劉奕志教授，中山大學附屬眼科醫院白內障專科。.劉奕志是東莞光明眼科醫院副董事長，白內障科學科帶頭人。他堅持白內障防治的研究，已幫助20萬白內障盲人恢復光明。下面是高考知識網小編給大家分享的黨代表風采劉奕志事跡材料，快來看看吧。

黨代表風采劉奕志事跡材料一

中山大學中山眼科中心主任、眼科醫院院長劉奕志是中國眼科學界的傳奇人物，被稱為“眼科一把刀”。32年來，他堅持白內障防治的研究，已幫助20萬白內障盲人恢復光明。

一個個恢復光明手術的背后，劉奕志創建了微創白內障手術體系，改變了國內白內障治療的落后局面。早在上世紀90年代初，劉奕志率先將超聲乳化白內障技術引入國內，并攻克了技術難題，形成了一套適合國人的手術體系。隨后，他在全球首創高效超聲乳化“扭動”碎核模式，這一技術已在180個國家和國內588家單位引用，被認為是“白內障手術發展的里程碑”。

3月，學術雜志《自然》發表了劉奕志團隊的原創論文：利用內源性干細胞原位再生出透明晶狀體，首次實現了人體有生理功能的實體組織器官再生，并用于臨床治療先天性白內障，開辟了干細胞修復組織器官的新方向。這一成果被認為是“再生醫學迄今為止最好的成就之一”，世界知名醫學期刊《Nature Medicine》將其評選為“度生命科學8大突破性進展之一”。

劉奕志說，人類晶狀體再生研究成果開啟人類對抗疾病的新路徑。以后人類對一些病變組織的器官，能否找準干細胞位置、完善手術的精準度，實現人類組織器官的再生呢?這有很大想象空間。

黨代表風采劉奕志事跡材料二

劉奕志，男，主任醫師，教授，中山大學中山眼科中心主任兼附屬眼科醫院院長，白內障學術帶頭人，博士學歷，博士生導師。廣東省政協委員，中華醫學會眼科分會白內障學組副組長，《眼科學報》編委，中央保健會診專家。

劉奕志教授簡介

科室：中山大學附屬眼科醫院白內障專科。

職稱：主任醫師、教授

擅長：各種類型白內障的小切口原位碎核超聲乳化聯合人工晶體植入手術、對晶狀體脫位、硬核白內障、青光眼術后的白內障、合并葡萄膜炎的白內障、外傷性白內障等復雜病例的治療。

業績成果和獎項

主要業績成果及獎項：曾參加衛生部“七五”攻關項目《白內障的防治研究》，目前主持著多項國家、省、部委的科研項目，并獲得國家級、部級、省級多項科研成果;在SCI及國內核心刊物發表論文六十多篇;參與《眼科手術學》、《復雜病例白內障手術》等多部眼科專著的編寫工作，獲廣東省“千百十學科帶頭人國家級培養對象”;廣東省高校“千百十工程先進個人優秀獎”;獲“中國青年科技獎”;“全國中青年醫學科技之星”;“廣東省優秀中青年專家”;廣東省“千百十學科帶頭人省級培養對象”;獲國務院頒發的政府特殊津貼等;2012年榮獲“中國名醫百強榜”上榜名醫。

黨代表風采劉奕志事跡材料三

中午12點，午餐時間到了。而對于劉奕志來說，這個點意味著在看完一上午的門診后，他要開始做手術了。

在中山大學中山眼科中心的同事們眼中，主任劉奕志是個嚴謹認真、精力充沛的人，醫療、科研、教學、管理這幾方面工作他都要顧及，而且精益求精、追求完美。

從不逛街，更沒有說走就走的旅行，劉奕志覺得換個事情做就是在休息，晚上12點之前基本回不了家。“好在夫人和女兒都有她們自己的朋友圈。”劉奕志笑道。

為20萬患者擦亮“心靈之窗”

受到醫生父親的影響，劉奕志從小就立志要做一名具有高尚醫德、解除病人疾苦的好醫生。

“我喜歡做手術，而且覺得白內障方向有前景，很多問題都沒有解決，所以當時就毅然選擇了這個冷門專業。”1984年，劉奕志于中山醫科大學臨床醫學系畢業之后，師從中國眼科界第一位院士李紹珍教授，開展白內障防治工作。

1985年，時任中央政治局委員、中央書記處書記仲勛在視察中山眼科中心時題詞：“發揚愛國家愛人民的崇高精神，不斷提高眼科醫療水，在發展衛生保健事業中做出更大的貢獻。”這在年輕的劉奕志的心中埋下了一顆理想的種子。

“老師曾想送我出國，但我表示還是喜歡做臨床。”這一做，就是33年。“讓白內障盲人重見光明”，是劉奕志奮斗終生的目標。

白內障是全球第一位致盲眼病，占所有致盲眼病的50%以上。“盡我所長為患者實施手術，幫助他們重見光明，是我人生的最大樂趣。”劉奕志是這樣說的，也是這樣做的。

眼科同行都稱劉奕志為“劉一刀”，他的手術技術高超優雅，在國內外享有極高的知名度，慕名求醫者眾多。他的助手羅莉霞告訴《中國科學報》記者，有的時候已經安排了幾十臺手術，忙得不可開交，但只要孩子家長找到劉奕志，他總是會答應再加一臺。

從醫33年，劉奕志為國內外約20萬名白內障患者摘除病灶，擦亮了他們的“心靈之窗”。

在劉奕志的日歷里沒有節假日，總是爭分奪秒救治病人。一直以來，他每天早上7點多出門診，處理好門診病人后，就直奔手術室。在手術間隙抽出幾分鐘吃個盒飯，又繼續做手術。因為他知道，每個患者盼望光明的急切心情。

有一次劉奕志發燒腹瀉，在手術室打完吊針，繼續為預約好的病人做手術。他說：“我理解患者盼望復明的心情，早一天手術就能早一天看見。”

在劉奕志看來，最幸福的時光是在手術室里。“醫生真心實意，一切為病人著想，全身心幫助病人，病人都會感覺得到的。”

在我國邊遠的農村，一些患者由于沒錢醫治白內障，有的甚至連路費都籌集不到，一輩子摸黑生活。這些生活在黑暗中的患者的痛苦也是劉奕志心中的痛。

他利用無數個雙休日和“黃金周”，放棄了一個又一個與家人共享天倫的日子，帶領義診隊伍，不辭勞苦，趕赴窮山惡水的邊遠貧困地區，克服惡劣的氣候條件、生活條件和醫療條件，將最先進的技術帶到西藏、新疆、云南、青海及廣東各山區縣等，10年為貧困白內障患者實施高質量復明手術1萬多例。

“應用創新的技術讓更多的貧困患者受益，把光明送到每一個角落”，是劉奕志一直秉承并身體力行的信念。

一位術后重見光明的藏族老阿媽曾激動地拉著劉奕志的手說：“我求神拜佛十幾年也看不見，今天是您讓我又看到了世界，您是活佛啊!”劉奕志笑著告訴她：“不用感謝。效果好，病人滿意，是對我最高的獎勵。”

讓不可能的事情成為可能

“讓不可能的事情成為可能”，劉奕志自1984年當上眼科醫生之后，就一直在琢磨這件事。

上世紀90年代初，國內白內障治療技術落后，基本還是采取大切口摘除的方式，創傷大并發癥多，而國外已采用先進的微創超聲乳化技術。

1992年，劉奕志跟隨導師李紹珍院士率先在國內開展這一微創新技術。

然而，眼科醫生們卻發現，施行新手術后病人的并發癥很多，質疑之聲漸起，國內外專家們都認為，超聲乳化技術不適合中國人。這一造福了無數國外患者的微創術式在中國甫一引進即遭到了棄置。

不過，劉奕志沒有輕易放棄，一心想找出背后的原因。

他發現，國外的手術做的都是早期的病人，白內障核還是軟的，而中國的白內障病人手術時多已是晚期，白內障核已經變得大而硬，所以難以清除。

“我們需要創新適合中國人的手術技術!”劉奕志率先將微創白內障超聲乳化手術引入國內，創立了適合國人的超聲乳化白內障手術體系，成為目前我國微創白內障超聲乳化術沿用的核心技術。

他在全球率先提出超聲扭動新動力模式，并首創了旋轉吸核技術，發表了全球關于該模式的首篇標志性論文，已在180個國家應用，被國際公認為“白內障手術發展的里程碑”。新技術使我國白內障百萬人口手術率提高9倍，復明率從42%提高至95.7%，手術時間縮短至幾分鐘，改變了我國白內障治療水落后的局面，奠定了在白內障治療領域的國際領先地位。該研究成果獲國家科技進步獎二等獎。

通過應用創新的白內障微創技術，手術安全性大大提高，對醫療模式的改變起到直接的推動作用。劉奕志率先在國內倡導眼科日間手術模式，高速的運行模式，極大地降低了病患和國家的醫療成本，有效緩解了患者“看病難、住院難”的問題，為我國醫療改革提供了范例。相關述評發表在《英格蘭醫學雜志》，向全球介紹了中國醫療模式轉變的經驗。

對此，劉奕志并不滿足。他常說：“作為醫生，僅僅對病人微笑是不夠的，更重要的是要有讓病人微笑的技術，讓不可能的事情成為可能。”

劉奕志堅持不懈執著追求醫療技術創新，并把最先進的技術應用于臨床治療。他帶領團隊歷經18年潛心研究，發現眼球的晶狀體存在內源性干細胞，利用這種干細胞可在原位再生出晶狀體，首次實現了人體有功能的實體組織器官再生，并用于臨床治療嬰幼兒白內障。

該成果去年在《自然》雜志發表后，國際權威專家感嘆：“這項研究創造了奇跡。”

劉奕志還深知，一個醫生的能力是有限的，只有讓更多的眼科醫生掌握先進的白內障治療技術，才能讓更多的病人復明。

劉奕志注重人才培養，已培養碩、博士研究生43名，其中1名獲得“杰青”，2名獲“新世紀人才”，10多名已成為碩士生、博士生導師，2名獲“廣東省優秀博士學位論文”“全國百優”提名。他培養了國內外白內障治療醫生數千名，是我國培養白內障治療醫生最多的專家;還定期派出培訓師到基層醫院，“手把手”傳授手術技術，為幫扶地區培養出帶不走的醫療隊。

“好老師是年輕人快速成長的關鍵。”中山眼科中心副教授林浩添從2010年開始一直跟著劉奕志學習、實踐，言談中不時流露出對老師的感激之情：“劉老師手把手教我做科研，我真的很幸運。”

從臨床“國家隊”到科研“火車頭”

中山大學中山眼科中心底蘊深厚，在國內享有盛譽。2012年2月，劉奕志就任該中心主任，承載起了整個中山眼科中心的發展。

古人云：“不日新者必日退。”劉奕志認識到，中山眼科中心雖然有發展優勢，但若不創新，很快就會被追上。

一上任，他就提出了堅持人才團隊、堅持研究型醫院、堅持協同創新、堅持國際化的“四個堅持”發展戰略，將醫學前沿與眼科研究、眼科基礎與臨床緊密結合，大膽改革，引育人才，組建大團隊，凝練大項目，迅速扭轉了發展的疲態，中山眼科中心面貌煥然一新。

劉奕志一直強調，醫院不能只做臨床醫學“國家隊”，還要成為科研“火車頭”。他提出，研究所原有人員想搞臨床的全部去臨床，留下來搞科研的人必須要出成果，空出來的位置面向全球招聘頂尖科研人才。

這樣大刀闊斧的改革阻力非常大，當時甚至有人喊出“要鏟研究所”。

“就是要鏟、要推倒，才能徹底改革。”劉奕志斬釘截鐵地說，“不重視學科建設的醫院，綜合實力和核心競爭力會逐漸下降。只有更多的醫生從單純的臨床實踐型轉向臨床科研復合型人才，才能支撐一個單位的學科發展。”

經過多年的努力，中山眼科中心全體員工對“四個堅持”形成了共識。“多數臨床醫生已經將搞科研、寫論文與看病手術一樣，當作了常規工作。”劉奕志滿意地說。

在劉奕志的極力推動下，中山眼科中心5年引進了10位中組部全職千人，還培養了杰青、優青等青年才俊，并以我國重大致盲眼病為導向，搭建了多個國際化團隊臺。

“為什么短時間內這么多研究人員都去了中國的同一個眼科機構?”美國國立衛生研究院眼科所副所長曾提出這樣的疑問。當他來中國考察后，感慨道：“他們選擇了中國最好、最有潛力的眼科中心，一定能做出比在美國更出色的工作。”

劉奕志帶領的中山眼科中心在中國專科聲譽和科技排行榜連續7年位于我國眼科第一，眼科臨床和學科水達到國際一流水。

如今，中山眼科中心每年發表的SCI論文在我國眼科界遙遙領先，僅以該中心為第一署名單位正式發表的SCI論文就有201篇。隨著學科地位的提升，還吸引了亞太眼科(APAO)總部永久落戶在中山眼科中心，這是第一個總部設在中國大陸的國際醫學學術組織。APAO*認為：“這將令亞太眼科學迎來一個跨越發展的新紀元。”

面對這些亮閃閃的成績，劉奕志非但沒有停下前進的腳步，反而在加速往前沖。他說：“我們不能只停留在局部亮點，還要創造更多的‘沖金點’，在更多的領域實現領跑，進而成為具有廣泛國際影響力的世界一流眼科中心。”