂名所轄化州市紀委書記一職。不難想象，這出手大方的巨額賄金背后，有多少腐敗行為。后來為了謀得茂名市紀委副書記一職，陳重光又向時任省紀委副書記、監察廳廳長的鐘世堅行賄，直至案發。而朱明國與鐘世堅被查出的財物更是驚人，一個數額以億計，另一個家中查出別人送來的酒就有上千瓶，蟲草200多斤。從中更不難想象，他們監督下的官場，又是怎樣的一個政治生態。

以往，這些紀檢監察干部隊伍的“蛀蟲”，都有一種僥幸心理，認為只要在紀委，永遠是監督別人查別人，別人監督不到他。有的更是目中無人，認為監督執紀大權在握，可以決定其他官員的政治命運。就如羅凱所說，紀委干部就跟過去的監察御史相似，“見官大三級”，更加恣意妄為。所以很早就有人提出了“誰來監督紀委書記”“誰來監督紀委”的問題。也正因如此，和中央紀委領導同志才反復強調，各級紀委要解決好“燈下黑”問題。

黨的十八大以來，中央高度重視反腐敗倡廉工作，不斷打破“禁區”和“慣例”，呈現出改革開放以來從未有過的反腐力度。其中一個重要亮點，就是紀檢監察機關自覺起表率作用，敢于向自己開刀，“自己的刀就是要削自己的把”，清除“燈下黑”，打鐵自身硬，給人們以極大的信心。當然，消除“燈下黑”，鍛造自身硬，還需要有制度保證。要用好《中國共產黨黨內監督條例》中有關黨內監督與外部監督相結合的機制，明確監督執紀工作規則，強化權力制衡機制，規范一切權力運行，才能解決好“誰來監督紀委”這一重大命題，讓“自身硬”有堅實的制度基礎。

嚴防燈下黑觀后感

打鐵還需自身硬。建設一支忠誠可靠、服務人民、剛正不阿、秉公執紀的紀檢監察干部隊伍，以零容忍的態度解決“燈下黑”問題，要在突出“三個強化”上下功夫，切實增強紀檢監察干部的“免疫力”。

強化抓早抓小嚴防“燈下黑”。要堅持抓早抓小，建立健全早發現、早處置機制，防止小錯釀成大錯。一是選準時機早提醒。治病于初始、治患于萌芽。要結合紀檢監察干部崗位調整、職務變動、參與案件查辦等特殊時機，搞好隨機教育和警示教育，敲鐘拉袖，使問題禁于未萌、止于未發。二是發現小錯早糾正。對工作不主動、情緒低落以及“庸、懶、散、奢”等可能引發違紀違法問題的苗頭，要靈活運用組織處理、誡勉談話、函詢等方式，及時予以糾正，防止小錯鑄成大錯。三是通報案例早警示。定期通報紀檢監察干部違紀違法典型案件查處情況，用“身邊事”教育提醒“身邊人”，同時搞好討論辨析，使大家明白“子帥以正，孰敢不正”的道理，引以為戒，避免重蹈覆轍。

強化從嚴管理嚴防“燈下黑”。特殊崗位要有特殊管法。對紀檢監察干部的管理，要高于其他黨員干部，嚴于其他黨員干部，使紀檢監察干部人人都在組織中、時時都在視線里、處處都在管控下。首先，明確責任分級管。按照部門領導主管、分管領導協管的原則，把紀檢監察干部的管理責任和措施明確到具體領導和人員，做到方方面面有人管，時時處處有人抓。其次，聚點成片集中管。對獨立分散的辦案點和工作人員，要最大限度地收線攏點，能集中的要集中，不斷強化紀律意識，杜絕松散現象。同時，要成立臨時黨支部或黨小組，通過管達到管行為的目的。再次，健全機制動態管。健全“四個知道一個跟上”機制，即知道紀檢監察干部在干什么、想什么、需要什么、在哪里，政治工作要跟上。同時，加強對其動態、工作情況、家庭狀況、業余活動等情況的了解，確保紀檢監察干部人到哪里管理跟進到哪里，權力行使到哪里監督就跟進到哪里。

強化立體監督嚴防“燈下黑”。給監督者套“緊箍”，形成橫向到邊、縱向到頂、專管成線、群管成網的監督網絡，才能確保紀檢監察干部能干事、不出事。一方面，關鍵崗位重點監督。對行使信訪舉報處置權、案件檢查權、案件定性量紀權、糾風執法和效能監察權等關鍵崗位的紀檢監察干部，要重點進行監督，防止以權謀私、以案謀私，把監督權力的權力關進制度的籠子里。另一方面，嚴格執紀落實監督。加大對案件查辦、信訪舉報、執法監察、糾風治亂等工作的監督檢查力度，對泄露秘密、辦人情案、徇私舞弊等違紀違法行為，有“四風”問題等行為表現的，堅持零容忍，發現一起、查處一起，點名道姓，公開曝光，形成震懾，切實維護紀檢監察隊伍的純潔性和先進性。再一方面，聘請專人延伸監督。在充分利用好人大、政協監督的同時，運用電子郵箱、微博等新興網絡媒體收集群眾對紀檢監察干部的意見建議。最后，強化職能專門監督。干部監督室要發揮好職能作用，認真抓好監督管理的制度、規定的落實和機關內部信訪舉報直查、信訪舉報督查和執紀執法的巡查。同時，加大對紀檢監察干部經常性管理教育和監督力度，并把有關情況記錄在案，作為個人評先評優、年度考核、提拔使用的重要依據。