CCES快遞春節放假時間：臘月二十八--正月初八

【關于國務院2016春節放假】

國務院辦公廳關于

部分節假日安排的通知

國辦發明電〔2015〕18號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

經國務院批準，現將元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節放假調休日期的具體安排通知如下。

一、元旦：1月1日放假，與周末連休。

二、春節：2月7日至13日放假調休，共7天。2月6日(星期六)、2月14日(星期日)上班。

三、清明節：4月4日放假，與周末連休。

四、勞動節：5月1日放假，5月2日(星期一)補休。

五、端午節：6月9日至11日放假調休，共3天。6月12日(星期日)上班。

六、中秋節：9月15日至17日放假調休，共3天。9月18日(星期日)上班。

七、國慶節：10月1日至7日放假調休，共7天。10月8日(星期六)、10月9日(星期日)上班。

節假日期間，各地區、各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件，要按規定及時報告并妥善處置，確保人民群眾祥和安度過節日假期。

國務院辦公廳

12月10日

【關于CCES簡介】

企業文化:

管理理念

網絡暢通，信息無阻

物流、信息流是企業生存發展的基礎，是現代企業運轉的血液和動力。快遞行業屬于商業物流，也可以稱為第三方物流，服務網絡

對于CCES這樣專業的第三方物流公司，其重要性不言而喻。確保服務網絡的暢通無阻，是CCES日常管理的最重要內容與目標。信息流與物流同樣重要。信息流包括管理信息的上行下達，員工動態的反映，客戶意見的及時反饋，郵件傳遞的追蹤確認。信息流管理同樣是CCES日常管理的重要的內容與任務。

監控有力，授權有度

CCES施行集團統一管理，加盟商必須嚴格執行總部的決策，貫徹總部的各項政策，遵守總部的各項規定。在CCES總部強化統一指揮的前提下，對加盟商的管理應地給予適度授權。加盟商得控則強，失控則弱，無控則亂。對于加盟商的管理應遵循授權有度、監控有力的策略，及時防范、檢測、處理各種管理漏洞，加大力度扶持優質加盟網點，定期整改甚至剔除不良網點。

操作明細，權責對等

對于員工的日常管理應當遵循操作明細、權責對等的原則。一方面明確制定各個崗位的職責和操作細則，使CCES所有層級、部門、

個人都了解自己在組織目標實現中應承擔的工作職責。員工的日常行為努力做到有章可循、有法可依。另一方面責任對應著權利，

先有責任后有權利，CCES強調并保證承擔一定責任的部門和員工應有的各種權利。

管理規范，制度人性

CCES的管理必須規范化、制度化、定量化，避免過分的領導意志和家族作風。但這并不否定管理和制度的人性化。尊重每個員工的各種福利和要求，從制度上保證他們切身利益的實現，讓制度為人服務，是CCES制度管理的創新。

經營理念

信任是一種精神，信任是一種意志，信任是一種力量。這一理念整合了CCES的企業價值觀和企業愿景，揭示了CCES的核心競爭力所在，指出了CCES的競爭立足點和出發點。

1.“網”??優質網絡是CCES競爭力的核心

??快遞行業的競爭力來源于物流和信息流網絡的優質性，一個龐大、健康、高效、全能、四通八達、暢通無阻，容納力和運輸力超強的網絡，是所有的快遞公司夢寐以求的目標。服務是軟實力，網絡是硬實力，網絡是服務的內核，是服務的基礎和支撐。沒有

一個優質的網絡，不要提最大最強，連生存都會舉步為艱。

2.“聚”??優秀團隊是CCES持續競爭力的依托

??聚，凝聚企業員工之意。企業的發展離不開優秀的團隊。人才的多寡，人才資源的可發展、可更新程度以及人力資源結構的科學性、合理性，決定了CCES能否獲得持續的競爭力。CCES必須不斷強化企業的凝聚力，提高員工的忠誠度，不僅做到廣聚人才、人盡其材，更要在如何留住高層次、高素質、特殊技能的員工這些方面下工夫。

3.以“信任”整合CCES的內外資源

??面對客戶，我們要以服務贏得他們的信任;面對加盟伙伴，我們需要以互信拓展網絡規模;面對員工，我們需要以信任培育忠誠。信任本身也是一種稀缺資源，我們需要以戰略的眼光來看待、來經營。

4.“贏”是對企業價值觀和企業愿景的整合

??“贏”是CCES在未來市場競爭中奮斗追求。贏得市場領先地位，贏得社會尊重認同，贏得員工利益福祉，CCES追求的是和諧共贏。共贏是CCES的價值觀之一，是我們的利益分配原則，是我們的發展目標。

5.“贏在未來”預示著CCES做大做強的必然性

??客觀地看待我們所處的行業地位，應該說我們還很弱小，離我們的三年、五年規劃目標，離企業對未來的追求，還有很長的路要走，還有很多困難需要克服。但CCES人決不甘于現狀，CCES人決不懼怕競爭，決不畏懼挑戰，我們要懷著必勝的信念，逐步優化服務、拓展網絡，壯大自己的實力，堅信CCES的明天會更好。